精細化管理在高速公路人力資源管理中的應用

張樂

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，我國高速公路建設進程大大加快，其中精細化管理在高速公路人力資源管理中有著重要的作用。當前我國高速公路在人力資源管理方面，采取的管理方式是傳統的粗放式管理方式，這在一定程度上造成了管理工作的效率降低，限制了高速公路人力資源管理的發展。所以在進行管理工作的過程中，要改變傳統的管理模式，應用精細化管理，提高高速公路人力資源管理的效率，促進高速公路的發展。本文將對精細化管理在高速公路人力資源管理中的應用進行分析和研究。

【關鍵詞】精細化管理;高速公路;人力資源管理

高速公路人力資源管理工作包括收費管理、服務器管理和維護等等，有著較多的工作項目。在市場經濟快速發展的背景下，各行業之間的競爭越來越大，要提高公路企業在市場中的競爭力，促進公路行業的可持續發展，必須要在高速公路人力資源管理方面進行精細化管理。在高速公路人力資源管理中應用精細化管理，對于人力資源的運用有著十分積極的意義，能夠有效提高企業員工的工作積極性，從而提升企業的競爭力，促進公路行業的可持續發展。

一、高速公路人力資源對管理精細化的需求

（一）人才隊伍的建設需求

高速公路部門急需加強人才隊伍的建設，以有效提高公路企業的競爭力。當前公路企業在人才隊伍建設方面較為落后，其問題在于管理人員的綜合能力較為低下，對于一些復雜的管理任務難以有效地執行，不利于人才隊伍整體素質的建設和提高。一些高速公路管理部門中，缺乏合理的管理系統，導致人才對于較為松散，在一定程度上降低了高速公路管理工作的質量。所以，要建立優秀的人才對于，需要進行精細化管理，從而提升人才隊伍的工作效率。

（二）提高高速公路部門的整體效益

提高高速公路人力資源管理的效率，能夠更好地完成高速公路企業的建設目標，這對于提高高速公路企業整體的效益有著十分重要的意義。在高速公路人力資源的管理過程中，需要按照高速公路所制定的戰略目標來實際進行管理工作，將管理工作與實際建設需求聯系到一起，保證戰略目標的順利實現。另外，高速公路企業可以根據戰略目標的需求，重構企業內的組織，將管理工作安排到相關部門，提高管理工作的效率，保證管理工作的正常運行，有效提高高速公路企業內的工作效率。

（三）高速公路部門的可持續發展需求

我國的高速公路是由政府主導進行建設的，其管理工作自然也屬于行政事業管理項目。不過，面對當前社會主義市場經濟的快速發展，高速公路的經營管理也開始發展變化，逐漸轉向多元化的發展方向，在經營管理方面向企業模式靠攏，因此，在高速公路人力資源的管理中實行精細化管理，是高速公路部門可持續發展的需求。

二、精細化管理在高速公路人力資源管理中的應用

精細化管理能夠有效提高高速公路人力資源管理的效率和質量，在建設人才隊伍、凝聚團隊力量有著重要的意義，能夠有效提升高速公路部門的整體工作效率，從而提升其在市場中的競爭力，實現可持續發展。

（一）創新管理模式

在社會主義市場經濟的背景下，傳統的粗放式管理模式已不能有效地保障高速公路部門的管理工作開展。所以，高速公路管理部門需要改變傳統的管理模式，加強改革進程，創新發咋還能，以員工的實際情況出發，有效地提高員工的工作積極性，提高高速公路的效益。在進行精細化管理的過程中，要制定合理、科學的人力資源開發規劃，優化人力資源結構。

（二）加強對員工的關注

高速公路建設與員工有著緊密的聯系，需要員工有著較強的綜合能力，員工綜合能力的提高對于高速公路文化建設有著重要的意義，高素質的員工能夠更好地塑造高速公路部門的良好形象。所以，高速公路人力資源管理方面要加強對員工的關注，加強管理工作，完善相關制度。另外，還需要加強對員工職業道德素質的培養，幫助員工建立良好的工作形象，使員工更好地投入到高速公路的建設工作中，保證精細化管理的順利實行。

（三）建立新型的管理方式

精細化管理在高速公路人力資源管理的應用過程中，能夠建立新型的管理方式，來激發員工工作的積極性。在實際管理工作中，可以根據工作狀況，建立相關的人才激勵制度，來激發員工的工作熱情。另外，還可以完善考評制度，對于工作中優秀的員工予以獎勵，對于工作中效率較為低下的員工給予相應的懲罰，從而提高高速公路員工整體的工作效率，推動精細化管理工作的進行，保證高速公路行業健康發展。

（四）培養員工的大局觀念

在高速公路人力資源管理應用精細化管理時，可以對員工的大局觀念進行一定的培養。高速公路部門在進行規劃建設時需要從全局進行考慮，這需要員工具備良好的團隊協作能力。培養員工的大局觀念能夠有效地提升員工的凝聚力，使員工更好地投入到高速公路的運營建設過程中，使精細化管理深入到基層中，提高高速公路行業在市場中的競爭力。

（五）建立科學合理的人才培養體系

精細化管理需要關注到部門內每一個員工的發展狀況，在管理過程中，需要收集每個員工的性格和綜合能力狀況，為每個員工分配合適的崗位。需要根據員工的狀況不斷優化管理制度，以適應人員的發展，更好地建設管理工作，提升員工的工作效率和質量。通過高效的管理制度，實現優質的管理過程和人員的精簡化運用，以更低的成本帶來更高的效率。在高速公路人力資源管理的工作中，其重點在于激發員工的工作積極性、提高高速公路工作人員的綜合素質。高速公路部門可持續發展的關鍵在于能夠提供良好的社會服務和功能，獲取應有的利潤，要完成這些內容，需要一個優秀的高速公路部門，而員工則是部門組成的主要部分。所以，在高速公路人力資源管理應用精細化管理，對于促進高速公路部門可持續發展有著十分積極的意義。

三、結語

當前，高速公路人力資源管理工作中需要改變傳統的粗放式管理模式，應用精細化管理，加強對部門內部工作人員的培養，實施有效的人才資源管理規劃，創建新型的管理方式，建立健全員工考評制度，激發員工的工作積極性。另外，還需要加強對員工專業技能和素質的培訓工作，提升高速公路部門人員的凝聚力，更好地實行高速公路建設，促進高速公路的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱曉峰.精細化管理在高速公路人力資源管理中的運用[J].企業改革與管理，2015（18）：75.

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