電力工程項目成本管理研究

張娟 王云飛

摘要：不斷增長的電力需求與全新的社會發展形勢、市場經濟情況，使得電力企業間的競爭十分激烈。因此，電力企業應切實重視成本管理的必要性與重要性，且應依據有效手段提高成本管理水平，從而為電力企業持續發展打下堅實基礎。

關鍵詞：電力工程;成本;管理;控制措施

中圖分類號：F426

文獻標識碼：A

引言

近年來，隨著經濟社會的不斷發展，電力需求不斷提高，電力建設工程規模也不斷增大，電網投資規模持續增加。電力工程具有技術復雜、建設周期長、管理復雜等特征，當前市場競爭日益激烈，在電力工程建設過程中，粗放式的成本管理已不能適應當前的新形勢，電力建設企業急需在保證工程質量的同時加強成本控制管理，降本增效實現企業可持續性發展。本文就電力工程成本控制管理提出優化方法，合理發揮各方資源，把成本控制在合理范圍內。

1電力工程項目成本管理特征分析

1.1不固定性

不固定性指的是電力工程的施工項目，與其他行業不同。其有可能在全國各個地點進行施工，而這一特征也給經營管理與成本控制控制增加了比較大的難度。另外，施工人員也不固定，通常一個項目結束之后，施工人員隨即解散，當下一個項目開始之后，會在重新對施工人員進行招聘，因此在電力工程中施工人員的流動性較強。

1.2 不負責性

電力工程施工項目中，各項資源的分配比較復雜，施工過程中也會出現一些意料之外的狀況，例如山洪、雷雨等自然形象都會增加成本支出。并且電力工程對施工品質要求較高，施工材質更新換代時間較短，這也給成本控制帶來了較大的挑戰。

1.3 不穩定性

電力行業經濟管理以及成本控制與市場環境息息相關，伴隨國內經濟的持續進步，各項政策也是瞬息萬變，因此電力行業的成本也在隨著變化。除此之外，由于我國各省市的經濟差距比較大，這也致使無法對各地電力施工項目制訂統一化的管理制度，繼而使經驗管理工作的開展出現困難。

2電力工程項目成本管理與控制

2.1投資決策時期造價控制

造價工作人員必須要正確的認知工程項目方案設計工作開展的價值，需要保障工程項目設計方案可以貼合現場具體化的施工環境，讓技術和財務等各個部門共同進行項目的溝通，分析項目中所涉及到的各類費用，保障工程造價計算工作的精確程度。另外，企業還需要不斷的強化工作人員自身的風險防范認知意識，依據當前我國具體化的電力工程現狀，完成電力工程造價的風險評估工作任務，防止其工作前期出現操作不規范等工作無法落實性的問題，那樣會使得電力工程成本控制工作的難度變高，同時還會增大造價的風險系數，所以，必須要從根源上管控好項目的投資決策時期，精確的評估項目運行的風險，對其風險進行防治。

2.2工程設計時期造價控制

現階段，我國大部分的電力工程設計工作中，很多設計單位都會想要把電力工程造價的影響控制調節到最低的位置，因此，其所開展的造價控制工作會十分的保守。通常其會使用樣板設計工作形式，該種設計模式雖然帶有相應的優勢，但是其設計并不能讓電力工程項目的整體需求和其設計方案相一致，工程設計以及工程施工銜接很容易產生各類的問題，導致其產生工期延誤等的問題，耗費了大量的電力施工材料，所以，必須要注重提升電力工程造價全過程的管理力度。首先，電力工程的投資方需要合理的使用競爭機制，并把機制較好的融入到項目的管理時期，采取電力工程設計招投標的形式，彰顯出自身的優勢以及競爭實力，改善電力工程設計時期的品質。其次，需要采取限額設計模式，借助限額設計模式去管控電力工程造價全過程，若其并不存在特殊性的狀況，那么其就應當標注出所規定的限額數值，使得設計單位可以合理性的使用新型的設計思路，保障設計方案的品質

2.3工程施工階段造價控制

電力工程施工階段是整個工程中最重要的階段，同時也是成本花費最高的階段，因此必須要做好對電力工程施工階段的BIM 技術應用，合理控制工程成本造價，做好對進度款以及索賠款的支付工作。工程款在支付的過程中，通過 BIM 技術的應用可以將建筑構件與時間節點進行有效的融合，將施工的具體情況和進度等在平臺上進行及時更新，同時通過互聯網對這些信息進行共享，從而可以通過宏觀的角度對具體的時間點進行了解。

2.4竣工結算階段造價控制

電力工程竣工階段過程中，通過 BIM 技術的應用能夠對整個工程的所有信息進行記錄，包括材料價格、施工進度、工程量以及付款情況等。并根據工程的開展及時做好信息的更新。通過 BIM 技術的應用提升工程竣工結算的工作效率，有利于雙方利益的維護和發展，防止竣工結算中由于核算問題導致進度受到阻礙，有效節省雙方的成本和時間。對于工程造價來說，其是甲方控制價格，其實施的主要目標就是把項目工程總體設計控制在較好的范圍之內。而在整體的管理和設計過程中，需要將有關的技術設計和施工設計都計算在當前的開發方案當中，如此就可以將整體的造價目標都控制在合理的范圍之內。在完成相關的造價設計之后就可以對后期的竣工結算進行良好的設計和控制，而在整個管理控制過程中，需要結合相關的動態管理思路，通過不同階段的動態控制，最終實現投資的合理預算，完成整體的控制任務。

結束語

加強電力工程建設成本管理是電網企業實現可持續發展的需要，本文科學分析了當前工程項目管理中成本管理存在的問題，從電力工程實際出發，從體制完善、流程管控及項目實施階段詳細分析了成本管理控制機理，實現了成本費用的全過程動態管理，對提升電網發展質量，強化投資風險防控具有極大意義。

參考文獻

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