電力工程企業人力資源績效管理存在的問題分析及優化策略

吳韻文

【摘要】現代企業管理組織架構中，基于人力資源管理的重要內容之一就是績效管理，這也是新時期提高企業人才競爭力，激發企業人力資源潛力的主要路徑。在越來越多的企業關注人力資源績效管理的背景下，電力工程企業應順應趨勢，圍繞企業員工的工作績效構建評估體系。本文就電力工程企業人力資源績效管理問題及優化策略進行探討分析，希望起到一定的參考價值。

【關鍵詞】電力工程企業? 人力資源績效管理? 問題? 優化

電力工程企業擔負為社會各行業安全穩定供電的重任，在電力機制改革及電力企業競爭加劇的背景下，電力工程企業要提高經濟效益，除了嚴把工程質量關外，盤活現有人力資源，通過人力資源績效管理調動人力積極性，就成為電力工程企業提高綜合競爭力的關鍵所在。

一、現階段電力工程企業人力資源績效管理存在的主要問題

（一）電力工程企業人力資源績效管理理念缺失

電力工程企業在日常管理中將主要精力放在工程項目的建設及電力配套設施的維保上，對人力資源管理雖加重視但未在全企業內執行人力資源績效管理辦法。究其原因，主要在于電力工程企業缺乏人力資源績效管理理念，對其重要性認知不足。從實踐中看，電力工程企業領導過于關注電力生產經營及業態擴裝等業務層面，對各崗位人員的工作潛力不做深層挖掘，企業人力資源績效管理停留在口號上而落實不下，這就會極易導致企業內部出現人浮于事的現象。

（二）電力工程企業績效考核反饋機制不健全

相比其他社會企業，電力工程企業具備更加復雜的組織結構，外加電力企業生產經營業務較多，對崗位人員的專業能力要求更高，這就需要企業各部門之間保持高效溝通及協作，以提高電力工程企業工作效率。但傳統電力工程企業在崗位人力資源管理上沿用傳統模式，沒有建立完善的電力工程企業績效考核反饋機制，導致電力工程企業各部門員工在工作效果的評估上過于隨意，無法看到自身問題短板，由此也給電力工程企業領導制定決策造成了阻礙。

（三）電力工程企業人力資源管理主客體溝通不暢

從含義及作用上看，人力資源績效管理可以視為匯總員工工作情況并向上級領導匯報的過程，企業領導通過分析績效考核的相關數據對企業的工作進展及業務動態有一個全面了解，進而保障企業決策的正確制定及實施。電力工程企業在人力資源管理中，作為主體的管理者與作為客體的員工在彼此的溝通上有一定障礙，呈現出雙向溝通的不順暢問題[2]。例如，在電力企業技術班組解決了某項技術問題后，沒有及時將工作日志提交上報公司管理層，導致員工工作成果沒有得到反饋。再比如，在電力工程企業員工工作中出現的問題沒有及時上報，一方面會導致問題解決的最佳時機喪失，另一方面也會因溝通反饋通道阻塞而增加企業業務開展風險。

二、電力工程企業人力資源績效管理問題及優化策略

（一）提高電力工程企業人力資源績效管理理念認知

電力工程企業人力資源績效管理在提高企業經營質量，挖掘員工工作潛力方面具有重要作用，作為電力工程企業領導及人力資源管理者而言要認識到這一點，在企業內部營造績效考核管理推行實施的濃厚氛圍。一是針對企業各部門各崗位設置人力資源管理及績效考核指標參數，擴大績效管理的輻射半徑;二是由部門負責人對本部門內部員工做好績效管理宣傳工作，讓其看到績效管理在帶來約束力的同時，更是員工業績出彩及晉升的重要依據，從而消除其抵觸心理，自覺參與到電力工程企業人力資源績效管理工作中，實現企業與員工的雙向進步;三是引入現代企業人力資源績效管理的模式方法及專業人員，通過先進的績效管理模式方法讓電力工程企業人員績效能夠得到全面評估及準確核算，提高績效管理的權威性及公平性。

（二）構建科學合理的電力工程企業人力資源績效管理考核機制

電力工程企業人力資源績效管理考核機制是有效實施績效管理的基礎前提，在構建績效管理考核機制時應把握如下幾點：第一，對績效考核的標準加以明確，考核指標緯度應覆蓋企業員工的工作態度、工作能力、工作業績等多個方面。例如，設定職責履職指標及能夠量化的業績指標，對績效指標設置目標值，然后由電力企業績效管理小組進行收集分析，形成績效考核報告，在報告中給出評價標準及建議，最后由電力企業領導決策層加以利用。第二，績效管理考核機制應盡量量化及細化，使績效管理考核能夠觸及到電力工程企業不同崗位工種，通過有章可循，確保績效管理考核能夠真正落到實處。第三，電力工程企業人力資源績效考核管理機制的建立要直面人力資源主客體雙向溝通需求，建立與績效管理機制相配套的溝通反饋機制，避免因員工的抵觸而導致績效考核無法順利推進。在這一環節，可吸取員工意見，提高正向激勵的比重。

（三）考核內容及考核周期的設置做到合理全面

在制定電力工程企業績效考核周期時，應根據電力企業的行業特點及崗位實際情況設定符合人力資源管理特點的考核周期，一般可實行月度考核方式，崗位特殊的電力企業員工可采用季度考核及年度考核方法。季度考核時間完成時間可設定為十個工作日，年度考核時間完成時間可設定為十五個工作日。而在電力企業員工績效考核的內容上，結合電力企業業務經營內容及企業的組織架構，考核內容應廣泛涉及月度季度年度重點工作完成狀況、技術項目完成狀況、崗位業績、工作職責（有無工作失誤）等。在新時期背景下，電力工程企業績效考核要重點關注安全生產、工程建設進度、工程質量標準、崗位廉政情況、電力營銷服務水平、電力技術創新等幾個方面，對以上考核內容設計相應的加減分項，從而提高電力工程企業人力資源績效考核的公平性、科學性、合理性。

三、結語

新時期背景下的電力工程企業面臨著更加激烈的市場競爭，由此也突出了企業人力資源管理這一軟實力的重要性。在開展電力工程企業人力資源績效管理實踐時，針對其中存在的問題，應從績效管理理念的加強、績效管理考核機制的構建、績效考核管理內容的設計等方面入手，使績效管理考核的作用得到最大發揮。

參考文獻：

[1]商勇.初析電力企業人力資源績效薪酬管理[J].數碼設計（上），2020，（2）：177.