新常態下的電力企業內部審計工作強化策略

王秀萍

摘要：電力作為我國基礎建設的重要組成部分，其產生的電能對人們的生活和生產至關重要，是現代重要的再生能源之一。受當下經濟環境的影響，我國電力需求呈現出不斷遞增的趨勢。電力企業作為電能生產的支柱，其具有經營業績穩定、建設周期性長的特點，且受到諸多方面的影響，電力企業不斷的擴大也使得企業經營風險提升，電力企業內部審計工作中風險控制已然成為企業發展必須要解決的問題。

關鍵詞：新常態;電力企業;內部審計;強化策略

1內部審計工作的意義

企業內部審計工作一般是指企業管理人員通過合理科學的方法和系統的評價方法，對企業進行風險管理和風險控制，從而對企業進行有序管理，進而提高企業的管理效率和生產效率，使企業能夠持續發展，在保證企業能夠完全遵守相關法律的情況下，以最快的速度實現企業的經營目標和戰略目標，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。目前，我國經濟增長已進入低速期。在經濟環境的持續影響下，電力需求總量的增長也呈現出緩慢現象。風電、水電、太陽能等發電方式的興起，導致了電力供應結構的一些變化，也給電力企業帶來了較大的壓力。電力企業在經營發展過程中，必須重視內部審計工作，從而降低風險，促進企業的可持續發展。

有效開展內部審計，可以進一步實現對企業現狀的監督和控制，促進企業生產更加規范。持續改進內部審計，可以及時發現企業經營過程中存在的問題，及時科學合理地解決問題，對企業經濟活動的發展也具有重要意義。其次，企業內部審計部門作為審計工作的執行者，必須深入了解企業的實際情況，對企業內部審計工作進行控制。

2電力企業審計工作存在的問題

2.1審計工作認識不足

目前，大多數電力企業對審計工作認識不深，對審計工作重視程度不高。設立審計機構的目的，只是為了應對檢查。內部審計制度不完善，人員配備不足，對內部審計工作重視不夠，審計部門設置不到位現象嚴重。造成這種現象的主要原因有兩個。一是審計工作認識不正確，對審計工作認識不全面。企業管理者對審計工作沒有正確的認識，也不了解審計工作在企業發展中的重要作用，因而忽視了審計工作。其次，當前我國電力企業管理正處于轉型的關鍵階段，從粗放型管理向集約型精益管理轉變，在這一轉型階段，企業習慣于傳統的經營方式將無法適應。

2.2企業審計部門獨立性不強

目前，大多數電力企業都建立了內部審計機構，但內部審計部門往往只屬于眾多管理部門中的一個，內部審計部門往往隸屬于最高管理層，甚至財務部門。內部審計部門一旦成為下屬部門，其行為必然受到制約。審計部門工作人員不能集中精力做好本職工作，審計部門不能獨立采取有效措施，審計工作沒有顯著成效。

2.3審計方法存在滯后性

在我國電力企業傳統管理模式中，內部審計工作的主要職能是監督，通常采取事后審計與結果審計的方式，重視財務審計工作的開展。基于經濟新常態背景，傳統審計工作已經難以適應時代的發展需求，難以為企業決策管理提供重要參考。審計方法存在滯后性，雖然企業引入了先進的審計設備，但是由于審計理念沒有得到及時更新，難以提升內部審計工作的實效性。因為缺少審計理念，造成審計工作存在滯后性，直接影響到電力企業的可持續發展。

3新常態下電力企業內部審計工作強化策略

3.1更新內部審計理念，明確電力企業內部審計工作的定位

隨著市場經濟的不斷發展，企業要想在激烈的市場競爭中占有“一席之地”，就要不斷更新傳統的管理模式，提升企業內部自我約束力，這也是電力企業發展的關鍵。電力企業內部審計工作，是電力企業可持續發展的重要舉措，可以提升電力企業的管理水平，要及時更新企業審計理念，充分意識到企業內部審計對電力企業發展的必要性。同時，要強化內部審計工作，為電力企業的領導層提供科學決策，有效避免電力企業經營中可能遇到的潛在風險，以實現預期的經營管理目標。電力企業要不斷深化改革，提升企業管理實效性，實現企業經營效益的可持續發展。企業內部審計部門要加強監督職能，明確企業改革發展中的方向，樹立全局服務的理念，密切關注企業的發展動態，將審計工作貫穿到企業整個發展過程中，對重點區域開展有針對性的監督工作。

3.2加強審計部門的獨立性，維護企業發展安全

新常態背景下，電力企業要意識到審計工作的重要價值，明確審計工作的具體要求。企業經營者要加強內部審計工作，實現審計工作的可持續發展，繼而提升電力企業的經營效益。在內部審計工作中，要強化對電力企業體制結構的審計工作，提升審計部門的職能獨立性。在企業管理模塊中，要確保審計部門與生產管理部門的權威性，賦予審計部門一定職權，提升審計工作的精確性，要嚴格按照相關要求開展工作，提升審計工作的獨立性。企業內部審計人員要對經營過程中的風險進行初步評估，衡量對企業經營過程的干擾程度，通過科學預測企業經營中的潛在風險，并提出有針對性的應對措施。此外，審計人員要積極參與到企業生產管理實踐中去，全面掌握企業的運營發展狀況，提出有針對性的應對策略，為內部審計工作營造健康的發展環境。

3.3審計職責的有效落實

電力企業作為我國國有企業的主要支撐力量，在發展過程中往往存在內部機構復雜、工作效率低等弊端。隨著經濟的不斷發展，我國電網逐步引入社會對電力工程的投資，給電力企業的發展帶來了一定的機遇和挑戰。在此背景下，電力企業必須加強審計工作質量，切實把審計責任落實到企業的各個方面，建立健全預算制度，此外，電力企業內部審計人員的綜合素質也要進一步提高，企業應定期對人員進行培訓，使其掌握審計工作的相關內容，人員綜合素質的提升也能促進審計工作的有效開展。

3.4加強信息化建設

企業應充分利用信息技術，引進先進的財務管理信息系統。電力企業應設立專門的信息管理部門，加強管理，梳理信息建設流程及相關部門和人員，積極溝通配合，使業務信息和其他相關信息準確無誤，并在信息系統中及時將相關信息輸入到企業的運營和發展中，減少一些因信息遺漏而導致的運營風險問題。通過探索，逐步優化財務管理信息系統的功能，提高財務管理效率。優化財務審批流程，在保證各項制度合規性和效率的基礎上簡化復雜環節，充分發揮財務管理信息系統的明顯優勢，為管理層決策提供及時可靠的財務有用信息。

結論

綜上所述，電力企業的發展與人們生活息息相關，做好企業內部審計工作是推動電力企業健康發展的關鍵舉措。電力企業內部審計人員要積極創新審計理念，明確具體的工作要求，貫徹落實電力企業內部控制制度，實現企業資金的優化配置，充分發揮內部審計的作用。電力企業內部審計在企業風險管理中具有重要作用。電力企業要想適應現代化社會的發展要求，就要不斷健全電力企業內部控制體系，強化電力企業內部管理，實現企業經營效益的可持續發展。內部審計工作是企業內部控制管理中的重要組成部分，對于企業健康可持續發展具有深遠影響。

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