侯洪玉
淮安市港航事業(yè)發(fā)展中心,江蘇 淮安 223001
當前,一些行業(yè)部門黨建工作條塊不順,權(quán)責不清,職責分工不明確,時有扯皮推諉或互不相讓現(xiàn)象,導致黨建工作有的沒人管,有的重復管,甚至出現(xiàn)“兩邊管、兩難管”的困境,一定程度上削弱了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得不到有效發(fā)揮。
“黨建共建”的理念沒有落到實處,條塊主動聯(lián)系溝通不夠,缺乏整體合力,缺少“大合唱”。黨建資源、經(jīng)驗做法沒能做到資源共享、協(xié)同發(fā)力,條塊黨建工作在互融共促、齊頭并進方面,沒有達到“1+1>2”的效果。
有的部門認為黨建是地方主管部門的職責,重抓行業(yè)管理,輕抓行業(yè)黨建。有的部門抓行業(yè)黨建意識不強、方法不多,往往套用機關(guān)黨建工作的思路、形式和方法,黨建活動的平臺、方式、內(nèi)容老套,缺乏創(chuàng)新和活力。有的部門沒有牢固樹立“抓好黨建工作,黨員人人有責”的意識,在機關(guān)服務基層、基層服務群眾過程中,流于形式,沒有充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用和主導作用。
黨政“一肩挑”,是新形勢下加強黨的基層組織建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力的有效舉措,能夠有效解決“兩張皮”現(xiàn)象。但許多基層單位沒有配備專職副書記,黨組織主要負責人的很多精力放在了處理業(yè)務工作上,對黨建工作顧此失彼,導致黨建工作有時只能完成規(guī)定動作,甚至被動應付。
借助地方主管部門力量,對行業(yè)黨組織基本情況進行排查摸底,梳理匯總基層黨組織數(shù)量和支部委員組成,黨員人數(shù)及知識、年齡、專業(yè)、崗位等構(gòu)成,收集整理行業(yè)黨建優(yōu)秀項目和特色做法等,建立行業(yè)黨建信息庫,將行業(yè)黨組織納入黨建網(wǎng)絡(luò)管理。號召要求全行業(yè)黨組織定期開展“主題黨日”活動,以主題教育、主題宣講、主題競賽等多形式,把零散開展的支部活動提升為“每月一主題”的規(guī)范化組織化動作。
在行業(yè)內(nèi)實施“1+1+N”三級結(jié)對互聯(lián)共促模式,即:1 個條主管部門和1 個塊主管部門,共同掛鉤聯(lián)系行業(yè)內(nèi)N個基層黨組織,實施結(jié)對共建活動,做到重心下移,相互融合,建強支部堡壘,進一步提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力[2]。
加強與地方主管部門的溝通聯(lián)系,通過例會和通報,既可增進相互了解,相互取長補短。又可共同分析研判黨建形勢要求,交流研討黨建經(jīng)驗做法,查找補強黨建存在問題,有效推動條塊之間、行業(yè)部門之間的互聯(lián)互通、共同進步[3]。
進一步加強對行業(yè)黨建的指導督查力度,由條塊主管部門聯(lián)合牽頭,組織黨建業(yè)務專家骨干,對基層黨建優(yōu)秀項目和特色做法進行實地考察調(diào)研和幫助指導,對可操作性強、社會關(guān)注度高的經(jīng)驗做法,進行深挖細鑿,培樹包裝,宣傳推廣,形成高質(zhì)量、有影響的黨建品牌。
針對行業(yè)基層黨支部分散各地,一線黨員學習難以集中的實際情況,充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,開設(shè)黨建群、建立公眾號,組建網(wǎng)絡(luò)“黨建沙龍”,不定期推送黨建知識,發(fā)布黨建動態(tài),交流特色做法,增強相互學習,促進同步發(fā)展。
充分發(fā)揮黨建行業(yè)引導和屬地統(tǒng)攝互補優(yōu)勢,配強配足黨建工作力量,持續(xù)加強政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè)。將黨建工作融入到工程建設(shè)一線、管理服務一線、生產(chǎn)運行一線,開展“黨建促發(fā)展”、“黨建強服務”、“黨建優(yōu)作風”“黨建樹形象”等系列活動,打好組合拳,提升戰(zhàn)斗力。