淺談人力資源管理在企業安全管理中的應用

（武漢市自來水有限公司，湖北 武漢 430022）

一、人力資源狀況直接影響企業安全狀況

根據相關統計，在大大小小的企業安全事故中，絕大多數都是由于人為因素導致的。譬如江蘇某大型化工廠的鍋爐爆炸事故，比如山西某礦井隧道坍塌事故。經過調查，很多都是因為一線職員或者相關責任人的操作不規范、決策失誤等因素所引起。之所以出現人員操作失誤、決策失誤，或者其他的情況，其實都可以歸結為企業在人力資源管理上的失誤。因為在合理有效的人力資源管理機制中，是一定會對員工的責任意識、專業技能、職業素養等情況進行充分的考量、評測的。對于責任意識不強、業務水平偏低、缺乏紀律意識的員工，企業會通過人力資源管理機制進行篩除。這樣一來，企業的安全生產狀況自然能得到更好的保障。相反，如果企業中存在太多不負責任、沒有水平的員工，相關的規章制度就極有可能落實不到位，給企業生產經營造成安全漏洞、安全隱患。

二、人力資源管理在企業安全管理中的應用問題

（一）安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題

第一方面，由于現階段在對安全管理人員進行聘用的過程中，人力資源管理部門尚未安全管理的工作職能進行重視，進而導致其尚未對招聘人員的安全意識以及安全管理能力進行等級的劃分，進而導致在安全管理人員方面出現人員安排不當的問題。第二方面，由于人力資源部門尚未對安全管理崗位的數量進行清晰的規劃，進而導致在安全管理人員配置過程中出現崗位配置不適宜的問題。

（二）安全管理培訓存在力度薄弱與制度不完善的問題

第一方面，由于現階段企業以及人力部門對培訓重要性的忽視，導致安全管理人員的培訓逐漸趨于形式化的發展趨勢，出現培訓的力度薄弱的問題，影響著安全管理培訓的實際效果。第二方面，由于某些企業近年來才逐漸對安全管理問題進行重視，其前期的企業運行中對安全管理的培訓制度制定進行忽視，導致現階段的安全管理培訓工作制度存在不全面的問題。

（三）安全管理人員的管理制度存在不全面的問題

第一方面，現階段的安全管理人員制度中缺少相對應的獎懲機制。該種機制的缺失影響著企業安全管理人員工作積極性，影響著安全管理人員的工作質量，降低了具體的安全管理水平與效果。第二方面，現階段的安全管理人員制度中缺少相對應的績效制度。該種制度的缺失影響安全管理人員的工作質量以及工作認真程度，進而造成安全管理工作中一些安全隱患的出現。

三、人力資源管理在企業安全管理中的具體應用

（一）發揮管理人才優勢

從安全管理角度出發，人力資源規劃主要包括計劃企業具有一定數量和質量的安全管理人才和安全意識較高的工作人員，充分利用現有的專業人才。根據國家頒布的安全生產法，其中規定對于礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸等行業的生產經營，必須設置安全生產管理機構和相關負責人員，確保具有很好的安全性。企業要采用激勵措施，鼓勵人員自覺學習有關安全生產的知識，不斷提高自身綜合素質，將具體效果落到實處。發揮出安全制度的作用，可以進行有效的規范，在企業內部形成獨有的安全文化，進一步提高員工思想覺悟，在實際工作中符合規定要求，意識到安全的重要性。

（二）強化安全技能培訓

培訓和開發是企業對員工進行專業培訓，不斷提高自身專業水平，可以大大減少因為操作失誤出現的安全事故。很多企業依然采用傳統教育模式，已經脫離發展的需求，導致效果不是很好，員工安全意識并沒有得到增強。要想培訓取得良好效果，必須在形式上進行創新，制定有計劃、有目的、有層次的安全培訓策略，在學習中加強對安全生產的認識，不僅關系到人身生命安全，而且和企業經濟效益有著直接關系。在遇到突發事件的時候，要沉著冷靜去應對，啟動緊急應對方案，爭取在最短時間內解決，減少造成的不必要損失，確保企業始終處于正常運轉狀態中。

（三）設立安全考核制度

沒有規矩不成方圓，制度可以起到規范、約束的作用，創建出穩定的生產環境。人力資源管理部門對員工開展績效考核的時候，要聯合安全管理機構的專家，建立一整套完善的績效考核系統，將安全作為其中一項重要的指標。對于自覺遵守安全規定，在生產中表現比較好的人員要及時表揚，可以調動起工作積極性，不斷強化自身的安全意識。勞動安全對于企業是非常重要的，尤其是煤礦、冶煉、化工等行業，不僅要建立安全責任制度，還要作為重要的考核指標，才能提高資源利用率，創收更多的效益。安全考核方法包括設立相對指標和設立絕對指標兩種方法，在運用時要根據實際情況而定。

（四）建立薪酬獎懲機制

薪酬福利和員工自身利益有著直接關系，是留住人才的主要手段，要引起足夠的重視。相對薪酬管理將工資分成基本工資和安全工資，根據崗位的危險程度適當調整安全薪資在工資中占比，按照月或者季度進行考核，得出具體工資。絕對薪酬管理是指根據安全相關程度的不同設置相應的崗位，劃定不同的絕對薪資水平，在考核的時候，根據人力資源部門掌握的信息，對有違反規定人員扣除部分工資，可以起到激勵作用，減少安全事故發生的概率。另外，企業還可以開展安全知識競賽，對于成績優異的員工進行獎勵，調動起人員學習安全知識的熱情。

結語

從人力資源管理的角度落實安全管理，這是企業保障安全、規避風險、降低損失的重要途徑。企業必須嚴肅態度，端正認識，切實做好人力資源管理工作，杜絕人為因素對企業生產安全造成影響。如此才能更好地保障企業的生產經營秩序，預防安全風險。