企業內控管理中的弱點及對策分析

韓穎

【摘要】內控管理對企業發展意義重大，不僅提升企業整體運營水平，而且有利于強化外部競爭力，應對其管理方法進行分析。本文主要研究企業內控管理中存在的弱點，對人員意識不足、信息化管理技術缺乏和內部控制體系不健全等問題開展論述，并且重點研究改善相關弱點的有效對策，以期提升企業控制能力。

【關鍵詞】企業內控;管理;弱點

現代化企業發展過程中，應對內部管理方式進行升級，應用最新理念和技術對企業內控中存在的弱點和不足進行描述。實踐經驗表明，加強企業內部管理與控制，優化組織形式，可促使企業高質量發展。相關人員應認識到目前企業內部管理中存在的主要問題，對管理方法進行升級，為企業發展提供可靠保證。

一、企業內控管理中的弱點

（一）管理意識的問題

企業內部控制與管理中，管理意識至關重要。實踐表明，對管理意識進行提升，重視企業內部管理因素優化，可提高資源利用效率，對企業內部管理工作能力提升也產生積極作用。目前，在我國企業管理中，部分人員對內控管理缺乏足夠重視，認為內部控制是財務部門工作，自身責任感缺乏，使得企業內部風險控制能力上明顯缺乏，由此造成企業內部管理工作失衡，企業經營過程中成本上升，影響其穩定生產經營能力，需要明確管理意識方面存在的不足。

（二）信息化技術缺乏

我國經濟發展過程中，信息化技術貢獻了主要力量，可提升工作效率和管理水平?；て髽I一般規模較大，其內部管理難度較大，應分析其信息化管理方式應用問題，對其中存在的落后與不足進行改進，發揮信息化技術使用優勢。同時，管理過程中，應認識到目前技術應用不全面和不合理問題，對企業內部先進管理經驗和控制技術缺乏引進力度，使得化工企業內部管理中缺乏先進技術。

（三）內控體系不完善

內控體系包括較多方面，其中最主要的一點是風險評估體系。企業現代化發展中面臨諸多問題，倘若未能對相關問題提高重視力度，并且采取規范化的管理方法，會造成企業內部核心競爭力不足，導致企業經營與發展面臨風險。實際發展過程中，根據企業自身情況，對內部控制體系進行構建，將重點放在化工企業內部風險管理體系構建上，逐漸改善管理體系不完善問題。

二、改善企業內控管理弱點的有效對策

（一）強化管理意識

為提升企業內部控制能力，應對管理意識進行升級，定期對員工進行培訓，促使相關人員在思想上提高重視力度。管理意識強化過程總，應認識到基層員工的重要性，注重對員工的管理意識進行升級，使得基層員工職業素養獲得進步。為增加控制管理能力，應分析目前影響內控工作主要因素，利用多樣化的管理活動，對基層員工進行系統全面培養，使得員工實際管理意識獲得提升。

企業方面應定期組織內部工作會議，對現階段企業運營狀況和風險問題進行展示，并且接受專業管理人員的合理化意見。管理過程中，應重視企業文化，積極開展文化建設工作，通過對員工基本素質提升，滿足企業專業化、信息化發展要求。同時，相關措施應用也提升了企業管理能力，對管理人員思想意識強化具有積極促進作用。

企業文化建設是內部管理的重要組成部分，應認識到文化潛移默化作用，對企業各項工作進行指導與規劃。針對化工企業發展而言，應構建安全生產、質量可靠的文化機制，對相關文化內容進行融入，致力于為企業發展提供保障與支持。實際工作中，應認識到文化建設對員工積極性的影響，通過企業文化氛圍構建，發揮員工潛力，由此形成企業內部凝聚力。

實踐管理中，也構建了化工企業全面預算管理方案，對企業內部控制手段進行優化，并且實施全面預算管理，對相關工作進行指導，有效控制企業運營成本，對企業生產與發展的連續性，作出有益貢獻。現階段，由于綠色發展要求，化工企業運營成本提高，在內部控制工作中，加強管理意識，通過實施全面預算管理制度，可促進企業健康可持續發展。

（二）使用信息技術

管理過程中，相關人員可使用信息化技術構建企業風險管理平臺，對管理風險進行預警，致力于在風險發生的源頭上進行遏制，有效提升了企業內控能力。針對風險進行的預防和治理，是提升企業經營穩定性與外部市場競爭力的關鍵，企業相關人員應根據實際情況，對管理技術進行升級，使得企業對風險識別能力提升，滿足新時期風險防范要求。

