陸上風電場項目EPC總承包管理實踐

李登鋒

（上海之恒新能源有限公司，上海200235）

1 引言

現階段，我國主要是煤炭發電和水力發電，而風力發電能夠彌補水力發電的缺陷。我國風能資源比較豐富，有巨大的風能資源開發潛力。風電工程有施工工期短、專業性強、多樣化等特點，需要引進EPC總承包模式進行建設。因此，本文結合工程實例分析了陸上風電場項目EPC總承包管理實踐的要點，以實現社會經濟可持續發展的預期目標。

2 風電場EPC總承包管理的相關內容

風電場EPC總承包指的是總承包方在業主委托的基礎上，嚴格按照合同規定，對風電場項目的勘察、設計、采購、施工和試運行全過程進行承包。風電場開發管理人員具有一定的局限性，很多管理人員的經驗不足，很多業主方會選擇EPC總承包管理模式建設風電場。并且電力設計企業的區域性風電場前期規劃任務比較繁重，掌握的風能資源相關資料比較多，很多業主比較傾向于實行以設計為主的EPC總承包建設管理模式，實現設計、采購、施工全過程的銜接性，并針對項目建設方案進行優化，加強對建設項目進度、質量、造價的有效控制。

3 風電場項目EPC總承包管理要點

在風電場項目建設中，管理部門需要明確項目EPC總承包管理要點：（1）總承包方需要針對項目建設質量、進度、成本、安全、合同和信息進行綜合管控。（2）風電場總承包項目具有一定的復雜性、系統性特點，涉及很多可變因素，風險大，管理人員必須采取有效控制措施，針對計劃實施情況進行動態控制，確保工程各方的銜接和配合，合理規劃各個工作面。（3）風電工程的專業性要求高，涉及很多專業隊伍、交叉作業量大，總承包方需要做好管理和協調工作，合理安排施工流程，嚴格管控各個專業分包單位的施工質量、安全、文明，確保施工全過程的有序運轉。并且管理部門需要從施工整體合理安排施工流程，及時提供后續工程施工作業面，確保各個專業分包單位的正常施工，還要深化設計審核和施工質量控制，以滿足設計功能需求，并針對現場車輛通道進行統一管理，確保專業管理的協調性。（4）在風電場總承包項目中，安全文明施工是管理的重點。風電場施工期間，需要大量的大型設備、用電設備作為支持，且高峰期用電量比較大，特別是南方區域作業環境濕度很大，這就需要注重安全用電管理工作。并且，工程現場道路條件較差、運輸工作又較繁重，道路安全對現場管理提出較大挑戰,這就要求技術人員必須做好現場平面布置、交通動態規劃等各項工作。（5）風電場施工點多面廣，征地及補償范圍比較大，這就為項目協調帶來了很多難題，甚至還會引發工期滯后、費用增加等風險。為了解決這一問題，管理部門需要引進更多經驗豐富的協調人員，協同政府部門組成協調小組，嚴格按照國家、地方相關的征地政策有效地解決各項難題。（6）風電場項目施工會產生大量粉塵、廢水、生活及建筑垃圾、棄土棄石等，技術人員必須做好環境監督保護工作，減少環境污染問題的出現，將環保水保“三同時”落實到實際中，有效地保護施工環境，將不利影響降至最低[1]。

4 陸上風電場項目EPC總承包管理實踐

4.1 工程實例

林西縣新莊頭100MW清潔供暖風電項目投資總額為67 188萬元，其中環保投資741萬元，占總投資1.13%。風電場建設一座220kV升壓站，升壓站以單回220kV線路T接大銅線（大水蘿卜風場-銅都線），導線型號采用JL/G1A-300，T接長度約1.5km。規劃建設100MW風力發電機組，一次建成，裝機規模為單機容量3 450kW的風力發電機組29臺，年有效發電小時數3 200h。

4.2 管理實踐

4.2.1 合理地規劃陸上風電場項目

鑒于日益緊張的土地資源，以及政府相關部門管理力度的加大，在陸上風電場項目建設中，管理部門必須做好前期規劃工作。管理人員根據運輸車輛性能、大件設備尺寸、機械設備吊裝占位、設備堆放排布等因素，合理規劃道路路徑及吊裝平臺尺寸，為后期大件設備運輸及吊裝工作的順利進行提供基本保障。并且，相關人員還需要重視水土保持、環境保護工作，需要保證水保設施、環保設施、主體工程的同步完工，滿足竣工驗收要求，為工程移交、總承包合同閉合提供大力支持。在該項目建設中，管理人員針對風機道路及平臺開挖石方進行統一堆放管理，在項目風機吊裝工作完成后，對石方進行破碎處理，鋪設道路及平臺表面，不僅提高了工程質量及觀感效果，而且符合國家環保理念，減少了項目棄土棄石的環保處理費用，經測算，此項為本項目節約成本約300萬元。除此之外，在該項目建設中，每臺風力發電機配置1臺箱式變壓器，初步設計采用C30現澆鋼筋混凝土天然地基淺埋基礎，共計29臺，工程量包括：風力發電機組基礎部分，土方開挖約為5.3×104m3，素土回填約為3.2×104m3，鋼筋混凝土基礎C40約為2×104m3，素混凝土墊層C15約為2 000m3，鋼筋約1 800t，直徑為150mm高強PE管約4 800m，直徑為60mm的PPR管排水管435m，鍍鋅接地扁鋼條及埋件14.5t；箱變基礎工程部分，開挖土方約3 596m3；混凝土C30約930m3，C15素混凝土墊層約140m3，埋件約5.8t。鑒于本項目地質勘察報告與現場地質情況可能出現的偏差性，為減少后續技術準備時間，管理人員提前聯合設計人員謀劃箱式變電站基礎地基處理方案，為項目施工期爭取有利時間。

4.2.2 重視項目設計優化工作

在陸上風電場項目建設中，EPC總承包模式的實施可以將設計和使用進行結合，設計方在施工設計階段，可以邀請施工方提前參與，經驗豐富的施工人員可以根據項目實際情況，提出滿足設計要求、施工便利的方案，針對現有的施工圖紙進行優化，減少施工過程中的設計變更和簽證問題，將更多新工藝、新技術滲透到工程管理全過程中，緩解項目施工難度，減少工程成本的投入，表1針對陸上風電場運行和維護的主要成本進行了分析。

表1陸上風電場運行和維護成本分析

除此之外，在該風電場項目建設中，通過預制箱變基礎的使用，減少了現澆混凝土基礎的澆筑及養護時間，提前集電線路-箱變-風機電裝的時間約3d，為風機盡早并網提供了有利條件，提高了項目的經濟性。

4.2.3 加強各個部門之間的溝通協調

該風電場項目處于資源豐富地區，地區的社情復雜，在項目建設過程中，各種矛盾日益顯現出來。總承包項目管理部門將協調溝通作為工作的重點問題，并采取了相應的措施進行處理，確保業主有效處理征地任務。首先，項目部安排經驗豐富的人員負責協調溝通工作，并到施工現場進行協調，減少了延誤工期問題；其次，聘用當地政府退休人員，借助其在當地的資源及影響力協助處理各項問題；再次，項目部、業主單位聯合當地政府成立工作小組，積極推進各項工作；最后，在選擇分包方的過程中，優先考慮綜合能力強的施工企業作為中標對象。

5 結語

EPC總承包管理模式作為相對先進的一種建設管理模式,在陸上風電場建設中得到了較多的采用。相關管理部門需要加強對風電場項目質量的控制，提高風電場項目的綜合效益。