精細化管理在建筑工程管理中的應用

（山東 濟南 250000）

引言

目前,我國建筑工程企業在進行工程管理時多使用粗放的管理方式,無法適應現代建筑工程管理的需求,使用精細化管理可以實現對各個環節的精細化管理。論文闡述精細化管理及其在建筑工程管理中的應用意義,分析精細化管理在建筑工程管理中的不足,提出相應的應對措施,以供參考。

一、精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

精細化管理在我國各個建筑企業當中起到至關重要作用，如果相關的高層管理人員不去改變傳統的運作模式，那該企業就會被社會淘汰。如果相關的高層人員在日常管理工作當中加入精細化管理能夠有效的提高企業的工作效率及工作質量，還能夠幫助企業在當今社會當中生存下去。同時，通過在建筑工程企業當中運用精細化管理能夠有效的提高企業的整體經濟收益，促進企業的發展。由此可見，精細化管理在建筑工程企業的發展當中揮發著重要的作用，因此，相關的高層管理人員要合理運用精細化管理，發揮出其中的優勢，為建筑工程企業后期的發展奠定強有力的基礎。

二、精細化管理中出現的問題

建筑工程中的內容較多，過程較多，施工流程較為繁瑣。如果相關的管理人員在日常工作當中出現自身不規范的現象，工程的進度及工程質量就會嚴重的影響，相關的建筑工程企業經濟收益就會受到嚴重的虧損。但是，相關的管理人員在日常工作當中加入精細化管理能夠有效的避免以上問題的發生。相關的高層管理人員要對精細化管理的概念及使用方法進行全面性的了解，并加強企業內部人員的責任意識，從而全面提高企業內部工作人員的工作效率及工作質量。并且，相關的高層管理人員要在企業當中建立相關的監管部門并加強管理力度，從而保證企業工作的正常運轉及工作質量及工作效率。在進行管理工作時，如果發現部分員工操作或工作內容當中存在著問題，相關的監管人員要及時進行自身應盡的職責，參與到問題解決工作當中徹底根治問題，從而保證建筑工程企業的正常運轉。相關的高層管理人員想要提高企業工作效率、經濟收益、工作質量就要完善企業內部的規章制度，嚴格要求工作人員的工作效率及工作質量，全面提高技術人員的技術水平，促進建筑工程企業的發展。為建筑工程企業的后期發展奠定強有力的基礎。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）強化施工安全管理

項目建設施工中，要想有效實施精細化管理，就要制定相應的管理規章體制。因此，施工企業需要結合真實狀況，編制合理的安全管理規章體制，同時將其落到實處。另外，需要做到以下幾個層面的要求：首先，要有健全的施工組織機構，并且要配置相關的責任管理者，項目施工中需要用到的有關設施都要配備齊全，同時這些設施的型號及性能等各方面要求都與實際施工需要相符合。其次，項目施工中，需要根據國家規定標準和相應管理規定來實行，施工場地的管理要符合國家及有關部門對工程項目管理的各項相關規定，施工場地的夜間照明和通風設施等都要與工程的實際需要相契合，確保項目安全符合相關標準，最大程度規避施工中產生的安全問題。

（二）合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務層。勞務層應選擇施工經驗相對豐富、員工素質高以及有充足的可調配人手的隊伍。（2）設備配置。有了好的機械設備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現場需要的機械設備，避免因設備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。（3）材料配置。結合當前施工現場情況、進度等適當調配材料，嚴格控制好材料的質量。

（三）強化資金投入管理

建筑工程施工總體中，造價管理的重要作用不言而喻。實際施工過程中，全部施工項目都需要根據事先設置的資金預算來實行，成本投入的多少也需要嚴加根據工行預算來實行，盡可能規避因為工程成本管理不當而導致工程施工進程與質量受到影響的狀況產生。目前，項目施工的資金管理模式也并不是固定的，需要結合工程的真實狀況給出科學地安排與配置，靈活應用工程項目資金，具體實行可以遵照如下幾個原則：首先，對施工方案加以優化。工程項目施工中，需要采用相關措施優化施工管理方案，這樣能夠更加有助于工程資金的科學管理?？茖W的施工方案能夠有效提升工程施工的效率及質量，從而推動企業經濟收益的進一步提高。其次，科學管控機械設施資金投入。在建筑工程項目總體施工中，機械設施費用占據7%左右。為了保證工程機械設施運用率得到全面提高，需要科學調配與應用機械設施。同時設施類型的選取和配套上也需要確保專用性和科學性，規避由于設施的不恰當應用導致資本支出偏高狀況的產生。

結語

在當今社會的發展當中，相關的建筑企業要改變傳統的工作模式，并且全面提升施工人員的技術水平，加強施工人員的安全意識，提高企業全體員工的責任意識。并且，相關的高層管理人員要把精細化管理落實到企業的每個部門、每個人員當中，從而提高企業的經濟收益。對于施工質量來說，相關的施工人員在施工期間要確保完成的工程質量能夠達到嚴格的標準，讓建筑工程企業在業界當中獲取一致好評。只有這樣才能夠促進我國建筑工程企業的發展，為我國建筑工程企業的經濟收益及工作質量全面提高。