電力工程技術管理中存在的難點和對策研究

劉翰斌

摘要：隨著時代的發展，電力工程技術的發展也越來越趨向多元化，因此，做好電力工程技術的管理工作是十分重要的，這會直接影響居民的正常用電。電力工程技術管理存在許多的難點，在科技飛速發展的今天，國家也加強了對電力工程技術的管理，其中存在的難點其實就是如何在減少成本的同時保障企業的收益。本文從電力工程技術管理的難點出發，分析其存在的原因從而得出解決的方法，希望為相關人員提供參考。

關鍵詞：電力工程技術管理;難點;對策

引言：隨著我國經濟的迅猛發展，國家對于電力的要求也在逐漸的增加，越來越多的工廠被建造起來，對于電力供應的需求也越來越大，為了能夠滿足時代發展的需求，提高電力工程技術是必要的。而如此多的電力工程設施的建設，勢必需要對其進行管理，那么就需要對電力工程技術進行管理，但是管理工作也會存在諸多問題，因此，要找到其中存在的問題，得出解決問題的措施，并且能夠在解決問題的同時，加快電力事業的發展。

一、電力工程技術管理的概述

電力工程技術管理的本質就是對某一技術運行、開發等進行相應的管理，但是它又和單純的管理工作不太一樣。首先，他要對電力的施工過程進行監管，并且要按照國家規定的制定相關的標準。在電力工程進行施工之前，第一步要做的就是對施工點進行勘探，根據施工地點的地形制定相關的工作規劃，有明確的工作目標，然后根據這些方面，得出最終的施工時間、進度以及最終要達到的施工效果，將其整理為一個完善的施工大綱，以備將來的電力施工工作的正常運作。其次，按照規定把控施工的交接過程。電力工程的施工并不像字面表達的那樣簡單，反而是一個十分復雜且專業的過程，正是由于其繁瑣的過程，因此，需要進行多次的工作交接，嚴格掌握每次工作交接的內容，對電力工程的建設是有十分積極的作用的。每個環節的交接都要讓下一個施工人員知道前面所有詳細的施工細節和所施工完成的規模，以及后續的施工計劃，要根據前面的施工經驗確定之后的施工目標，在保證施工質量的同時如何減少施工經費。在這整個過程中，有專門的的人員對整個交接過程進行記錄，確保之后出現問題的時候，能夠準確知道是哪個環節出現了紕漏。最后，施工過程的監管工作。為了避免在電力施工中出現問題，電力施工技術的管理就包括了對整個施工過程進行監管，最大程度的降低施工有可能帶來的經濟損失或人員損失。

二、電力工程技術管理存在的難點

1.電力工程技術管理體制不完善

在每個電力工程施工項目中，都是有專門的財務部門對施工費用進行直接撥款的，然后之后的施工環節則有專業的施工團隊負責，但是其中由于管理體制的不夠完善，導致這樣的安全出現了混亂，各種業務之間進行頻繁的交接工作，導致整個電力工程技術管理工作被打亂，無法正常進行。體制不完善還體現在很多方面，就比如：在整個電力工程完成施工后，沒有及時結算施工費用，導致施工人員向電力企業投訴，這也不利于電力企業的形象發展，諸如此類的事情還有很多，存在在施工過程中，打亂了整個施工進度。

2.管理人員素質較低

管理人員是電力工程技術管理工作的核心要素之一，管理人員專業能力的強弱、素質的高低都會直接影響整個管理工作的正常運作。因此，管理人員的綜合素質水平是會影響到電力工程總體施工質量的。現有的一些電力工程技術的管理人員的綜合素質、專業技能或者是處理緊急發生的事件能力都遠沒有達到電力行業對管理人才所要求的標準。要是放任這種水平的管理人才進行長期的電力技術工作的管理，很有可能對電力工程的施工造成不利的影響，甚至還會出現各種各樣的違反規定的行為，使得電力企業無法得到長久持續的發展。

