技術機構三種常見科研項目管理模式初探

楊 勇 左津卿 蘇 鵬

西北工業集團有限公司，陜西 西安 710000

科研項目管理主要是針對我國科研中的人員、發生的費用、科研進度、科研技術創新以及科研產品投入使用后客戶的滿意程度進行管理。通過系統的管理可以清晰的知道本次科學技術當中發生的成本費用是多少，在科研過程中出現的問題有哪以及產品效果如何，通過這些科研人員可以獲取豐富的經驗，提高產品質量意識，為下一次產品的研發積累經驗。

一、常見科研項目的管理模式分類

在我國現有的幾種技術中常見的科研項目管理的模式有：課題管理模式、經費管理模式、成果管理模式、歸案歸檔模式、預驗收管理模式等。每種科研項目管理模式都有著自己獨特的特點，下面就選擇我國常用的三種管理模式進行簡單的分析探討：

（一）經費管理模式。經費管理主要是由科研人員自行決定科研課題，經確定后將科研課題上交于研究院批準。經批準后，科研負責人可以進行開題報告，并領取相應的活動經費作為啟動資金。通過對活動經費進行控制，掌握科研活動進度。這種方式比較被動，只能通過撥款來了解科研進度，不利于了解科研項目的具體內容。

（二）成果管理模式。科研成果呈現出的狀態多種多樣，可以通過藥物、機械等具體事物呈現出來，也可以通過認識、技術方法等無形思想體現出來。但他們的結果必然是促進了我國某一行業的進步與發展，因此只有經過我國合法機構檢驗合格后才能夠批準為科研成果。這種方式不利于國家對科研項目的把控。

（三）考核管理模式。考核管理模式主要是針對科研進度進行考核，這種方式可以清晰的了解到科研進步的快慢，對科研過程可以進行很好的監督，對科研人員也能夠進行激勵，同時對科研研究具有促進作用。過度的考核會引起科研人員的不適，從而影響科研進度。

在研究科研項目的課堂上，研究人員的選擇應該符合我國科研項目的相關規定。可以通過國際合作課題管理；國家、省、市、區科技部門立項及中標課題管理；上級下達的科研項目和研究任務管理；學院立項、研究所自選的課題管理；合作課堂管理；其他項目或課題等方式選擇合適的課題進行研究。以便科研項目能夠更好的進行。

二、常見科研項目管理模式的相關特點

無論是經費管理模式、成果管理模式還是考核管理模式都有著共同的目的：促進科研項目的成功，從而達到服務于社會的需求。科研在研究成功后還需要通過系統的質量檢驗、歸案歸檔和機構登記備案等手續才能夠算是真正的科研成果，才能夠被投入到生產、生活、教育等各種行業當中。這幾種常見的科研項目管理模式雖然相較于比較適應我國的國情，但在實際當中還存在許多的問題，比如：管理制度不完善，制度落實不到位，對于科研費用的把控過于寬泛等問題。在今后的發展中，要致力于完善科研項目管理方面的制度，嚴格把控每一道申請程序，同時也要將科研成果推向社會生活當中，不要讓科研成果形同擺設。可以通過公益活動，廣告等方式讓科研人員向廣大人民群眾展示科研成果，讓人們享受到科研成果帶給人民、社會、國家、世界的利益。

三、對科研項目管理模式進行合理選擇

科學技術的研究要經歷五個階段：選擇科研課題，設計科研研究方案，收集資料，整理分析，得出結果。選擇合適的科研項目管理模式可以很好的促進科研項目的成功。如今我國現有的科研項目管理模式都存在著一定的問題。在選擇科研項目管理模式時應該根據自身發展選擇合適的管理模式。目前我國的科研項目中還存在著許多的問題：科研項目的管理單位都是一個一個沒有隸屬管理的獨立主體，專業的科研團體少之又少，科研項目的成功與否存在著不確定因素等。這些都是在選擇管理模式時應該考慮到的問題。面對無法適應科研項目的模式，可以通過創新，來豐富管理模式，尋找新的科研項目管理模式。所有的科研項目管理模式的成立、應用都只有一個目的：就是更好的服務于科研項目，服務于科研成果。

四、結束語

科學研究是我國在科學領域的探索與應用。為了我國長遠的發展，應該加大對科研項目的資金投入，促進科研人員可以更加積極的投身于科學研發當中。在選擇科研項目管理模式時應該根據自身科研性質，選擇合適的管理模式，合理避免科研項目當中帶來的風險，面對無法避免的風險，應該積極的制定應對方案。在未來的科研發展中，要不斷的豐富科研管理模式，為我國科研方面的進步增添色彩。