企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究

【摘要】目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資在快速發(fā)展的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作也存在一些問(wèn)題和不足，在一定程度上限制了風(fēng)險(xiǎn)投資未來(lái)的進(jìn)一步健康快速發(fā)展.本文重點(diǎn)分析了目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)投資;問(wèn)題;對(duì)策

近些年在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的大背景下，我國(guó)已經(jīng)基本上形成了系統(tǒng)完善的資本市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投資也已經(jīng)成為資本市場(chǎng)中重要的一股力量，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。近些年我國(guó)積極探索新的風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)新模式，取得了良好的成效。但是客觀來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資也存在一些問(wèn)題和不足，限制了風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題并探討相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，具有積極的意義。

一、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)狀分析

風(fēng)險(xiǎn)投資具有顯著的高風(fēng)險(xiǎn)高收益特點(diǎn)，其對(duì)于科創(chuàng)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。近些年隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效帶動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)投資的快速發(fā)展。從風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模進(jìn)行分析，自從改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模處于持續(xù)擴(kuò)張的狀態(tài)。目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)涵蓋了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，特別是隨著我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展起到了積極的支撐。目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展開(kāi)始逐漸成呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在快速發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中，很多風(fēng)險(xiǎn)投資管理機(jī)構(gòu)也得到了快速發(fā)展，這對(duì)于我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的健康規(guī)范發(fā)展具有積極的意義。整體來(lái)說(shuō)，近些年我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的發(fā)展取得了顯著的成績(jī)，有效支撐了我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)我們也應(yīng)該深刻意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性。因此在風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中，需要加強(qiáng)管理工作，否認(rèn)將可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資失敗，為投資者帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展時(shí)間較短，風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系尚未成熟，在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是沒(méi)有處理好長(zhǎng)期與短期效益的平衡關(guān)系，容易出現(xiàn)為了短期效益為忽略長(zhǎng)期效益的問(wèn)題;二是風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)選擇不科學(xué);三是風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作模式陳舊。這些問(wèn)題為風(fēng)險(xiǎn)投資帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資管理意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中要想有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的重視程度，具備風(fēng)險(xiǎn)投資管理意識(shí)。目前我國(guó)很多企業(yè)通過(guò)不斷的探索創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)投資管理水平不斷提高，但是依然存在一定的不足，尤其是在管理意識(shí)方面。尤其是很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)的選擇缺乏深入全面的調(diào)查分析，在不完全了解投資目標(biāo)的情況下便盲目進(jìn)行投資，進(jìn)而容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資失敗。比如在對(duì)TMT行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，雖然深刻認(rèn)識(shí)到了TMT巨大的發(fā)展?jié)撃芎颓熬埃窃陂_(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資之前沒(méi)有對(duì)TMT行業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)全面的分析，沒(méi)有充分考慮TMT行業(yè)與企業(yè)自身發(fā)展之間的匹配性，進(jìn)而容易導(dǎo)致投資失誤，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。還有部分企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為保障投資方向正確便不會(huì)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而忽略了管理的重要性，同樣會(huì)給投資帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系薄弱

良好的管理體系是保障企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)完善的管理體系，主要原因在于企業(yè)管理者對(duì)于管理體系的建設(shè)工作不夠重視，認(rèn)為只要合理選取投資項(xiàng)目，保障方向的正確性，便不會(huì)在投資過(guò)程中發(fā)生什么大的問(wèn)題，這種錯(cuò)誤的思想理念影響了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。特別是沒(méi)有形成投資前期、中期以及后期綜合的管理體系，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程進(jìn)行有效覆蓋，因此難免在一些環(huán)節(jié)容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題的產(chǎn)生。還有部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度方面投入不足，對(duì)于常規(guī)的管理工作沒(méi)有形成完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致一些工作開(kāi)展混亂，很大程度上影響工作質(zhì)量和效率。整體來(lái)說(shuō)，這種重投資輕管理的現(xiàn)象，在很大程度上限制了風(fēng)險(xiǎn)投資管理質(zhì)量的提升，不利于風(fēng)險(xiǎn)投資的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式落后

