細化成本管理提升企業經濟效益的思路

【摘要】在當今日趨競爭激烈的市場環境中，現代企業都在生存和發展的過程中不斷完善自身的制度，開展具有科學化的成本效益管理。從人力成本、綜合成本等多方面實現合理控制，從而可以充分結合挖掘企業潛力和控制企業成本兩方面，有效降低企業成本支出，創造更多的企業價值，為企業贏得更高的經濟利益。基于此，文章結合筆者自身工作經驗，對企業成本管理的概念、原則進行分析，就細化成本管理體恒企業經濟效益的思路進行分析。

【關鍵詞】細化成本管理? 經濟效益? 思路

隨著我國科學技術和經濟的飛速發展，我國的市場機制隨著不斷激烈的市場競爭而在不斷完善，企業需要不斷面對市場的不確定性、不可預測性等環境，并需要不斷的創新管理，利用變個性的舉措、思想，解決企業發展、管理過程中的矛盾和問題，在陳本管理模式上，實施成本計劃編制，通過成本管理，提升全員細化管理意識和認知，鼓勵和激發全員擦浴的積極性和熱情，促進企業實現可持續發展。

一、企業成本管理的概念

所謂成本管理，主要是企業在實際運營的過程中，通過企業的財務預算、統計工作，構建企業的成本目標，對企業的成本產生影響的因素、環境等多方面內容，進行有效的調節和控制，從而完成控制企業成本的目標，推動企業管理工作有序開展，提升企業的盈利。在企業成本管理工作過程匯總，主要包括成本預算、事中和事后的成本控制、考核等多種系統性工作，在具體成本管理工作中，需要明確前期預算的精準性，在事中成本控制過程中，需要可以切實落實和有效監督成本管理預算，而在事后成本控制工作中，需要對整體成本管理過程進行有效的歸納、總結，從而融入日常成本管理并進行優化，最終達成降低企業成本，提升企業經濟效益的目的。同時相關管理者還應該認識到，如若想要實現良好的企業成本管理，提升成本管理的效率和智聯給，必須要對成本管理的全過程性、系統性有充分的認識和重視。

二、成本管理對企業發展的意義

在企業進行成本管理工作中，需要秉承效益、因地制宜、全員參與的基本原則，首先，主要是保證成本管理可以有效提升企業的效益，改善企業的經營活動行為，改善財務運用的方法，從而促使企業成本預算目標、實施成果達成統一，促使企業盈利和利益最大化;其次，要根據不同企業生存和發展的環境，將成本管理與企業實際情況進行有機結合，制定符合企業發展的成本管理內容;最后，要將成本管理貫穿于企業發展、運營的全過程之中，需要提升從基層員工到管理層對成本管理的意識，培養其擁有成本支出有大局的觀念，激發全員參與成本管理的熱情。

三、推動細化成本管理，深化企業內部成本核算

在企業管理和運營的過程中，細化成本管理可以為企業貢獻巨大的力量，可以促使成本控制管理達成最優化的狀態，主要是因為通過細化成本管理可以有效提升企業的品質，優化企業的流程，并且還可以有效降低消耗成本。所謂細化成本管理主要是在財務管理過程中，以精益求精為目標，最大程度細化考核和目標，降低企業的成本，整體宗旨在于追求最高效率，杜絕浪費。

除此之外，在實際實施細化成本管理的過程中，其中重要的工作就是在逐級的落實成本指標中，要落實到具體的部門和環節，企業應該對自身的內部成本考核機制進行不斷完善，構建完善的成本核算和考核機制，積極探索和研究成本核算、內部成本預算管理，并讓兩者進行有機結合，同時，對內部成本核算進行深入的研究，對其中的激勵機制進行優化，繼而促使企業實現科學化、精細化的支出管理。而所謂實施成本核算，就是在企業管理過程中，推動內部機制創新、體制創新所采用的高效方式，這也是提升企業管理水平的重要途徑。企業通過科學的成本核算，可以為企業編制預算部門實際工作，提供更為真實的信息，繼而提升企業的資金使用效率和效益，為企業節約資金。但是，這同時需要企業在實際工作中，對所有部門、環節都可以承擔相應的經濟責任，促使企業員工可以都參與到節約資源、降低成本的活動中，確保可以順利完成成本指標，從而提升經濟實效。首先，企業的管理部門應該逐一分解經營承包的各項指標，主要是依據經營承包考核辦法，同時對各個三級單位進行及時的督促，督促其核算和考核。應該以全面預算管理為主體工作內容，促使不同的部門之間形成良好的配合，在企業的生產經營所有活動和環節之中深入落實預算管理工作，同時充分結合不同的基層團隊、預算，達到動靜結合的效果。

