市政工程項目管理存在的問題及對策

張迪

摘要：科技的發展推動了時代的快速進步，同時科學技術與經濟的發展促進了城市化進程的加速，也給城市化建設提出了更加嚴格的要求。市政工程項目是城市化建設中的重點內容，市場工程項目的建設質量直接體現了城市化建設工作的效果。而在市政工程項目的管理過程中，受多方面因素的共同影響，使得市政工程項目管理中仍然存在一系列的問題，直接阻礙著市政工程項目的順利開展。文章結合市政工程項目管理中存在的主要問題，詳細的闡述了有效的應對措施，以期為市政工程項目管理水平的提升提供良好的基礎，同時為市政工程項目管理工作的相關研究提供部分理論參考。

關鍵詞：市政工程;項目管理;問題;對策

引言

市政工程作為城市建設的重要環節，其項目管理問題受到更多關注，雖然近年來市政施工管理有較大提升，新的管理技術和理念均有應用，然而仍有較多管理問題急需修正。要求市政管理部門，嚴格開展問題調查，及時發現市政管理缺陷，并找尋解決對策，實現市政工程良好發展。

1加強市政工程項目建設管理的必要性

市政工程需要進行的內容包括基礎設施、組織建設的公益、政府投資，比如園林綠化工程以及基礎的設施等，為了使市政工程有質量并且安全的進行，就需要在進行施工的時候，施工人員必須嚴格按照相關的施工標準進行施工、管理人員必須按照相關的規定進行管理。市政工程質量的好壞不僅僅會影響居民的生活，還能夠影響到人們對日常生活和生產的基本需求。在我國經濟全速發展的時候，人們仍然沒有意識到質量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然會頻頻發生，這不僅直接影響到人們的生活質量和工作環境，還影響到使用人員的生命和財產安全。所以，在進行市政工程建設項目時，施工管理的工作就顯得十分重要，在進行施工時必須從各個環節加以控制和管理。

2市政工程項目管理存在問題

2.1管理制度不夠完善

在市政工程管理中，由于制度規范的缺失，市政管理存在較多漏洞，甚至出現質量問題。市政管理部門應當加強制度建設，避免管理制度的不完善而增加市政工程質量管理難度。如今，許多市政管理部門強調精簡機構，降低市政管理人員的成本支出，提高市政項目效益，盡管管理人員數量得以壓縮，但也帶來管理工作量過大的新問題，致使市政管理質量下降，導致后續各類問題出現，極大地妨礙市政管理效率。

2.2施工現場存在安全問題

在進行施工時，現場的管理不可能做到十全十美，總是會有安全隱患，像一些對自己過于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用設備時會發生工傷、用電安全、設備發生故障等安全隱患，所以，設立現場的安全員這一職位就顯得十分重要。現場安全員需要監督現場施工的每一個人員，指導他們學習相關的施工標準和安全防范措施，防范每一類可能發生的安全事故。

2.3缺乏質量的控制意識

實施市政工程項目的途中，因為資源受到各個方面的限制，缺乏實踐的工作人員，總體的綜合水平和職業技術水平低下，不能滿足強制性要求。對此情況，施工人員進行施工的過程中會按照相應的施工流程工序進行施工，致使施工途中工作人員死搬硬套按照規定工序進行施工，出現隨意、松懈狀況，因此施工工作人員對質量控制管理意識嚴重缺乏。市政建設項目具有一定的特殊性，復雜性。在進行施工的時候會受到各界的關注，有關施工部門針對上級部門和媒體地進行的檢查，通常把施工工期放在首要的位置上，對施工建設質量進行了忽視，時常會發生為了追逐工期而快速進行施工，對工程施工建設質量進行忽視，使用較差材料現象，進而工作人員很少按照規定的規章制度進行正常有序施工。

3提升市政工程項目管理有效性的措施

3.1完善市政工程管理制度

伴隨城建規模增長，市政工程建設也趨于激烈，更多的新型技術、理念和方法融入其中，相應的市政工程管理制度也要加以完善。制度對于市政施工企業有較好約束力，對企業發展也大有益處。如今城市快速發展，城市交通、綠化等市政工程管理有了較大創新和改進，相應的管理制度也更為嚴格，在市政工程管理中發揮更大作用。這就要求市政工程管理人員在強化專業素質的同時，還要結合企業和項目特點，持續完善管理制度，促進市政工程管理質量提升，還能避免因管理制度缺失而導致工程管理的混亂，更好地保障市政建設效益。

3.2加強安全管理

按照工程實際狀況，建設初期需要對安全生產目標進行制定，現場安全管理要符合相關標準，對安全經費進行有效投入，文明進行施工等等，確定明確的安全管理方向。與此同時，項目技術的相關負責人員需要對施工方案進行設計和制度。專業人員需要對現場進行認真檢查，嚴格把控檢查尺度，出現違反規章制度和發現隱患的按照要求規定進行整改，整改方案按照相關標準和實際施工狀況進行決定。此外，工作人員需要對整改內容進行充分講解，降低整改之后仍舊不能進行安全生產的情況。

3.3加強管理人員的管理意識和質量控制意識

管理人員應該實時進行質量檢查，嚴格執行質量控制要求，對施工質量的檢查要細心，參與重大質量問題、質量事故的處理，同時了解工人的工作情況，提出相應的處理、解決和改進措施，提高自身的管理意識。施工中的現場工程師要指導工人進行質量保證體系知識的培訓，及時與一線工人進行溝通，收集相關的意見和建議，找出問題。而質量管理體系的人員要嚴格監督質量體系的執行情況，及時發現問題并妥善處理。監管人員要擴大監管的范圍和監管力度，充分認識到身為監管人的責任，合理的控制施工進度和施工標準，協調各個施工單位的施工配合，保證施工有序進行。監管部門需要對監管人員進行定期的培訓，加強他們的綜合素質和業務能力。

3.4提升項目管理的規范性

要提升市政工程項目管理的規范性，則要加強對整個工作團隊的規范意識建設工作。大部分的市政部門都明顯缺乏規范意識，沒有詳細的規范標準對工作管理人員進行約束與引導，由此會直接降低市政工程項目管理的質量。通過建立規范意識，能使管理團隊都樹立科學的發展意識，根據現有的法律法規及行業要求，對施工方案的落實情況進行全面的監督與管理，提高各部分資源配置的合理性有效性，增強項目管理工作的規范性。

3.5實施項目管理全過程監督

實施項目管理全過程監督，這是讓項目管理更加細致深入，提升管理質量和效率的方法。首先，應當結合項目的實際情況形成明確的工作要點，就施工中的每一個環節和過程都要加以監督。同時，要定期展開項目動態匯報大會，讓項目參與人員分別匯報項目的實施與推動進程，將項目展開中的一些重要問題做分析處理，讓項目管理的落實更充分。最后，當遇到一些特殊情況，比如惡劣的天氣氣候條件可能會延遲工期時，就這樣的問題要進行有效防范，一旦問題較為嚴重時要形成合理的預案，保障項目的良好實施與推進。

結束語

總而言之，我國城市化不斷發展的同時，市政工程建設施工種類和項目也變得復雜多樣，然而面對市政工程管理現存諸多問題，會對市政工程形成極大阻礙，因此要求市政管理部門強化整體素質以及規范意識，結合市政施工特點，完善相關制度，并優化市政工程管理流程，提高管理效率，以促進市政工程管理效果提升。

參考文獻

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