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電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

2020-12-08 13:06:57成金良
魅力中國 2020年24期
關鍵詞:電力工程工程施工

成金良

(湖南湘中輸變電建設有限公司,湖南 婁底 417000)

引言

輸電工程在建造過程中,因為具有時效強,施工周期短,作業強度大,室外工作的特點,很多外來因素會對整個項目工程的施工質量產生一定影響,安全事故的發生率相對較高。因此在電力工程輸電線路施工管理過程中應該明確施工管理流程,提高經濟效益,科學劃分施工工程,做好多項安全管理工作,以降低成本,降低人員損傷,提高施工質量。

一、電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前,大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經驗,其對于整個輸電工程十分熟悉,但是這些施工人員只是施工技術較為熟練,對于理論知識都較為匱乏。體現在管理之上,就會出現管理觀念、工程造價、成本控制等知識缺失的現象,這對于整個輸電線項目的品質保障是極其不利的。同時,還造成施工材質使用數量的估算以及采購產生較大偏差,導致各項資源的浪費。除此之外,在對輸電項目施工管理過程中,還存在企業內部施工資源互相沖突的問題,這種狀況也是由于管理不當而出現的。通常在施工時,采購人員負責施工材質的采買,施工現場由技術人員負責,而工程預算以及成本支出有財務人員負責,一旦出現內部人員溝通不及時,就極易導致輸電線路施工出現品質問題,因此通過施工管理來對各方協調是極其必要的。例如,對施工材料的采購中,采購人員認為這項工作應有自己負責,因此采購時并未通知技術人員,然而在材質采購完畢后,技術人員發現其根本無法到達施工標準,進而造成了資源浪費,目前這也是國內輸電線路施工項目中經常出現的問題之一。因為輸電線路施工中,需要橫跨較大的區域,因此也會產生對當地耕田以及各項基礎設施的損壞問題。在進行施工管理時,對損壞物進行賠償也是管理重點,但是在實際管理中,經常會出現由于賠償不及時而導致施工暫停的問題,如此便嚴重增加施工的周期,同時也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工,因此環境比較復雜,并且比較不容易看護,這就致使出現施工材質丟失的問題。由于輸電線路項目施工周期長,一旦出現問題,整改會非常困難,從而致使整個項目無法按時投入使用[1]。

二、電力工程中輸電線路施工管理優化措施

(一)創建起完善的管理制度

在對電力工程輸電線路項目進行施工管理時,需要創建起一套完善的管理制度,將施工管理貫穿于施工作業的每一個細節,如此不但能夠對人力資源進行合理分配,還能夠保證各項施工技術都能夠有效落實,以提升施工效果。除此之外,在對企業內部人員進行協調過程中,管理人員應該對資源進行合理分配,以提升工作效率。例如,在進行施工材質采購工作時,管理人員應該協調好技術人員與采購人員的關系,要求技術人員制訂出施工材質的采購標準,這樣才能夠確保采購材質能夠被使用。完善相關管理制度,不僅能夠為管理人員的工作提供相關依據,還能夠有效地提升施工效率并確保施工效果。

(二)建立管理機構

國內電力工程中所采用的施工管理辦法普遍比較陳舊,這種管理模式容易滋生各類問題,如想有效對其做出預防,建立有效的管理機構是必不可少的手段。在項目施工中,管理機構不但對施工管理人員進行約束,確保其能夠有效落實管理制度,還應該參與到工程項目的各個時期。除此之外,管理機構還應該在社會中聘請經驗豐富的施工管理專家,來對企業內部的管理人員進行培訓,這對于提升管理人員的管理水平有著重要意義,同時還應該建立責任人制度,對于每一環節都設置管理責任人,對于管理水準較高的人員要給予表彰,而對責任心較差的管理人員,應當做出撤職處理[2]。

(三)創建市場化的施工路線

在固有的電力工程領域中,電力企業擁有著統治地位,伴隨市場化經濟的進步,其統治力度也隨之減弱,施工管理模式也由粗獷式管理變為成本式管理。因此現代市場化施工管理模式是必不可少的,如此才能夠保證輸電線路項目的整體安全性。對于輸電線路項目管理而言,其具備范圍大、人員多以及機構多的特點,因此管理人員要制訂相應的管理計劃,例如在施工開始前,需要對施工中的每一個階段進行分析,確定路徑中是否存在耕地、民房等設施,如果無法繞行,需要提前與戶主進行協商并給出賠償方案,如此才能夠保證整個施工過程的順利進行。

(四)重視安全管理工作

輸電線路工程與其它工程有著一定的差別,其需要施工人員進行高空施工、帶電施工等,這就對施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應該將安全管理工作放在首位,在施工作業前除了進行必要的安全培訓外,還要確保各個安全防護設備符合相關標準,并且要求施工人員嚴格遵從安全規范進行作業。同時,在施工進行中,管理人員要定時地對項目進行巡檢,發現安全隱患,立即上報并處理,如此才能夠保證輸電線路工程的安全性[3]。

三、結束語

總而言之,伴隨輸電線路施工對于電力工程而言至關重要,但是目前在對其進行施工管理過程中,依舊有著一些問題存在,唯有妥善對其進行處理,才能夠提升電力工程項目的整體品質。

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