四、細化成本管理，提升企業經濟效益的措施

（一）明確細化成本管理目標

在企業細化成本管理工作中，對成本管理的目標進行細化是其中重要的內容。其中，需要企業將總成本進行控制并達成最優狀態，以總成本為出發點，按照向下的方式，對部門的成本目標進行分化，從而形成不同層次的成本管理目標，并且還可以根據層次的不同，具體落實到相應的部門之中。并且，當明確了細化成本目標同時也完成了相應的布置工作之后，切忌不能對其不管不問，不能任由其自由發展，究其原因，主要是因為企業成本控制具有動態變化的特征，應該切實根據國家政策的以及市場環境的變化，了解成本管理的變化。因此，實際推進細化成本目標過程中，必須要根據實際情況不斷調整目標，如果在此過程中發現與市場變化、成本目標存在偏差，就要進行及時的矯正。另外，需要注意的是，在進行細化成本目標的過程中，必須要實施嚴格的考核和評判體系，從而才可以真正落實到實處，更好的實現細化成本目標。

（二）創新成本管理辦法

企業在實際進行細化成本管理過程中，應該改善傳統的成本管理方式，不斷創新來替身給企業的經濟效益。在經營和發展的過程中，需要細化如生產、售后、營銷等所有環節的規劃、控制，從而才可以實現成本管理的效率和質量。在實際進行成本管理的過程中，不僅要汲取先進企業的經驗，觀察其他優秀企業的成功模式，但切記不能進行簡單的復制，必須要以自身企業的實際情況為出發點，進行成本管理模式的改良。

（三）優化核算、員工考核機制來提升成本管理的效率

員工參與度是細化成本管理中重要的組成部分，可以說是細化成本管理工作中的精準性與否的關鍵。因此，如若想要實現高效的細化成本管理，必須要對企業的財務及稅務等方面的核算工作進行優化，構建并完善成本管理員工考核機制，基于此來提升成本管理的準確性。首先，需要從產品成本鏈條的成本核算進行分析，其中包括研發、銷售、售后等整體過程，并且要綜合考慮整體資金鏈的投入產出等多個環節，以實現企業利益最大化為目標，這是有效運用核算機制的關鍵所在。

另外還需要制定完善的員工考核機制，其中要積極提升員工參與細化成本管理的積極性和主動性，要保證考核機制具有獎罰分明的責任制，進而形成完善的成本管理設計。例如，企業可以按照由上至下的方式，將企業總體的成本管理目標進行細化，下分到不同的崗位和部門之中，針對具體的員工個體進行月度、季度、半年、年度等多重目標，按照目標進行相應的考核，在考核的過程中，需要由專業的成本管理考核審計小組進行，如果在整體細化成本管理工作中，如若某個個人、部門有突出的貢獻，或者是提出有效的創新方式，有效促進細化成本目標的完成，企業完全給予一定的獎勵以示鼓勵，而如果針對沒有完成成本管理目標的個人或部門，相關領導應該按照獎罰機制給予一定的懲罰，從而可以促使員工及部門在自身意識中，將細化成本管理作為主要的指導思想，通過發揮核算和考核的作用，有效將細化成本管理落實到企業管理和運營的全過程之中，貫穿到企業每一個員工的工作中。

（四）強化成本管理信息化建設

在當今信息化的時代中，企業都會積極利用信息化的管理方式，尤其是在成本管理工作中，已經成為現代化企業必然的選擇，企業可以構建符合企業自身性質的信息化平臺來促進細化成本管理，在平臺中，將企業客戶信息、財務信息及數據、產品信息、企業信息等都錄入到平臺之中，繼而在進行細化成本管理的過程中，企業只需要參考平臺中的相關數據以及同行業的數據，就可以進行對比進而完成成本細化。除此之外，在進行細化成本管理的過程中，還可以通過信息化建模的方式，優化和計算成本管理的最佳途徑，企業可以根據由上至下不同環節的成本審批、申請，來通過網絡完成相應的流程，如此便可以有效提升企業細化成本管理的效率，保證細化成本管理具有良好的透明性、公正性，最終提升企業的經濟效益。

五、結語

綜上所述，在當今飛速發展且競爭激烈的市場經濟環境中，企業如若想實現生存和發展，必須要在這樣的環境中取得更大的競爭優勢，以及發掘出企業存在的巨大潛力，如此必然要求現代化企業在進行成本管理過程中，不斷優化、創新、改革細化成本管理，從而才可以有效提升企業的經濟、社會等多方面的效益。

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作者簡介：趙士雷（1981-），男，漢族，山東省臨沭人，學歷：本科，現有職稱：經濟師，政工師，研究方向：企業管理，煤炭營銷。