燃氣企業財務風險管理問題探析

【摘要】在日常經營發展過程中，企業財務活動受到諸多因素的影響，從而容易引發財務風險危機。財務風險會對企業預期與財政收益產生直接性影響，對企業經濟產生一定的損害，因此企業必須科學調控內部的財務風險，重視財務風險工作。燃氣企業作為服務性極強的企業，其財務風險若控制不當，影響的不僅是自身發展，更會對整個社會效益產生不小的影響。為此，本文將從當前燃氣企業財務風險類型以及管理過程中存在的問題出發，進一步提出幾點有效應對財務風險的策略，以為燃氣企業可持續發展提供建議。

【關鍵詞】燃氣企業? ?財務風險管理? ?問題? ?策略

隨著城市化進程的推進，燃氣已成為城市發展中不可或缺的能源之一。燃氣企業是一個服務社會，為人民群眾提供公共產品的企業，如此特殊性質與地位也意味著燃氣企業工作成效，不僅會關乎著企業自身是否能在市場中立足，更關乎著國計民生發展，對社會產生的影響是不容小覷的。而決定著燃氣企業是否穩定發展的一個關鍵因素就是財務管理，其中，財務管理要解決的首要問題又是財務風險管理。風險管理得當，企業財務管理質量提升了，更能實現自身經濟效益與社會效益。為此，如何提高燃氣財務風險管理質量值得探究。

一、燃氣企業財務風險類型

首先，政策因素。營改增政策實行下，企業經營人員必須拿到政府所授予的證書方能著手經營。國家調整了天然氣價格，更制定了相應的調整政策，國內天然氣價格須與外國天然氣價格做好對接，將價格控制在一定范圍內。在此政策下，企業需健全自身價格管理機制，并梳理好價格關系。若是燃氣企業擁有自己的生產鏈，其上游生產鏈調整了天然氣價格，那其下游企業價格也需適時調整，如果調整不當或時間過于落后，將會帶來不可小覷的影響。因此，燃氣企業應緊跟國家政策走，并深入燃氣市場，觀察市場動態發展，否則，將會阻礙企業的穩定發展。

其次，經營因素。法律與自然風險是企業經營之際常見的風險。特別是燃氣行業本身帶有特殊性，因其公共性質，不可避免帶有壟斷特質，依據相關管理條例，燃氣企業發展與銷售等都必須遵循相關規定方能進行，無論是天然氣的預收金或燃氣費違約金皆有規定約束，企業若根據自身意愿隨意收取，勢必要受法律制裁懲罰。因當前不少燃氣設備或多或少受到外力的嚴重損傷，自然原因是一方面，人為原因也不少，不管哪種行為都在不同程度上腐蝕著管道或致使設備運行故障，從而引發了安全事故，影響燃氣企業發展是小，危害到人員生命安全，給社會經濟帶來難以預估的損失才是重。為此，燃氣企業經營之際，需加強對法律與自然風險的重視，盡最大程度減少這兩個風險的產生。

最后，資金因素。企業資金管理風險含括資金回收、收款與融資風險。燃氣企業資金回收大都以十天或一個月為周期進行的，即售出天然氣后很難及時將資金回收，這對后期銷售有一定影響，且無法按時回收，資金回收風險就產生了。此外，燃氣企業的投資項目開拓，為維護設備勢必要加大資金投入，建設新天然氣管理的周期隨之增長，決策者經營決策難以開展，決策失誤現象頻率增加，或使企業資金與資源無法最大限度發揮其作用，企業融資行為受到影響。對比其他企業，燃氣企業收款的營業網點諸多，過多的現金收入，財務工作難免會出紕漏，如盤算有誤，有心人偷盜挪用資金等，就會導致企業資金管理風險驟增。

二、燃氣企業財務風險管理存在的問題

首先，燃氣企業內部財務管理制度不夠完善，或是有較為完善的制度，但制度基本流于形式化，并沒有發揮出其作用。燃氣企業最初發展之際，競爭壓力并沒有當前這般大，因此部分企業經營者開始疏忽大意，進行財務管理時有點松懈，分析財務信息時大都也是走走形式，沒能將其落到實處。因財務信息分析流于形式化，未能做深入探究，導致管理者做決策時缺少了有力的決策依據，影響了后續戰略制定。同時，企業監管機制大抵如此，有的企業財管人員甚至是身兼多職，既要負責財務工作，更肩負著監管工作，亦或是監管部門成立后，卻沒能發揮出作用。再加上，工作人員考核制度大都采取統一標準化，沒有根據工作人員實際業績與日常工作表現等多方面綜合考評，顯然會降低員工們的工作積極性，影響財務管理與質量。因諸多制度不夠健全，執行力度不強，獎懲難分明，致使企業管理混亂，資金投入難控制等問題頻發。

其次，燃氣企業帶有一定壟斷特質，當前不少企業管理者以及底下員工對財務風險管理的重視度都不高，可以說風險意識尤為薄弱，管理者的關注重點在于生產風險的大小，卻沒有意識到若是財務風險控制不好，企業要是陷入法律風險、資金與經營風險中，帶來的損失是難以預料的。而企業員工基本都是按部就班，機械化地重復著自己的工作，想方設法減輕自己工作壓力、難度，缺少全局意識，未能立足企業的整體發展來思索財務風險管理的必要性。人為意識淡薄，財務風險驟然發生。

