暖通空調(diào)安裝施工問題的探析

李亞峰

摘要：

目前，隨著社會的進步，對于建設(shè)項目的要求也變得愈來愈多，與此同時，暖通空調(diào)作為其中關(guān)鍵的一部分，自然也受到了更多的注重。造價工作是確保項目資金正常運轉(zhuǎn)、成本合理的關(guān)鍵保障，同時也是提升建設(shè)企業(yè)預(yù)期收益的主要手段，因此對暖通空調(diào)安裝施工中的造價工作予以探究極為必要。鑒于此，本文就以暖通空調(diào)為出發(fā)點，首先探討其在安裝施工時期的造價控制常見問題，繼而提出幾點確保造價工作成效的辦法，以供參考。

關(guān)鍵詞：

暖通空調(diào);安裝施工;造價控制;問題

中圖分類號：

TU83

文獻標識碼：

A

文章編號：

1672-9129（2020）15-0084-01

引言：實際經(jīng)驗上來看，暖通空調(diào)安裝作業(yè)擁有比較強的繁雜性，涉及的內(nèi)容極多，因此這也在無形之中增加的安裝施工時期造價管控工作的困難程度。與此同時，如想要進一步提升建設(shè)企業(yè)的競爭實力，幫助企業(yè)占據(jù)到更多的市場，同時確保暖通項目施工作業(yè)得以按時、按質(zhì)的完成，同樣也需要注重造價控制。然而，由于各種要素的干擾，難免在開展管控中出現(xiàn)各類問題，所以務(wù)必要對這些問題予以有效的處理，下文將做出簡要論述。

1暖通空調(diào)安裝施工時期造價控制的常見問題

一方面，在近幾年來，我國建筑行業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，新型建筑工程逐漸興起，在推進國家經(jīng)濟發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一定程度的問題。例如，部分公司違背市場規(guī)律，惡意壓制工程造價，同時還有部分建筑公司為了能夠中標，對價格進行過分控制，導(dǎo)致工程總造價普遍偏低，從而使建筑工程造價出現(xiàn)失控狀況。在此過程中，還有部分項目負責(zé)人為了最大程度實現(xiàn)成本控制，疏忽建筑材料質(zhì)量，或者是減少一些工序。以上行為的出現(xiàn)在很大程度上擾亂建筑市場，對我國暖通空調(diào)安裝造價工作造成很大程度的不利影響，因此必須對其進行嚴格控制;

另一方面，對于業(yè)主而言，項目建設(shè)過程主要是資金支出，因此，現(xiàn)金流計劃的本質(zhì)通常在支付計劃。該計劃不僅在一定程度內(nèi)決定工程進度，同時還在很大程度內(nèi)影響合同文本內(nèi)明確要求的付款期限與支付方式，業(yè)主可以基于計劃進行資金籌集和應(yīng)用，如果沒有在規(guī)定時間內(nèi)落實相關(guān)資金，就需要進行工程進度的有效調(diào)整，同時改變付款方式。在進行具體項目建設(shè)過程中，需要對其實施日期，規(guī)模安排，資金需求以及可能出現(xiàn)的不可抗力進行綜合分析，在具體施工作業(yè)時需要定期對比資金預(yù)算和實際支出，科學(xué)調(diào)整相關(guān)工序，確保合理安排資金投入，保障資金應(yīng)用的有效性，同時進一步節(jié)約建筑成本。但是，一部分業(yè)主方并未重視資金使用情況，繼而在上述內(nèi)容中便出現(xiàn)了比較多的問題，對造價的精準程度形成了不良影響。

2提升暖通空調(diào)安裝施工時期造價水準的措施

2.1加強材質(zhì)控制。在暖通空調(diào)的安裝施工活動中，需要使用到數(shù)量比較多的材質(zhì)，同時基于經(jīng)驗來看，材質(zhì)成本可以占據(jù)到整個項目成本的六成作用，因此，如想要做好暖通空調(diào)安裝施工時期的造價控制，就務(wù)必要加強對材質(zhì)的管控。例如，在挑選供應(yīng)商時，務(wù)必要做到“貨比三家”在保證材質(zhì)品質(zhì)的根基下，盡可能的壓低成本。此外，還應(yīng)該與供應(yīng)商創(chuàng)建出長期有效的供貨機制，以便于進一步的縮減材質(zhì)費用。在當(dāng)材質(zhì)被運送到施工工地現(xiàn)場之后，還需要做好相應(yīng)的儲存工作，以此來防范由于儲存不當(dāng)，致使施工材質(zhì)無畏損壞的問題，這樣一來，材質(zhì)的成本必將得到有效控制，造價管控水準也將得以提升。總之，材質(zhì)成本的管控工作需要貫穿于全部過程，這樣才可以將暖通空調(diào)施工時期的造價控制落到實處。

2.2注重合同管控。合同也可以在無形之中干擾到暖通空調(diào)施工時期的造價控制成效，換言之，借助于高水準的合同管控，可以有效的防范造價中的一些問題。在合同的簽署之前，工作人員務(wù)必要對其中的每項條款都仔細探討，同時還需要明晰雙方的權(quán)責(zé)，對工期、品質(zhì)等諸多內(nèi)容都要做出確定，這樣才可以杜絕由于合同漏洞，致使成本攀升、造價失控問題。

2.3重視變更管理。通常情況下，暖通空調(diào)施工合同會在建設(shè)項目開始時期就已經(jīng)簽署，實際上與正式開工會有一定時間差，因此，在得當(dāng)開始安裝施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)由于受到外部要素的影響，而致使設(shè)計變更的情況，造價人員務(wù)必要重視這一點，做好相應(yīng)的變更記錄，確保變更手續(xù)齊全，盡可能規(guī)避變更對于造價管控工作的干擾。

2.4關(guān)注施工進度。工期一旦延長，成本必定增加，這是建設(shè)項目中的規(guī)律，在暖通空調(diào)項目之中也不例外，因此務(wù)必要關(guān)注施工作業(yè)的進度，確保整個安裝活動可以在合同規(guī)定的時期之內(nèi)完成。例如，可以采取動態(tài)化的進度管理，以周為單位，對實際的進度予以檢查，一旦發(fā)覺滯后，則需馬上處理，這樣才能夠保證造價控制不會受到進度的影響。

2.5做好成品保護。在暖通控制安裝施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的狀況，所以務(wù)必要做好成品的保護，一旦成品被損壞，那么在修復(fù)時，便需要投入一定的成本，這對于暖通空調(diào)施工時期的成本管控工作十分不益，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要注重，采取行之有效的手段，防范成品被破壞。

3結(jié)語

總而言之，由于暖通空調(diào)安裝施工期間造價管控的繁雜性、系統(tǒng)性，致使造價控制也經(jīng)常會浮現(xiàn)出些許的問題，繼而影響到建設(shè)企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)，嚴重甚而還會使得企業(yè)資金斷裂，致使暖通空調(diào)安裝作業(yè)直接停擺。因此，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要引以為重，通過加強材質(zhì)控制、注重合同管控、重視變更管理、關(guān)注施工進度、做好成品保護等手段，來對各類造價問題予以妥善的處理，上文針對這部分內(nèi)容實行了詳實的探究，期望帶來參考。

參考文獻：

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