大型石油國企財務預算中的問題及解決對策

馬文斌 劉江平 黃華 李麗雙

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革和實施，大型石油國企要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須做好財務預算工作。基于以上情況，本文針對大型石油國企財務預算中存在的問題進行簡要地分析，同時，為做好財務預算管理工作提出具有建設性的建議。希望通過這次研究，為企業領導提供有效的借鑒和參考。

【關鍵詞】大型石油國企;財務預算;問題;對策

最近幾年，隨著我國科技水平的不斷提高，大型石油國企逐漸加大了對財務預算管理力度，旨在提高企業的生產力和市場核心競爭力，促進企業的健康、可持續發展。在這樣的情況下，如何科學開展財務預算管理工作是企業領導必須思考和解決的問題。

一、大型石油國企財務預算中存在的問題

對于大型石油國企而言，在開展財務預算管理工作的過程中，經常會遇到以下問題：第一，財務預算方法過于落后和傳統。部分企業通常采用增量預算方法或者減量預算方法對財務預算進行編制，這種方法的使用容易出現較大的預算誤差，嚴重影響了預算的實效性。第二，財務預算流程不夠規范，缺乏與有管理流程的有效關聯，僅僅按照預算數據收集、管理流程優化實現對財務預算流程的落實，不利于預算責任的有效落實，嚴重影響了財務預算管理水平的提高。第三，缺乏對財務預算管理的控制力度。由于財務預算是一個逐步優化和完善的過程，通常包含以下三個環節，分別是預算編制、預算控制和預算完善。而預算編制活動并不是獨立存在的，需要與其他工作內容進行有效聯系，但是，部分企業沒有將預算編制與其他工作內容進行聯系，忽視了對財務預算管理的控制，嚴重影響了財務預算管理工作的效率和效果。

二、做好大型石油國企財務預算工作的相關對策

（一）改進財務預算方法

為了進一步提高財務預算管理水平，企業領導需要重視對財務預算方法的改進。首先，要準確認識到財務預算管理的重要性，引進和學習國外先進的財務預算管理理念。財務預算管理主要是指大型石油國企經過長期的學習積累、并反復歸納總結而形成的管理經驗。因此，要借鑒和學習先進的財務預算理念，不斷提高財務預算管理水平，從而提高大型石油國企的社會效益和經濟效益，實現相關資源配置的有效完善。同時，還要重視對財務預算管理制度的制定和完善，并約束和規范財務人員的工作行為，實現財務預算的規范化、標準化管理。其次，還要重視對財務預算內容的科學編制，不斷改革和創新財務編制手段。由于財務預算編制工作是一個漫長而繁瑣的過程，需要耗費大量的時間才能將其完成，因此，企業領導汲取多方面的力量，根據大型石油國企實際發展需求，在充分考慮當前財力、人力和物力的基礎上，實現對財務預算的科學、全面、有效地編制，從而促進大型石油國企的健康、可持續發展。因此，為了促進大型石油國企的創新、穩定發展，關于以上問題的解決一定要引起企業領導的高度關注和重視。

（二）動態實施財務預算管理

為了確保財務預算管理流程的完善性和全面性，企業領導要加強對財務預算管理的動態實施。首先，要對大型石油國企財務預算管理模式進行科學、及時地調整，使其更好地適應市場的變化和社會的變化。同時，為了確保石油產業能夠與國際進行順利地接軌，企業領導需要在盡可能滿足國家石油相關標準和要求的基礎上，充分考慮石油政策動態變動情況，對財務預算管理進行動態調整和實施，以保證財務預算管理工作能夠與石油政策的變化相同步。此外，企業領導還要規定的預算時期內，根據當前市場最新行情的發展情況，有針對性性地調整和變動財務預算管理內容。因此，為了提高大型石油國企的市場核心競爭力，企業領導必須要重視對財務預算管理的動態實施。

（三）加強預算管理控制

為了將財務預算管理工作落實到位，促使大型石油國企的創新發展。企業領導必須加大對預算管理的控制力度。首先，要將信息技術與財務預算管理進行有效結合，確保大型石油國企能夠及時公開和分享內部財務信息，使得相關財務人員能夠及時、全面地了解和掌握相關財務信息。同時，還要重視對信息管理體系的制定和完善，并加強對財務人員的監督力度，確保他們在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，恪盡職守。此外，還要重視對財務預算管理決策的制定和完善，確保財務預算管理工作能夠有據可依，有章可循。其次，為了促使內外信息向共享化、統一化、一體化方向發展，企業領導還要加強大型石油國企內外部的信息的緊密聯系，為后期經濟決策的制定和落實提供相應的信息參考和依據。再次，企業領導還要重視對財務預算管理機構的創立，以促進財務預算管理工作能夠正常、有序、順利的開展。在這個過程中，企業領導要從編制預算、控制預算和優化預算等環節入手，不斷提高財務預算管理機構的權威性和正規性。同時，由于該機構包含了大量的部門，如生產部門、財務部門、銷售部門等，其中，生產部門主要負責對財務預算編制情況的審查和核實;財務部門主要負責對資金的分配和核實;銷售部門主要負責對資金使用情況的監督和控制。為了激發這些部門的工作熱情，企業領導要采用獎罰制度，對那些表現優秀的部門進行適當的獎勵，對于那些表現不好的部門進行嚴厲的懲罰，以促使各個部門將財務預算管理工作落實到位。

三、結束語

綜上所述，為了從根本上解決大型石油國企財務預算中存在的問題，提高財務預算管理水平，企業領導在開展財務預算管理工作的過程中，除了要做好以上三個方面外，還要樹立與時俱進的思想觀念，不斷學習財務預算相關的新知識和新技術，不斷提高自身的專業能力和職業素養，為提高大型石油國企的社會效益和經濟效益，促進大型石油國企的創新、長遠發展貢獻自己的一份的力量。

參考文獻：

[1]郭學玲.新形勢下國企預算管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2018（12）：64-65.

[2]曹麗娜.探討國企財務內部控制存在的問題及對策[J].時代金融，2018（9）：176-176.

[3]徐冰.企業財務預算管理的問題與對策研究[J].產業創新研究，2018（11）：54-55.

[4]勾小榮.大型石油國企財務預算問題探討[J].時代金融，2017（17）：238-239.