機電工程機械設(shè)備的維修及管理分析

糟進軍

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛的今天，每一個行業(yè)都想提升市場競爭力，機械設(shè)備的應用能有效提升企業(yè)的市場競爭力，不過，其在使用的過程中存在一些風險和問題。企業(yè)應該設(shè)立相應的部門有效監(jiān)管機械設(shè)備，并配備專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進行檢查，出現(xiàn)問題及時解決，減少風險。

關(guān)鍵詞：機電工程;機械設(shè)備;維修;管理

1工程機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)重要性剖析

工程機械設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的正常運行，順利完成工程施工。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)包含多方面內(nèi)容。機械設(shè)備的各種運轉(zhuǎn)調(diào)試，運行故障與安全隱患的排除等。工程施工中，機械設(shè)備種類較多，有效的維修保養(yǎng)非常關(guān)鍵。工程機械正常作業(yè)，提高工程施工質(zhì)量，完善工程工藝，保證工程施工的順利完成。機械設(shè)備管理中，必須以全面性的管理策略完成維修保養(yǎng)工作，施工工藝需要在機械設(shè)備的支持下完成，如果不能及時將機械設(shè)備中的問題排除，會為施工安全埋下隱患。不僅如此，工程機械設(shè)備若維修不到位，或者運行期間出現(xiàn)故障，會導致施工被迫停止，工期被延長，施工保障無法落實。

2機電工程機械維修及管理存在的問題

2.1存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

企業(yè)的管理層人員應該認識到工程機械設(shè)備在企業(yè)運行中的重要性，重視機械設(shè)備不應該只停留在腦海中，不應該只停留在口號上，而是應該付諸行動，在日常的工作中提高對機械設(shè)備的管理。管理機電器械的人員應該認識到自身工作的重要性，同時企業(yè)應該針對這個部門的工作人員制定相應的考核制度，利用這種方式來提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

2.2管理技術(shù)較為落后

管理技術(shù)的落后造成了企業(yè)機械設(shè)備缺乏管理的現(xiàn)象。在管理的過程中，應該采用更加科學有效的方式對設(shè)備的維修和管理工作進行更加全面的規(guī)劃，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都應該設(shè)立相應的負責人員進行管理和工作的分配。設(shè)備中一些微小的故障是人工在排查過程中難以發(fā)現(xiàn)的，不應該運用傳統(tǒng)的管理方法來應對如今的發(fā)展問題。

2.3人員素質(zhì)有待提高，專業(yè)人員數(shù)量不足

企業(yè)的工程機械設(shè)備隨著目前高科技的發(fā)展越來越復雜，越來越現(xiàn)代化。對于機電工程技術(shù)的相應人員，如果不定期培訓和考核，他們的專業(yè)技能和操作水平就很難符合發(fā)展的需求。同時企業(yè)在招納這一類管理人員的過程中，應該更加注重他們的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，防止工作人員操作不當所造成的風險。

3機電工程機械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

3.1健全機械設(shè)備的管理制度

在工程施工過程中，機械設(shè)備管理人員應充分認識到機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作對工程施工建設(shè)的重要程度，并且在滿足國家相關(guān)部門的要求下，成立專門的維修部門以及機械設(shè)備的專業(yè)維修養(yǎng)護人員。同時，根據(jù)工程建設(shè)項目的工程施工進度以及工程建設(shè)實際情況，來做好機械設(shè)備的部署工作，以提高機械設(shè)備的整體管理質(zhì)量以及效率。

3.2提高管理維護人員素質(zhì)

對工程施工機械設(shè)備進行管理和維護工作的相關(guān)人員，必須具有相應的工作能力，以保證維護保障工作的順利進行。在工程施工過程中，施工單位必須通過定期的專業(yè)技能培訓，來提高維修人員的基本素質(zhì)和專業(yè)能力以及機械設(shè)備維修養(yǎng)護團隊的整體技術(shù)能力。當前，科學技術(shù)的發(fā)展非常迅速，各種高科技技術(shù)層出不窮，同時，新技術(shù)成果不斷投入生產(chǎn)實踐和機械設(shè)備中。而工程項目建設(shè)也變得越來越復雜，對機械設(shè)備的維護和管理人員提出了越來越高的素質(zhì)要求。為了更好的利用新型技術(shù)，提高施工速度和施工質(zhì)量，設(shè)備管理和維護人員必須要跟上時代發(fā)展的步伐，要不斷的在實踐中探索設(shè)備管理和維護經(jīng)驗，還要通過不斷學習和理解新設(shè)備的原理和維護技能來充實自身，以確保工程機械設(shè)備的維護始終能滿足工程施工的需要，進而提高工程項目的施工效率。