最后，當前燃氣企業基本都是發家比較早的老企業，不少企業員工的專業知識技能并沒有更新，仍然局限于自己固有的經驗。但時代是不斷向前發展的，信息時代與全球化經濟的到來，國家政策不斷更新變化著，如果企業的員工仍然固執己見，沒有緊跟時代步伐，更新自身的專業知識，提高自己的財務風險意識與管理能力。那么，不僅難以為燃氣企業發展貢獻一己之力，更會阻礙企業的發展，因企業財務風險管理過于落后，從大方向上來看，是會阻礙整個燃氣行業進步與發展的。為此，燃氣企業需努力提高員工們的綜合素質，使其更好地適應當今時代的發展需求。

三、燃氣企業財務風險管理策略

（一）健全風險管理制度，構建風險預警系統

企業需立足自身發展狀況逐步完善內部管理制度，讓財務風險發揮出防范作用，要提高制度執行過程中的可操作性，對財務風險管理要有全局意識，完善內控制度時，企業需明確規定不同部門的崗位職責與流程，將責任落實到個人，嚴格控制各個環節可能出現的財務風險。如：銷售采購環節，在這些環節中均會涉及雙方合同簽約問題，該環節的重心就在于審批合同內容、履行約定上，必須認真審閱合同，規范合同范本，借此方式降低合同簽訂法律風險，企業在選擇第三方合作對象時，要深入市場調查其信用度，收集多個相匹配的客戶或企業名單，做出科學分析，這樣選擇的合作對象，才能有效降低企業資金管理風險，并提升合同審批效率，確保燃氣企業與第三方企業順利合作。在與第三方合作過程中，對企業間的資金往來必須及時核對賬目，以便出現違反合同條例時，能及時采取法律措施來維護自己合法權益，降低財物損失。除卻合同方面的風險管理，審批項目、銷售、制定價格或付款時，都應當加強控制管理，結算時的票據無論金額大小都要妥善保管，定價時要先深入市場做調查，綜合分析數據后才能定價，然后交由上級領導審批通過，方可發布定價。

另外，為了降低風險，企業應建立風險預警系統。即在預算控制范圍中納入財務風險，借以事前規劃來預估可能會發生的財務風險，根據分析結果制定預防策略。在財務風險識別基礎上，科學融合定性與定量手段來評估財務風險，構建風險識別機制與風險溯源機制，以及融合投資、采購、資金管理等為宜的財務風險防范體系，通過系統化與規范化的管理，相信燃氣企業能控制好財務風險，更好適應市場經濟。

（二）重視風險管理，做好內控管理工作

作為企業領導者必須發揮“領頭雁”作用，要提升自身的財務風險意識，將財務風險工作貫穿整個財務管理工作各個環節，并做好內控管理工作，解決好財務風險管理問題。做好內控工作可從這幾點著手進行：首先，燃氣企業必須逐步完善原始數據記錄，即不管涉及到的經營業務大小，都要做好原始記錄工作，避免后續對賬有誤。其次，完善稽核制度，要求工作人員定期進行數據的稽查核對，查缺找漏，及時糾錯，強化財務工作質量。第三，加強財管人員間的聯系，建立內部牽制制度，使財管人員形成一種互相審核、監督與制約關系，降低工作舞弊、謀私利或失誤現象。最后，要求人力資源部制定相應的獎懲制度來提高員工們的監管積極性。

（三）加強人員培訓，打造高素質團隊

一個企業的成功，離不開高素質的財務管理團隊。為此，企業應重視對財務人員的專業培訓，提升其業務工作能力與綜合素質。一方面，企業要加大財務風險意識的宣傳力度，通過會議、講座或是材料的發放等，要求領導層與所有員工都參與，通過這種宣傳教育，提升企業整體人員的財務風險意識。在培訓過程中，既要進行財務風險知識教育，職業教育也不可忽視，鞏固其服務意識。另一方面，多方面培訓財管人員的稅務籌劃知識、財務法規政策等，以便財管人員的素質達到企業標準要求。更要積極培訓財管人員的計算機與財務軟件的應用能力，鼓勵財管人員學習新知，進行繼續教育，考證等。最后，在培訓的同時可以引入競爭上崗機制，即員工若能通過相應的培訓考核，則能獲得相應的獎勵或予以上崗，不合格可再次進行培訓，如果仍無法通過則不予上崗。通過這種激勵手段，相信財務人員的工作斗志會被大大激發。

四、結束語

據上述的分析可知，財務風險本身具有不確定性，燃氣企業管理者只有逐步提高自身與員工們的風險意識，健全風險管理制度，做好內控管理工作，加強對財管人員的專業知識技能培訓，才能最大限度降低企業的財務風險，在實現自身發展的同時，也為燃氣行業的可持續發展貢獻一己之力。

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作者簡介：陳雷（1967-），男，漢族，山東平度人，本科，會計師，研究方向：財務管理或內部控制。