激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

曲永杰

【摘要】改革開放后，我國的市場經濟結構和人才管理體制開始呈現一種新的發展形勢。事業單位作為我國社會經濟建設中的重要組織機構，同樣在人力資源管理上遇到了諸多的困難和挑戰。而激勵機制作為事業單位發展中的一種新型管理手段，其應用不僅符合社會當前的發展需求，同時也可以有效的加強事業單位的整體轉型，實現單位內部經營管理效益最大化。對此，本文筆者主要從激勵機制在事業單位人力資源管理工作中應用的作用、存在的問題兩個方面進行了簡要分析，并且針對性的提出了改進措施。

【關鍵詞】激勵機制? 事業單位? 人力資源

引言：現如今，激勵機制在基層事業單位人力資源管理工作中的應用發揮著至關重要的作用，這主要是由于科學合理的激勵機制既能夠最大限度地激發出職工的工作熱情，充分調動他們的主觀能動性，同時還能夠大大地提高工作效率，進而有利于提高人力資源管理水平，另外，還有助于推動事業單位獲得可持續發展。為此，基層事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，應該合理運用所制定的激勵機制，

一、激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用的意義

現在，人力資源已經成為現代經濟快速發展進程中最重要的資源之一，也成為促進國家發展和促進社會經濟發展的重要因素之一，事業單位對我國社會的發展起到積極促進的作用，加強重視事業單位的人力資源管理，改善員工的工作服務態度，進而使事業單位職能得到充分地發揮，而績效評價則是人力資源管理部門根據確定的績效評價標準與程序，采用科學的、適宜的評價方法選擇規定的時間或隨機地對事業單位員工的工作能力和工作效果進行績效考核與評價，其主要目的在于以下幾點：反饋事業單位員工的績效考評，是確定員工薪資、工作崗位以及職務變化的依據;評估員工對事業單位的貢獻、事業單位招聘選擇與工作分配的決策、培訓工作的開展以及員工職業規劃效果;掌握員工的培訓與教育需求，以有效進行工作計劃、預算評估及人力資源規劃等工作，因此，采用科學有效的人力資源管理績效評價對提升事業單位的職能效益具有非常重要的意義。

二、事業單位人力資源管理工作中應用激勵機制的有效策略

（一）健全績效考核制度，完善激勵機制和約束機制

績效管理是指組織為了完成任務，達到目標所采取的措施，其最終目的是為了持續提升個人、組織以及單位的績效。是人力資源管理中一個十分重要的管理方法。但目前，許多事業單位對績效管理存在很大的誤解，并未從根本上重視績效管理，從而導致員工的工作積極性大大降低，產生消極負面的情緒，制約著事業單位的發展。而且部分管理的員工并不是將績效管理作為科學管理的工具，僅僅只注重對人員的監督、控制和考核，忽視了激勵員工，促進員工發展的根本目的。由此導致激勵機制不健全，致使部分貢獻突出，任務完成出色的員工得不到應有的獎勵，員工的工作熱情和工作積極性得不到很好的激發，違背了績效考核的最初目的，大大阻礙了事業單位的發展。對此，相關負責人應充分認識到績效考核管理存在的問題，積極地采取措施加以解決，完善激勵機制和約束機制，建立健全績效考核制度，激發員工的積極性，促進員工和事業單位的發展。

（二）應用激勵機制規正用人方向

人才是現有社會經濟建設的基礎，因此，事業單位在應用激勵機制時，一是要明確用人方向。要嚴格依照事業單位發展需求明確自身崗位職責，這樣一來激勵機制才可以針對不同崗位人才進行落實。二是要在內部探索和構建新的人才競爭機制。如：在單位內部實施人才競爭上崗工作制，細化每個崗位的實際績效工資和福利待遇，這種激勵方式可以很好的保證員工在貢獻自身力量的同時獲得應有的回報。三是在事業單位內部增設專門的技術崗位。該崗位的職責主要是為了輔助行政部門進行有效的人力資源管理。四是建立后備干部激勵機制。暢通的晉升激勵和培養機制無疑是激勵員工最好的方式，也是保證事業單位人力資源管理工作質量的重要舉措，因此值得被推廣使用。

（三）改變組織的形態，構建學習型組織

以往采用的劃分職工序列的方法不僅無法符合事業單位的實際發展需求，而且還不利于職工信息交流與知識創新。因此，要想打破此種管理模式，就必須構建一個學習型組織，通過展開內外交流，實現發展與創新，以此來促進激勵目標的實現。另外，學習型組織的構建還應該打破傳統的思維定式，不斷地進行創新，以此來確保職工能夠創造性地完成有關的工作任務。在此過程當中，還應該將職工的學習與激勵進行有機結合，倘若為其提供相應的條件，二者之間能夠相互轉化。此外，基層事業單位還應該主動拉攏職工的個人目標，確保個人發展目標符合單位的發展目標。就職工而言，團隊以往的有效合作也屬于一種獎勵形式，只有愉快地展開學習與交流，才能夠充分地發揮出職工的自我價值，增強其歸屬感，從而能夠為單位做出應有貢獻。

（四）確保人力資源管理方法的現代化與合理性

事業單位人力資源管理的目的是充分發掘人力資源，提升員工工作的積極工作的態度和責任心，以便事業單位提供高質量、高效率的社會服務工作，因此，采用合理的現代化人力資源管理方法是非常重要的，其中包括人力資源分析、人力資源計劃、組織安排人力資源以及控制人力資源等等，而且現代化人力資源管理在各個方面都存在較強的優越性，如價值觀、管理方法和理念以及單位員工的自我價值體現等多方面，總體而言，現代化人力資源管理就是通過科學合理地培育員工的工作責任感和積極性，提高員工的自主服務能力以及對績效評價工作的重視與認識，促進事業單位人力資源管理績效評價工作的有效開展。

三、結束語

目前，隨著我國社會經濟的快速發展，各個基層事業單位的競爭形勢也變得更加激烈，從而增加了對人才的需求。因此，職工跳槽、單位挖墻腳的事件開始屢屢發生，為此，基層事業單位要想將人才留住，就一定要注重人力資源管理方面的創新。

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