如何做好電力勘察設計企業(yè)轉型期黨員發(fā)展工作

蔡曉燕

摘 要：黨員發(fā)展是國有企業(yè)黨建工作的重要部分。在電力勘察設計企業(yè)轉型期，要充分認識發(fā)展黨員工作的重要性，并根據企業(yè)轉型所面臨的環(huán)境，把握黨員發(fā)展工作的關鍵，確保將視野廣闊、清醒自律、吃苦耐勞、能力卓越的人士吸收入黨，為企業(yè)轉型升級發(fā)展奠定人才保障。

關鍵詞：電力勘察設計企業(yè);轉型;黨員發(fā)展

近年來，電力勘察設計企業(yè)認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，堅持在生產一線、優(yōu)秀青年骨干中發(fā)展黨員，為黨員隊伍增添了生機和活力，取得了顯著的成績。隨著電力勘察設計企業(yè)轉型發(fā)展進程的推進，發(fā)展黨員工作面臨著新情況、新問題，在新形勢下，如何按照“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用”的總要求，不斷提高黨員發(fā)展和管理工作科學化水平，著力把各方面先進分子和優(yōu)秀人才更多吸收到黨內，努力建設一支規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍，本文結合電力勘察設計企業(yè)轉型期特點作一些探索和思考。

一、新時期國有企業(yè)發(fā)展黨員工作的重要性

發(fā)展什么樣的人入黨，直接關系著建設一個什么樣的黨的問題，是保證黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達，實現黨在現階段的政治任務和黨的最終目標的大問題。全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興的奮斗目標，這是一項艱巨而復雜的創(chuàng)造性工程，不可能一蹴而就。這既需要靠黨的理論、路線、方針政策的正確指引，也要靠基層黨組織的戰(zhàn)斗堡作用和廣大黨員的先鋒模范作用的充分發(fā)揮。不僅需要大量的物質和技術，而且需要宏大的建設隊伍，尤其需要大批思想覺悟高、文化技術過硬的精明強干的人才隊伍來作為保障。新形勢下國有企業(yè)要以十九大報告為指引，善于將國有企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。黨員發(fā)展是國有企業(yè)黨建工作的重要組成部分，能夠為國有企業(yè)黨組織輸入新的血液和活力，能夠將優(yōu)秀人才納入基層黨組織，為國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動力。

二、電力勘察設計企業(yè)轉型期發(fā)展黨員工作面臨的形勢

（一）電力勘察設計企業(yè)的轉型

隨著國內外經濟形勢的變化，以及國內經濟步入“新常態(tài)”，電力體制改革逐步深化，作為能源建設領域重要的排頭兵，電力勘察設計企業(yè)也必須適應這樣的環(huán)境轉變，實現自身業(yè)務的轉型。國內電力建設經歷了高速發(fā)展階段后轉向穩(wěn)步發(fā)展，傳統的電力勘察設計市場逐步萎縮，電力勘察設計企業(yè)面臨產能過剩的形勢，化解這一難題的最根本辦法是實施產業(yè)升級，將企業(yè)由技術服務型變?yōu)楣こ谭招?，市場范圍也由國內逐步走向海外?/p>

（二）電力勘察設計企業(yè)轉型期環(huán)境分析

對于傳統的電力勘察企業(yè)來說，轉型發(fā)展是一個比較艱難的環(huán)節(jié)，項目管理人才的短缺、項目管理經驗的缺乏、相應制度的不完善、現有員工觀念的陳舊，這些因素往往是阻礙企業(yè)轉型發(fā)展的重要因素。再有因為企業(yè)經濟效益此前一直不錯，職工收入水平相較于市場平均水平也較好，而工程項目現場，尤其是目標海外市場往往是亞非拉一些比較落后的國家，生活條件相對艱苦。同時，與之前知識密集型高新企業(yè)的運營風險相比，在轉型期，工程項目管理過程黨風廉政風險點增多，包括前期控制、技術服務管理、施工生產組織實施、物資采購、物資儲存管理、物資收發(fā)管理、機械設備現場管理、應急處置體系管理、成本管理、分包管理、驗工計價管理、項目預算、財務管理、固定資產、試驗室管理、計量管理、試驗管理、文件管理、后勤管理、法律事務、項目完工、宣傳等多個管理過程均有較高的黨風廉政風險源。

