企業業財融合的問題與優化途徑

董燕南

【摘要】文章先分析了企業業財融合中的問題，包括人才不足、活動脫節以及監管評估不足等，隨后提出了促進業財融合的有效措施，包括創建專業人才隊伍、促進業財融合各項業務的順利銜接、落實各項評價監管措施，希望能給相關人士提供有效參考。

【關鍵詞】業財融合? 主要問題? 優化途徑

引言：在企業不斷發展條件下，相關經營方法和管理模式也產生一定的變化，想要促進企業實現可持續發展目標，便需要采取有效措施，順利實現業財融合目標，這也是企業新時期提高自身競爭實力的主要發展趨勢。企業中的業務部門和財務部門之間應該進行積極溝通，從而為業務經營活動提供更好服務，推動企業發展。

一、企業業財融合中的主要問題

（一）缺少優質人才

業財融合對于企業來說具有一定復雜性和專業性，對于各個工作人員也提出了較高專業要求。盡管當下部分企業初步了解到業財融合重要性，能夠引導員工不斷學習，完善自我，掌握各種業財融合技能知識，但因為激勵機制不足和人才體系缺陷，導致企業員工存在較大流動性，無法調動員工積極性。因為業務部門以及財務部門兩者差異，員工之間缺少有效溝通交流機制，從而限制業財融合的發展。

（二）業財活動脫節

通過長期的實踐觀察，因為不同部門之間擁有不同發展目標，因此容易出現利益沖突，使企業中的財務活動和業務活動處于互相獨立狀態，無法實現深入融合。企業財務部門將管理重點放在資金應用方面，對于業務活動了解不足，而業務部門則是將發展重點放在各種業務活動上，沒有針對經營中的成本費用進行科學規劃，再加上企業內財務管理和業務流程相比存在明顯滯后性，因為各部門的利益沖突，使企業中的業務活動與財務管理出現脫節問題，影響各個部門活動的順利銜接。

（三）監管評估不足

當下企業在實施業財融合時，主要是把注意力集中于業財融合等方面，沒有認識到工作成果評估、實際工作狀況以及業財融合監控的重要性。導致企業中的業財融合呈現出好壞并存的現象，影響員工積極性，使企業相關業財融合工作處于一種盲目、無需狀態，各種活動充滿隨意性。業務以及財務部門人員無法充分掌握企業中的財務管理和業務流程等工作狀況，財務數據以及業務活動信息之間也無法實現全面共享與互動，企業在經營決策中缺少有效的數據參考，容易作出各種錯誤決策，使企業在發展中面臨巨大的安全風險，為此需要提高重視，加強評估監管。

二、企業實現業財融合的有效途徑

（一）創建專業人才隊伍

結合企業當下業財融合發展中的主要問題，應該不但擴大人才培養的支持力度，對企業中的人力資源進行優化整合，形成專業人才隊伍，進而為企業進行業財融合提供可靠的人才支撐。其中，企業應該積極組織相關工作人員全面參與到業財融合相關培訓當中，確保其掌握各種先進理念與方法，促進員工綜合素養與職業能力的有效提升。此外，企業還需要積極落實崗位輪換制，相關業務人員以及財務人員之間實施崗位輪換，確保財務人員能夠充分了解各種前端業務信息，掌握業務活動狀況。使業務人員形成財務管理意識，從而在日常經營中的各種業務活動中，能夠針對成本費用進行合理控制與科學規劃。結合崗位輪換制進一步刺進業財人員的交流溝通，使其互相能夠順利傳遞各種專業知識，方便促進業財融合。最后企業應該形成完善的獎勵機制與考核機制，針對財務部門與業務部門實施雙向考核，隨后把考核結果與相關工作人員自身利益緊密聯系起來，進一步調動工作人員積極性，不斷提升自身專業水平，為業財融合服務。

（二）促進業財相關業務的順利銜接

促進業務活動與財務活動的順利銜接，同樣也是企業發展中促進業財融合的主要途徑之一。為此，企業應該促進業財融合，滲透企業文化，合理應用微信公眾號、微博和官網等多樣化的媒介途徑，擴大業財融合的宣傳力度，確保全部員工能夠了解到業財融合重要作用，并積極配合相關工作，順利實現業財融合。基于企業文化影響下，業務部門和財務部門應該形成統一的發展目標，共同促進企業實現可持續發展，聯系企業中的業務活動和財務活動展開狀況，聯系業財融合具體要求，針對業財制度實施優化調整，促進業務活動和財務工作之間的全面對接。比如企業可以根據生產、銷售和采購等過程中的資金引用狀況，向業務部門提出業務制度調整的具體要求，針對相關業務活動進行合理規范，同時進一步削減業務成本。至于業務部門則應該聯系相關業務活動方案、業務要求和實施計劃，科學調整財務制度，滿足業務活動要求，實現業財融合目標。

（三）落實各項評價監管內容

想要促進企業業財融合的全面優化，便需要不斷擴大評價和監管力度。針對企業中的業財融合實施管理監督時，企業可以借助大數據、互聯網等技術構建覆蓋整個企業的信息管理系統。隨后把各種智能設備和裝置與系統連接起來，財務部門可以聯系自身現實需求，針對信息系統內相關財務和業務數據進行合理調整，促進預算編制的規范執行。此外，業務部門通過在信息系統中及時傳輸業務實施信息以及業務數據，針對系統內相關信息數據實施有效的更新處理，充分掌握業務進展，針對業務流程實施全面監管和規范管理。信息系統針對相關信息數據進行全面統計分析和采集整理過程中，可以對業財融合發展現狀進行自動化監控。并對企業中的業財融合進展實施準確評估，將預算指標實施程度融入到評估體系內，結合科學完善的評估體系，為業財融合提供科學指導，方便控制業財融合發展。

三、結語

綜上所述，在業財融合背景下，企業應該針對業財融合中的主要問題進行系統分析，提高業財融合意識，針對企業發展現狀，提出針對性的解決意見，促進相關管理制度的不斷完善，提高相關工作人員的專業性，提高人員素質，從而促進業財融合水平的有效提升。

參考文獻：

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