3.3制定科學的交接班體系

使用工程機械設(shè)備時，設(shè)備的運行時間會比較長，在這種情況下，為使工程機械長時間運行，必須加強機械設(shè)備操作人員交接班管理，在對接時要合理地進行交接，從而有效地延長工程機械設(shè)備的使用壽命。加強設(shè)備交接班工作管理，必須建立科學的交接班管理制度。具體來說：在交班期間，設(shè)備交接人員必須共同檢查整個設(shè)備，以確定設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否牢固連接以及任何部件和結(jié)構(gòu)是否損壞。接下來，我們需要仔細檢查液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)，以確保油孔清潔并且油位足夠合理。如果發(fā)現(xiàn)問題，應盡快處理，當檢查設(shè)備沒有問題時，交接人員將在交接記錄上簽名以完成整個設(shè)備的交接工作。

3.4加強機械加工設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修

作為企業(yè)加工工人和管理人員，要加強機械加工設(shè)備的平常保養(yǎng)和維修。工人每次加工生產(chǎn)任務完成后要及時檢查所用設(shè)備的零件和機身完好性。每日做好機械加工設(shè)備使用記錄。機械加工設(shè)備管理人員要及時收集工人反饋的設(shè)備問題，并現(xiàn)場檢查復核。對已確定的機械加工設(shè)備問題要組織相關(guān)人員探討解決方案，及時給出解決意見，并組織工人進行維修。企業(yè)要安排專職人員進行機械加工設(shè)備的定期保養(yǎng)，做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。可以在機械加工設(shè)備上粘貼設(shè)備保養(yǎng)檢查銘牌，使工人能夠清晰知道設(shè)備所處的運行狀態(tài)。企業(yè)的維修設(shè)備人員要及時修復有問題的機械加工設(shè)備，對不能修復的，要及時上報領(lǐng)導，進行設(shè)備的更新?lián)Q代，保證機械加工生產(chǎn)活動的正常進行。

3.5機械加工設(shè)備要按規(guī)操作、科學使用

機械加工設(shè)備較多，每個設(shè)備不盡相同，都有特點。操作工人在使用前應掌握每臺機械加工設(shè)備的操作流程，熟練操作，規(guī)范使用。機械加工設(shè)備管理人員要監(jiān)督工人，重點檢查是否按規(guī)操作，科學使用加工機械，對違規(guī)操作，造成機械設(shè)備損壞的人員予以批評，并作出相應賠償。同時要重點檢查機械加工設(shè)備的使用用途是否正確，切不可用作他用，造成設(shè)備故障。

3.6機械加工設(shè)備合理調(diào)度、合理安排加工生產(chǎn)

由于機械加工企業(yè)設(shè)備較多，為提高加工生產(chǎn)效率，必須在安排生產(chǎn)加工之前，制定合理的設(shè)備使用計劃?？茖W組織生產(chǎn)，可以采用流水施工作業(yè)模式，也可以采用全部投入施工作業(yè)模式。流水施工作業(yè)模式是指，先安排一批機械加工設(shè)備投入生產(chǎn)加工，完成加工任務后，再由另一批機械加工設(shè)備繼續(xù)進行后續(xù)生產(chǎn)。這樣可以保證機械加工設(shè)備流水作業(yè)，不出現(xiàn)機械設(shè)備閑置，還方便管理。全部投入施工作用模式是指，工期緊張情況下，需要加大設(shè)備投入。在這種背景下可以選擇所有施工設(shè)備全部投入生產(chǎn)加工。這種作業(yè)模式可以大大縮短加工周期，但同時會增加設(shè)備出現(xiàn)問題的概率。因此需要管理人員及時跟進、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合理的加工生產(chǎn)計劃，可以很大程度上縮短生產(chǎn)加工周期，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

結(jié)論

綜上所述，機械設(shè)備在工程施工中占有很大比例，機械設(shè)備的正常運行是施工順利進行的關(guān)鍵。機械設(shè)備管理中存在一些局限，尤其是維修養(yǎng)護方面，還需要結(jié)合實際情況，引進新的維修技術(shù)，迅速完成零部件磨損修復或者更換處理，科學應對機械設(shè)備現(xiàn)場故障處理，提高維修專業(yè)性，通過有效完善的維修管理制度，積極落實維修養(yǎng)護措施，從而保證機械設(shè)備正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命。

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