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境也在時(shí)刻發(fā)生變化。因此對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，依然采用傳統(tǒng)滯后的模式，將難以滿足其在新時(shí)代背景下風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)一步發(fā)展的需求。目前很多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，容易出現(xiàn)一投了之的現(xiàn)象，沒(méi)有形成系統(tǒng)完善的管理模式。很多企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模較小，便對(duì)管理工作不重視，進(jìn)而容易出現(xiàn)資金使用不合理的情況，很多資金并未真正用于技術(shù)的研發(fā)，而是用于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資并沒(méi)有起到真正的成效。還有部分企業(yè)技術(shù)水平較為落后，沒(méi)有將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)投資管理中，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資管理者難以對(duì)目標(biāo)企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，在很大程度上限制了風(fēng)險(xiǎn)投資管理質(zhì)量以及效率的提升。

（四）風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才不足

企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展質(zhì)量最終取決于人才的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。因此企業(yè)要想取得顯著的管理成效，必須要有人才保障。但是客觀來(lái)說(shuō)，目前很多企業(yè)對(duì)人才不重視，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中沒(méi)有考慮人才的培養(yǎng)提升，管理人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)較低。在很大程度上影響了工作的質(zhì)量，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一系列矛盾問(wèn)題。比如部分企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，對(duì)相關(guān)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，部分管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和道德規(guī)范，出現(xiàn)管理人員從投資中非法獲利的不良行為。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，只有具備了強(qiáng)烈的管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，才能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資工作打下良好的基礎(chǔ)，具體來(lái)說(shuō)包括如下兩個(gè)方面。一是在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，應(yīng)該基于企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌全面考慮，并將其納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從企業(yè)全局出發(fā)，探索嘗試新的管理模式，針對(duì)各種實(shí)際問(wèn)題，積極進(jìn)行探索實(shí)踐，找出風(fēng)險(xiǎn)投資中存在的不足，然后基于系統(tǒng)思維以及創(chuàng)新發(fā)展理念，促進(jìn)管理工作質(zhì)量更上一個(gè)新的層次。二是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，應(yīng)該有效兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系

只有不斷優(yōu)化管理體系，才能積極促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投規(guī)的范化發(fā)展。首先企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資管理時(shí)，要注重企業(yè)管理工作的全覆蓋，形成投資前期、中期以及后期的綜合管理體系。其次要不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理規(guī)范水平，采用規(guī)章制度方式對(duì)于各項(xiàng)常規(guī)的管理工作進(jìn)行固定，并且各項(xiàng)工作的流程規(guī)范以及相應(yīng)的權(quán)限范圍。對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)探索相應(yīng)的解決措施，待形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也將其納入到整體的管理體系。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式

良好的管理模式直接決定了管理效率和質(zhì)量，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作同樣如此。在新時(shí)代背景下，風(fēng)險(xiǎn)投資管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，基于自身實(shí)際情況，充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及科學(xué)信息技術(shù)的快速發(fā)展，創(chuàng)新投資管理模式，更好促進(jìn)新時(shí)代背景下投資管理工作的開(kāi)展。一方面企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)投資管理中的重要作用，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)投資管理相關(guān)軟件來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作的質(zhì)量和效率，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等在風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析。二是實(shí)現(xiàn)投資與管理之間的有效融合，在完成風(fēng)險(xiǎn)投資后，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保資金的使用情況，保障風(fēng)險(xiǎn)投資安全。

（四）打造風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才隊(duì)伍

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作的可持續(xù)發(fā)展，必須要培養(yǎng)專業(yè)的人才，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作質(zhì)量的提升奠定人才基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想建立專業(yè)的人才隊(duì)伍需要從如下兩個(gè)方面著手。一方面是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重視程度，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間，打造學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，注重培養(yǎng)他們專業(yè)水平的同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)道德精神的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的可持續(xù)性發(fā)展。另一方面是從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)只依靠自身力量培養(yǎng)人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是在短時(shí)間內(nèi)難以快速提升人才質(zhì)量，因此企業(yè)還應(yīng)該基于自身情況加大對(duì)人才的引進(jìn)，特別是對(duì)于高端的人才，企業(yè)應(yīng)該不惜重金加大引入。通過(guò)充分發(fā)揮這些高端人才的示范作用，短時(shí)間內(nèi)全面提升人才隊(duì)伍的專業(yè)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于以上分析，近些年我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資得到了快速發(fā)展，取得了顯著成績(jī)，特別是對(duì)于我國(guó)科創(chuàng)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。但是我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資在發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題和不足，進(jìn)而導(dǎo)致容易出現(xiàn)投資失敗，為投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要正視工作中存在的這些問(wèn)題，積極采取有效措施，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)投資管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保障風(fēng)險(xiǎn)投資安全。

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作者簡(jiǎn)介：

何華（1987-），女，河北石家莊人，本科，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：金融學(xué)專業(yè)資本市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)投資管理。