基于建筑工程項目管理的思考

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一、建筑工程項目管理的特點及目標

建筑工程項目管理的特點可以概括為全面性、程序性及科學性這三點，全面性是指項目管理是系統、綜合、全面的，具體包括了項目質量管理、項目成本管理、項目工期管理以及項目安全管理;程序性是指項目管理的開展具有合理的組織與可行的計劃;科學性則是指項目管理的手段先進科學、方法模式符合實際情況。建筑工程項目管理的根本目標，是提高項目質量、降低項目成本、縮短項目工期以及保障項目安全。

二、建筑工程項目質量管理

（一）提高項目質量管理意識

正確認識項目質量管理的作用，明確項目質量管理的意義，將項目質量管理工作放在一個重要位置，并積極學習先進的項目質量管理知識和技能，不斷更新項目質量管理觀念和思想。

（二）完善項目質量管理制度

盡快完善項目質量管理制度，在制度中明確每一個施工環節和步驟的具體質量目標與要求，并細化人員分工和責任，保證項目質量管理工作有法可依、有章可循。

（三）加強項目全過程質量控制

1.事前控制。在建筑工程項目的前期準備階段，詳細調查項目的基本概況，全面收集項目資料。

2.事中控制。在建筑工程項目施工過程中，嚴格把關好施工材料質量，確保一切施工材料都符合國家相關質量標準和建筑工程項目的實際要求。

3.事后控制。在建筑工程項目施工完畢后，嚴格依照國家關于該類項目的具體質量標準對其各項施工內容進行全面的檢查驗收，確保各項內容的質量都符合驗收標準。

三、建筑工程項目成本管理

（一）投資決策階段的成本管理

在建筑工程項目的投資決策階段，深刻認識、了解及明確投資決策的內涵與意義，根據項目的實際要求合理編制出一套可靠性與可行性強的項目研究方案;進一步強化對工程設計概算的管理，保證將設計概算控制在批準的項目投資估算額范圍內。

（二）項目設計階段的成本管理

在建筑工程項目的項目設計階段，深入分析前期可行性研究報告和投資估算方案，據此合理比較多個備選項目設計方案的經濟性與技術性，最終拍板出一個各方面均最優的方案;根據初步設計內容和設計范圍以及結合概預算造價，科學分析圖紙設計方案的經濟性與技術性，確保兩者兼顧;加強限額設計與標準化設計，提高對設計變更管理的重視程度。

（三）招、投標階段的成本管理

在建筑工程項目的招、投標階段，完善投標管理制度，堅持公正公平的招標原則，收到各個投標商的報價后先進行綜合分析，再從中選出既符合相關資質，又報價合理者作為項目承包商;與承包商之間簽訂完善的合同，明確具體的工程量、工期以及造價成本等。

（四）施工建設階段的成本管理

在建筑工程項目的施工建設階段，重視工程變更及合同價調整管理，當遇到一些不得已的工程變更情況時，必須先由工程師簽字確認后再實施變更;加強材料及設備費用管理，提前做好市場調查，明確在項目工期內可能會發生價格變動的材料及設備，并據此制定有效的控制措施;做好施工現場簽證管理，保證簽證的真實性和有效性。

（五）竣工驗收階段的成本管理

在建筑工程項目的竣工驗收階段，及時根據項目合同來有效編制竣工結算書，保證竣工結算書的規范性與真實性;若在施工過程中發生了設計變更，嚴格審查與核對相關設計變更資料。

四、建筑工程項目工期管理

（一）嚴格落實施工進度計劃

與建筑工程項目的各個分包單位之間簽訂詳細的合約條款，注明工期要求，督促分包單位自覺落實施工進度計劃;進一步完善勞動組織，適當加大資源投入，根據項目的實際情況合理調整施工作業次數;不斷提高施工技術水平和施工操作的規范性，避免因施工技術問題而影響到施工進度計劃的落實;建立合理有效的人員獎懲機制，采取節點法等手段，避免因成本失控而影響到施工進度計劃的落實。

（二）及時匯報分析施工進度

每周和每月上報一次建筑工程項目的施工進度，并對施工進度情況進行認真研究和分析，及時發現和改正施工過程中可能會導致工期延長的種種不規范行為。

（三）優化進度網絡計劃時間

在全面了解建筑工程項目的施工內容和目標的基礎上，找出其中最重要的施工環節，重點把控好關鍵環節的工期，以縮短整體項目工期;合理編排各道工序的作業順序，根據實際情況調整非關鍵工序的開工時間，適當將一些順序作業改為搭接作業，積極拓展計劃外的資源，以不斷優化施工進度網絡計劃時間。

五、建筑工程項目安全管理

（一）加強安全教育培訓

加強對施工現場全體工作人員的安全教育培訓，包括培訓他們施工安全法律法規、安全操作規程、施工現場危險因素等內容。

（二）落實三級技術交底

在建筑工程項目施工開始前先開展好技術交底會議，由全體施工人員和技術人員參與，大家共同進行技術交底，落實三級技術交底，確保所有人員都充分掌握安全施工要點、了解施工現場有哪些危險地帶和危險工作。

（三）完善安全責任制度

盡快完善安全責任制度，用制度來約束人員的安全行為，給予違反安全操作規程的人員以一定的懲罰，例如扣除其獎金工資等，以提高全體人員的安全意識。

六、結束語

建筑工程項目管理是企業全面發展的基礎，只有在不斷實踐中進行總結，才能夠形成系統化、科學化的管理體系，為企業健康發展提供強大保障。只有各工種通力合作，各崗位密切配合，才能切實加強建筑工程質量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推動工程建設項目順利發展。