（三）電力勘察設計企業(yè)轉型期發(fā)展黨員工作關鍵

在電力勘察設計企業(yè)轉型期，需要一支高素質專業(yè)化的干部隊伍，他們必須視野廣闊、清醒自律、吃苦耐勞、能力卓越，成為企業(yè)轉型發(fā)展所倚賴的一支重要力量。為了實現這一目標，在發(fā)展黨員工作就要把握如下幾個關鍵點：一是要有領導能力。黨員，尤其是黨員干部必須具有卓越的領導能力，能夠和職工打成一片，能夠帶領職工團結奮進。要將領導能力優(yōu)秀、群眾口碑較好、組織協調能力較強、自警自省自律的優(yōu)秀分子吸收入黨。二是要有吃苦精神。電力勘察設計企業(yè)在轉型過程中會遇到很多困難和挫折，黨員要具備抗壓能力、抗挫能力以及是否具備在一線艱苦環(huán)境下高強度工作的能力。三是要有專業(yè)能力。電力勘察設計企業(yè)是實體，直接參與市場競爭，亟須一大批專業(yè)能力突出的黨員。在轉型期，這些黨員應在企業(yè)經營、市場開發(fā)、技術創(chuàng)新、項目管理等各方面都有所特長。包括知識積累、專業(yè)優(yōu)勢、學習能力、進取之心等。

三、做好電力勘察設計企業(yè)轉型期發(fā)展黨員工作

（一）提升發(fā)展黨員工作認識

在電力勘察設計企業(yè)轉型期，隨著企業(yè)生產經營的發(fā)展和管理體制的變革，發(fā)展黨員工作需要創(chuàng)新。針對企業(yè)在轉型期出現的熱點、難點、疑點以及思想認識問題，要緊密結合黨員、職工對物質文化生活的新要求，抓住理想信念，認真開展重要思想教育，堅持對干部職工的理想信念和市場經濟知識的技術培訓，強化企業(yè)黨員、職工的危機意識和責任意識，引導企業(yè)黨員、職工學會反省，通過提高發(fā)展黨員工作質量，不斷提高企業(yè)的整體素質。

（二）注重在項目一線發(fā)展黨員

在轉型期，要把發(fā)展項目一線職工，尤其是骨干職工、青年職工作為發(fā)展黨員工作的重中之重來抓?？刹扇∪缦麓胧阂皇菑恼紊详P心。基層黨組織經常同生產骨干和青年人才開展談心活動，及時了解他們的思想動態(tài)，積極引導他們向黨組織靠攏;二是為他們搭建職業(yè)發(fā)展平臺，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的條件，讓他們感覺到組織的栽培和關懷;三是通過制定的《職工發(fā)展規(guī)劃》，讓各級黨組織對骨干人才的工作狀況有較深的了解，積極引導他們向黨組織靠攏，及時確定培養(yǎng)對象進行培養(yǎng)教育，把發(fā)展黨員工作落到實處。

（三）確保發(fā)展黨員工作規(guī)范化

為了保質保量做好發(fā)展黨員工作，要使關口前移，把教育和培養(yǎng)工作貫穿于發(fā)展黨員工作的始終，在具體工作中，堅持做到嚴把“四關”。一是嚴把培訓關。通過理論培訓，解決“思想上”入黨問題，通過一線實踐鍛煉，解決“行動上”入黨問題?？刹扇〗蝗蝿?、壓擔子的辦法，根據每個積極分子的特點，分配一定的工作，讓每位入黨積極分子都能在實際工作中得到鍛煉，增強黨性修養(yǎng)。 二是嚴把考察關。培養(yǎng)聯系人要經常了解積極分子的思想和學習、工作情況及思想匯報，開展定期談話，向黨組織反映他們的愿望和要求，鼓勵和幫助他們端正入黨動機，并指出存在不足和努力方向。

三是嚴把發(fā)展關。堅持要“符合七個條件”考察時間滿一年、工作成績優(yōu)良、思想匯報真實可信、發(fā)展材料齊全、參加黨校理論學習成績合格、政治審查無問題、公示無異議，從源頭上防止把不合格的對象吸收入黨。四是嚴把轉正關。堅持把預備黨員的跟蹤培養(yǎng)作為發(fā)展黨員的一個重要環(huán)節(jié)來抓，堅持做到考察不走過場，程序不簡化，標準不降低，討論有依據，確保新黨員的質量。

參考文獻

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