電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析

邢其舉

摘要：現如今，隨著電力行業的快速發展，電力工程規模逐步擴大，原材料價格上漲，對于電力建設項目的整個造價控制過程而言，電力工程的施工階段是造價管理的重點環節，項目的大部分投資資金都在這一施工階段被投入使用，項目投資多在這一階段實現，因此施工階段是造價控制最為復雜的階段之一。主要圍繞電力工程造價管理在施工階段中的控制策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：電力工程;造價管理;施工階段;控制策略

引言

現階段，隨著我國經濟的快速發展，促進了科學技術不斷進步，推動了人們生活水平的提升，對電力的需求也隨之增多。因此，涌現出大量的電力工程項目。而電力工程的造價管理在整個工程建造中發揮著重要作用，能夠保證電力工程經濟最大化，并且對整個工程造價合理控制，需要造價管理人員在施工階段嚴格監督，確保工程造價在標準范圍內。

1施工階段電力工程造價管理原則

1.1全員參與的原則

由于工程造價管理不僅是某個人員、某個部門的工作，是需要電力工程每個部門都共同協助完成的，因此可以說，電力工程造價管理工作和企業中每個人員都有著非常密切的關系。因此在施工階段的造價控制工作中，企業中的每個人員都要及時給予造價管理工作更多的支持和協助，積極參與工程造價控制工作，通過建立完善的電力工程造價控制體系，有效調動人員的主動性，使員工自覺參與管理工作，以此充分體現電力工程造價控制工作的實效性。

1.2節約性原則

在電力工程施工階段的造價控制過程中，工作人員應認真遵循節約性原則，也就是在確保施工質量的前提下有效減少成本投入。為實現節約成本的目標，工作人員需要從這兩個方面入手：施工前，施工中。比如某電力工程管理人員在施工活動進行前積極制定了電力工程安全施工方案，同時認真了解施工圖紙，掌握施工現場實際情況，例如地形、自然環境、地理因素等，并仔細檢查在施工中需要用到的設備、機械、施工技術等，認真做好準備工作，同時將施工要點及需要加強注意的地方都要求人員在圖紙上進行明顯標記，確定電力工程造價，造價管理重點環節，對施工組織進行合理設計，從而實現了精細化管理，以此方式在確保施工質量時，實現對工程造價的合理管控，最大限度避免資源、財力浪費。

2造價管理在電力工程施工階段中存在的主要問題

2.1施工準備工作不充分

目前，電力工程造價管理首要解決的問題就是施工階段的準備工作。一些單位在不考慮實際工作量與工人施工期的情況下，只顧追求經濟利益與企業生存發展，盲目接受電力產品工程，甚至在施工準備工作尚未完成，人員尚未就位，相關手續沒有辦齊，原材料非常緊缺的情況下就開始施工。從原則上講不符合一個合格企業的要求，盡管可以在一定程度上節省一定的施工時間，但是非常容易產生質量問題與安全隱患，造成返工。導致電力造價方面成本增加，利益減少。在項目圖紙完成后，單位對一些費用支出評估方法過于籠統簡單，會造成決策產生失誤，導致實際費用過低，實際的工作量無法正確判斷，缺少評估的準確性。

2.2造價管理人員技術水平不高

電力工程的復雜性比較高，整個工程在實施過程中涉及的東西比較廣，進而對造價管理人員也提出了更高的要求。要求其能夠充分理解電力工程的具體結構，并且具備專業的電力知識，促進電力工程的每一個環節造價的準確性。此外，造價管理人員還需要具有一定的溝通能力，主要是因為在電力工程實施過程中會遇到經濟問題，需要該管理人員做好協調工作。不過，現階段普遍電力工程企業的造價管理人員不具備專業的技術水準，而且我國專業進行電力工程造價的咨詢單位以及造價管理服務單位比較少，大部分企業的造價管理工作主要由工程設計人員負責，還有部分人員的電力知識掌握比較差，不能有效保證工程造價的準確性。從此些狀況可以充分說明，相關企業缺乏技術力量，工程制度并不完善，最終導致電力工程在施工階段造價管理存在較多問題。

2.3現場簽證和設計變更把關不嚴

在工程現場，有的工作人員態度不認真、辦事馬虎，常會把設計變更和現場簽證搞混，這就給日后的造價結算造成了麻煩。同時，有些業主代表在施工過程中工作態度不嚴謹，隨意改動一些施工部位，還不辦理設計變更和現場簽證，給日后增加工作量。現場簽證辦理不規范，現場簽證作為一種憑證，需要業主、監理、施工單位三方面共同簽字、蓋章才能生效。但由于有些工作人員專業素質不高，對工程造價管理的概念模糊不清楚，對簽字和蓋章不重視，常以口頭答應的方式作為憑證。

3電力工程造價管理在施工階段中的控制策略

3.1做好施工前期的準備

隨著電力行業快速發展，電力工程施工中引進了各類新技術和新材料等，使得生產形式發生改變。若前期施工準備工作不到位，忽略了對新材料和新工藝等的分析，則會影響后續工作的開展。在前期準備環節，要注重工程預算以及施工方案等的深入分析，結合造價管控工作的開展需求，做好全面的準備，確保施工作業有序開展的同時，實現對造價的有效控制。認真貫徹落實技術交底，使得施工作業人員能夠掌握新材料和新工藝等的運用要點，減少質量問題的發生，避免因為返工造成成本增加，影響著工程的效益。

3.2提高造價管控人員的素質水平

電力工程施工環節的造價管理水平提高，要注重對造價管控隊伍的建設。一方面，對于造價管理人員，要做好業務培訓，使其能夠掌握新理論和新知識，高效落實造價控制工作。同時發揮造價管理人員的力量，實現和相關部門以及人員的有效溝通，高質量落實造價管理工作。造價管理人員要具有自我提升以及創新意識，結合當前電力工程施工環節的造價管理存在的問題，提出優化措施。另一方面，增強相關管理人員和施工人員的成本控制意識，使其能夠參與造價管控實踐，減少各類問題的發生，實現對成本的有效控制。

3.3加大對現場簽證和設計變更的管理

工程施工的現場簽證必須要按照合同中規定的具體時間提出，一旦超過規定時間，全部按照無效處理。審核人員也要及時并負責的去施工現場做好實測計量的工作，以免防止出現虛假簽證。另外，設計變更的處理要求也應該與現場簽證一樣，嚴格按照合同上規定的條款要求進行，經過確認后的變更方案要做到盡快實施，從而來減少會工程造價的損失和損失。

結語

綜上所述，目前電力工程造價管理在施工階段的控制工作正在不斷地發展和完善，在施工過程中應用電力工程造價管理進行控制，能夠促進管理水平的不斷提高，提高管理效率，最終促進整體工程質量的提高，工程造價管理是一項復雜的系統性工作，企業應該著力于提高自身的專業水平，對工程造價進行合理的預測并加以完善。電力工程造價管理工作仍然需要進一步完善，在后期的施工過程中，還需要專業人士進行不斷的探索和研究，發現更多的造價工程管理控制方法，促進整體工作朝著高效、利益最大化方向發展。

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