3.電力工程技術管理工作沒有得到落實

對于任何一項管理工作，都有制定嚴格的管理制度，而管理人員則需要按照該制度對工作人員進行規范的管理。但是就目前電力工程技術管理所存在的問題，可見所制定的管理制度并沒有得到真正的落實，現在的管理還只是停留在表面，對于電力工程得發展也缺乏一定的探究精神，對電力工程施工的管理都較為盲目。

三、針對電力工程技術管理存在難點的策略分析

1.完善監督管理制度

電力企業作為國家支持的企業之一，是有一個龐大的體系的，電力企業每個部門在電力工程技術管理工作中，相互合作，明確分工，高效完成每一個電力施工項目。但是由于之前不完善的監督管理制度，也給電力施工管理工作帶來了不必要的麻煩，完善監管制度成為了促進電力事業發展的一個必然選擇。隨著信息技術的發展，電力工程的技術管理也引用了不少信息技術，利用信息技術對每個部門之間的溝通搭好橋梁，在借用科技手段綜合可能管理過程中可能出現的所有問題，制定相應的處理措施，最終完成一整個管理制度的編排。完善對電力工程技術管理的制度，能夠有效促進電力施工的高校運轉，還能夠保障整個施工公主的順利開展，有助于提高電力工程的施工質量。

2.培養高素質的管理人才

培養高素質的管理人才對于提高電力工程技術管理工作有著直接影響，對電力企業的建設有積極的作用。培養高素質管理人才的方式有很多種，就比如：第一，可以從國外引進一些專業能力強，綜合素質高的電氣管理人才，以高薪酬吸引他們的目光，為電力企業的管理團隊注入一些新鮮血液。第二，還可以對原有的缺乏專業能力的人才進行定期的專業知識培訓，讓他們時刻保持學習新知識的人情，在時代發展的情況下，也能很好的進行電力工程施工的管理工作。第三，在電力企業招聘專業管理人員時，提高對管理人員的錄取標準，要求一定要持有行業專業證書的人才能夠進入該公司工作，對學歷也設置一定的要求，畢業院校一定為重點985、211院校，這樣為能夠錄取專業電力管理人員提高的門檻，也能保證高素質人才的質量。高素質的人才對于電力工程項目的管理工作自然是必要的，但是管理人員要有自我不斷豐富、完善自身的意識，才能夠保證自身在時代發展的洪流下不被大浪所擊垮。

3.完善技術管理的整個流程

要想讓整個電力工程技術管理工作能夠順利開展，那么就要求管理人員要熟悉整個技術管理的流程，還要求公司高層次的管理人才能夠完善整個技術管理的流程，如此才能夠保證整個管理工作的順利運行。首先，要優化整個技術管理流程。建立一個完善的技術管理制度是優化的第一步也是最重要的一步，還有就要要求每個員工都熟悉整個技術管理工作的流程。除此之外，加強管理人員的管理意識，嚴格按照所制定的標準對整個施工過程進行管理。其次，加強對各個部門之間的協調工作。在每個電力項目施工時，都要依賴企業各個部門之間的相互配合，為了能夠保證工作的順利進行，維持部門協調合作是管理工作中必不可少的一步。最后，在進行電力施工之前要仔細檢查電力材料是否正常，仔細核對部門工作是否做到位。

結束語：電力企業是推動我國經濟飛速發展的支柱型企業，但是，也正是隨著我國經濟的飛速發展，電機工程技術管理工作出現了不同程度的問題，嚴重影響了我國公民的用電體驗。因此，電力企業要積極結合這些問題發生的原因，制定出相關的解決措施，從而真正解決電力管理技術存在問題對民眾電力使用所產生的不便。在解決電力技術管理問題的同時，更要結合當下國家發展的趨勢，創新出一些更新的管理模式，改變現在的電力企業管理狀態，促進我國電力事業的平穩飛速發展。

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