具體應用環節化工企業可使用ERP軟件，構建企業現代化管理系統?；贓RP系統應用，可將客戶訂單與企業生產情況在平臺界面上進行展示，相關人員通過對數據獲取，可增加自身決策能力，實現對先進技術高效應用。通過對ERP系統應用，化工企業人員、產品和訂單管理的方式更加信息化與現代化，與新時期企業自身創新發展需求相一致。

此外，ERP在企業內部管理中的作用十分明顯，可對企業的管理框架進行調整，改善以往金字塔模式人員管理效率較低的弊端。通過對信息化技術應用，企業內部各部門之間的溝通交流更加頻繁、高效，可實現企業內部管理資源整合，為化工企業綜合競爭實力提升貢獻主要力量?，F代化信息技術應用具有顯著優勢，不僅改善了傳統發展模式中存在的弱點，使得企業生產效率提升，也緩解了管理人員壓力，對企業內部管理方式升級具有重要應用價值。同時，信息化管理軟件，具有動態化與時效性優勢，可突破以往管理模式的局限和滯后效應，對化工企業的現代化建設意義重大。

（三）健全管理體系

為進一步完善內部管理體系，相關人員應分析企業經營性質和實際發展情況，注重在企業生產、投資、財務管理和產品營銷等多個環節，構建合理有效的運營分析機制，通過對企業相關數據的收集與整理，對統計分析工作內容進行安排與部署，使得管理體系構建有充足依據。具體管理中，可在管理制度下，對化工企業相關數據進行分析，以因素、結果比較和對比分析為主要形式，發現企業管理中存在的弱點與不足，根據分析結果，構建合理的解決方案。

此外，管理過程中，也應構建合適的績效考核機制，對員工進行績效考核與管理，使得員工的工作能力和內部控制理念獲得提升，為企業內部管理與控制提供幫助。考慮到企業內部控制是一項長期與復雜的工作，應構建完善的監督機制，對管理體系進行完善，發揮企業內部管理制度的潛在優勢。為達到這一目標，對監督管理系統進行優化，使得管理工作機制適應市場發展要求。

在管理體系的構建中，應重視對企業財務信息的管理，對企業經營狀況進行分析，使得企業財務信息應用更加真實可靠。同時，在內部管理工作中，也形成了系統全面的工作機制，對化工企業生產環節進行監控，確保各項工作有序開展。實踐表明，對企業資金流向進行控制，是提升企業內部管理的基礎，也是預防經營風險的重要手段。在健全管理體系中，對財務信息真實性進行驗證是工作重點，相關人員應對此項工作提高重視力度，確保企業平穩發展。

企業經營風險存在于各項生產與經營活動中，對相關風險要素的管理與控制是企業加強內部控制的關鍵，需要對相關問題進行詳細說明。內部控制工作中，應對管理弱點進行分析，如相關人員意識較差、技術應用不足等等，并且根據問題制定有針對性管理措施，為企業內控能力提升提供便利條件。鑒于現有的管理體系無法滿足企業發展要求，應對管理制度進行完善，注重在人員績效管理、公司運營控制和財務風險識別方面進行方法設計，使得企業內部控制能力提升，為新時期企業發展提供制度保障。此外，管理過程中，應繼續完善風險評估制度，在企業內部構建財務風險評估小組，對運營風險進行有效識別與規避，致力于在源頭上規避生產經營風險，為企業高質量發展提供有力支撐。

為預防化工企業運營風險，需要對管理制度及流程進行構建，使得管理內容更加高效合理，提升企業內部的管理效率。企業內控中，管理制度構建至關重要，可對各項工作進行指導，使得企業風險控制能力提升。并且在管理制度中，應融入企業最新發展理念，對安全生產和綠色生產相關內容作出嚴格要求，相關人員應對此提高重視力度，利用合理解決措施，提升化工企業內部管理水平與核心競爭力。

三、結論

綜上所述，為有效防范化工企業運營風險，對企業內部管理問題進行研究，提出目前在經濟發展過程中，企業存在內控理念不足，信息化技術應用不合理和內控體系不健全等問題。根據相關分析，提出有針對性解決措施，同時實際管理過程中，也對企業市場競爭中的弱點進行明示，在此基礎上，提出促進企業經濟高質量發展的有效對策。

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