探討實行財務集中核算強化財務會計監督的對策和意見

藺懷陽

（信永中和會計師事務所（特殊普通合伙）重慶分所，重慶 401122）

一、企業財務會計中集中核算的弊端

（一）企業財務會計中的集中核算存在漏洞

我國大多數企業都被這樣的問題所困擾著：企業財務管理工作的復雜程度較高，并且企業財務會計人員的工作量也相當大。為了有效提高企業財務會計管理工作的效率，財務管理機構的建立刻不容緩，但是相關人員在建立財務管理機構時應當注意一點，那就是一定要提高財務會計核算機制的完善程度。在實際的財務管理過程中，財務會計集中核算工作具有涉及范圍廣的特點，只有企業的各個部門之間進行良好的分工合作，才能為企業財務管理中的集中核算工作的高效性提供保證。但是從我國當下的企業財務會計管理現狀來看，會計核算制度還存在著非常多的漏洞，進而限制了企業的發展腳步。

（二）缺乏相對健全的監督機制

在現階段的企業財務會計管理工作中存在著這樣的一個問題：企業沒有將監督機制導入到財務會計管理工作中去，這樣將會導致相關的財務會計工作人員無法順利的進行工作。例如說，隨著時代的不斷進步，信息技術逐漸被企業中的財務會計人員應用了起來，并且為了降低人工成本，很多企業中的報賬員人數變得越來越少，甚至有部分企業僅有一名報賬人員，在這種狀況下企業一般不會設置監督機制。除此之外，企業中的出納和會計工作也由一人包攬，這并不利于企業監督工作的進行，并且還很有可能會給企業帶來財務風險。另外，監督機制的缺乏不利于企業財務會計人員工作效率和質量的提高。

（三）企業會計核算人員的工作動力不足

企業在實際的管理過程中，很多問題依舊沒有得到妥善的解決，例如：財務人員對會計集中核算方面內容的了解程度不夠，這樣限制了會計核算工作的正常運行。在其中，會計集中核算的導入不利于會計核算人員工作動力的提高，這都是因為核算單位沒有找準自身的定位，他們在主觀上認為：企業資金核算和管理不是自己分內的職責，自己只需要做好上級領導派發的工作任務即可，一旦企業由于管控力度不足而發生資金有所出入的狀況，會計核算部門的相關工作人員就無法正常的進行工作，同時也會直接影響到企業的資金管理，最終導致資金浪費現象的發生。

二、解決弊端的有效舉措

（一）致力于相對健全的體系的創設

企業的財務會計集中核算工作在整個企業中占據著非常重要的地位，提高企業工作效率和質量的關鍵就是企業領導致力于相對完善的財務會計集中核算體系的創設，只有這樣企業中的財務管理工作人員才能更好的根據規章制度進行工作，進而有效避免人為失誤的發生。在企業的財務會計核算管理過程中，為了有效制約相關財務工作人員，企業領導人員應盡可能的給予財務管理人員管理權力，以此提高企業財務會計工作的效果。在企業的實際核算過程中，往往會出現總賬和明細賬有所出入的狀況，為了避免此問題的再次發生，企業就必須要將相對健全的集中會計核算體系的創設提到日程上來，進而為財務會計工作的順利進行提供保障。

（二）創設相對健全的監督機制，提高財務會計人員的工作效率

為了實現更高的經濟效益，企業領導人員應致力于財務工作效率的提升。一個企業的財務和企業是否能夠在社會上站穩腳跟有著非常密切的關聯。如果企業沒有將相對健全的監督機制導入到企業的財務工作中去，那么企業財務問題的出現就是必然狀況。并且，現階段企業對于財務集中核算方面了解的還不夠透徹，況且企業還缺少專業能力強的工作人員，在將會直接降低企業財務核算工作的質量。所以說，在企業財務集中核算過程中，導入相對健全的監督機制，可以在很大程度上減少財務問題的出現，并且還能約束財務會計人員的行為，降低不良現象發生的概率。通過實際的調查我們可以發現，集中核算制度的開展，有利于整個市場的整頓，為市場的公平競爭提供便利條件。因此，為了盡可能的提高企業的經濟效益，企業領導者應將集中核算制度導入到實際的財務會計工作中去，同時還要重視監督機制的創設。

（三）激發員工的工作積極性

會計集中核算手段在企業財務會計中的應用將會導致相關人員降低工作積極性，所以，企業必須要通過各種途徑和措施幫助員工端正工作態度，提高員工的工作動力。一般來說，企業員工對獎懲制度的認可度是非常高的，因此企業應根據員工為企業帶來的經濟效益，給予員工一定的獎勵以及懲罰。其次，企業還應將獎懲機制的健全重視起來，只有真正的牽扯到員工的切身利益才能有效提高員工的工作熱情。會計集中核算方式的應用導致員工的工作壓力有所增加，因此企業應從自身的發展入手，制定眼下容易實現的核算目標，這樣員工的工作質量就能夠大幅度上升。與此同時，企業領導者還應致力于員工職責和分工的確定，這樣便可以在很大程度上減少成本費用的浪費。財務部門需要做的就是將規章制度作為自己的行為準則，提高資金運行的合法性和合理性。最后，還應提高資金使用信息的透明度，只有在這樣嚴謹的工作氛圍中，相關工作人員的工作積極性和工作動力才能有所提高。

三、結束語

在實際的財務會計管理工作中，企業經營管理者首先要做的就是提高對集中核算制度對企業發展重要性的認知程度，之后還要采取相對應的舉措拉近企業各個部門之間的關系，進而促使企業各個部門擁有一個共同的發展目標，只有這樣企業的發展壯大才不再是空想。