探索人力資源培訓如何助推企業文化建設落實

付曉蓉

太原重型機械集團有限公司起重機分公司，山西 太原 030024

在當今時代企業之間的競爭歸根結底還是人才之間的競爭，企業想要得到穩定健康的快速發展，就必須保持人才具有競爭優勢。隨著世界經濟全球化的不斷發展，企業越來越重視對人力資源的培訓工作，通過對人力資源的培訓可以加強員工對企業文化的認同感［1］，有助于員工了解企業的發展戰略制定合理的個人發展規劃，提升員工的執行能力，讓員工掌握先進的管理方法和理念，不斷的提升員工的個人素養，從而提升企業的綜合實力，促進企業快速的發展。因此在進行人力資源培訓的時候一定要與企業文化的建設和發展相結合，站在企業文化建設的角度上來制定培訓計劃，通過多層次和多元化的培訓體系來推進企業文化的落地建設，促使人力資源的培訓工作能夠不斷地提升企業的綜合競爭能力。

一、企業文化

一個企業的文化是由四個層面構成的［2］，為了規范企業員工的行為準則制定的相關制度歸屬于制度層面，而規章制度是一個企業發展的基礎，因此與企業的文化練習也最為緊密；一個企業的文化建設程度可以直接從員工的行為上展現出來，因此企業文化中的行為層面主要是為了規范企業基層員工、管理人員以及中高層領導的行為。企業的發展規劃、企業精神以及價值觀念都歸屬于企業文化中的理念層面，在理念層面中的價值觀念是企業文化建設的核心。企業文化物質層面的建設內容不僅包含了文化宣傳欄和企業內刊，還包含了企業工作環境的建設狀況。只有在這四個層面做好文化的建設工作，才能夠將企業文化建設工作落到實處，從而促進企業穩定健康發展。

二、人力資源培訓

每個企業都有一套系統的發展戰略與人力資源培訓體系相配套，包含實施體系、管理體系、評估體系以及課程體系［3］。人力資源進行培訓時是以企業的發展需求為基本點，采用多元化、多層次的培訓體系來不斷提升企業員工的工作技能、職業素養、工作方法、工作態度以及價值，促使每個員工都能發揮出自身最大的工作潛能，從而提高企業的運營效率，實現企業的戰略目標和個人的發展規劃。一般企業人力資源的培訓內容都是培訓員工的職業技能、專業素養和專業知識，但是具體的培訓內容和層次是需要根據培訓的需求和員工的狀況進行確定。

三、分層培訓推動企業文化落地

人力資源培訓的內容和形式是會根據培訓時間、部門以及對象的不同來進行合理調整［4］。不同層次部門的人員所培訓的目標是不相同的，培訓企業員工的時候主要是讓他們對企業的文化進行理解并認同企業文化。

（一）培訓企業領導力，提升文化執行力

企業發展的方向和戰略規劃都是由企業領導進行制定和實施的，因此領導的綜合能力和素質直接決定著企業未來發展的速度和質量。想要企業的文化建設得到有效的落地實施，就需要增強企業中高層領導人員對企業文化的社科理解和認知，并增強他們落實企業文化的信心和決心。

在培訓企業領導力是以企業文化為基礎，采用Q12測評法來提升領導力，Q12測評法的內容包含前期的測評表、測評解讀報告、部門的實施和改善情況、后期的測評以及對比分析等環節［5］，只有企業領導力得到了有效的提升，才可以將企業的發展愿景變為實際行動，對企業的發展方向和現有資源進行合理規劃，不斷的實現企業的戰略發展計劃。

（二）培訓基層管理人員，加強組織文化建設

在企業中基層管理人員是企業文化的主要培訓對象，他們在企業中發揮著承上啟下的重要作用，并對企業的戰略計劃進行實施和落實。因此一定要加強對班組文化的建設和培養工作。基層的管理人員不僅要負責將管理工作進行落實，還掌握著企業作業的安全、進度、質量以及規范程度，同時還是企業工作氛圍的營造者［6］。相關的研究表明基層管理人員不僅是企業文化的重要傳承力量還是推進企業文化落地實施的重要基石。

在對企業的基層人員進行培訓時，一定要合理的設計培訓的內容，將培訓的基礎理論與工作實踐相結合，通過不斷的學習和實踐有效的提升基層管理人員的專業技能和專業理論知識，讓基層管理人員掌握科學的管理方法，并不斷提升基層管理人員的文化素養，營造良好的工作環境和氛圍。

基層管理人員要將培訓過程中學到的理論知識應用到工作實踐當中，并對管理或是工作中出現的問題進行及時改善。基層管理人員可以制定一些激勵措施鼓勵企業員工加強對自身文化和專業知識的學習，并加強企業員工之間、員工與管理階層之間的良好溝通，不斷的推動組織文化建設工作，并竭力將文化建設工作落到實處，不僅可以完善企業作業的生產流程，還可以有效的提升企業員工之間的工作效率和工作能力。由基層管理人員引導企業員工落實企業文化建設，不斷的提升員工對企業的歸屬感和認同感，加強企業的團隊力量建設。

（三）加強新員工對企業文化的認同感

一個企業想要得到穩定健康的發展，就必須做好企業文化建設工作。以企業指定的發展戰略計劃為導向，對各個階層進行合理的任務分配，通過相關的人力資源培訓讓企業的新員工深刻的了解企業文化，并對企業未來的發展方向有所認知，不僅可以幫助新員工進行合理的工作定位，還可以幫助新員工制定合理的發展規劃，在共同的努力和學習下促使員工和企業得到共同的成長。企業在對新員工進行培訓時，會先介紹企業的發展規劃和現有的文化基礎，還會對新員工的工作環境和工作的內容進行簡單的講解和培訓，在任職期間新員工一定要清楚自己的崗位職責，并具備一定的職業技能。對新員工進行培訓除了對企業文化進行熟悉和了解外，還需要新員工從根本意識上能夠認同企業的發展文化。

在企業工作中要從個人思想轉變為團隊理念，只有利用團隊的力量才能夠在工作中取得較快的進步和發展。當成為企業的一份子時，新員工就要清晰的認知到自己身份的轉變，在工作實踐中不斷的提升自身的職業技能。企業的發展就是人才的發展，因此企業的建設工作離不開每一位員工的辛勤工作，只有員工從根本意識上認同企業文化的發展，才會不斷的提升個人的工作潛能，促進企業更好的發展。

企業文化是由高層領導人員來進行牽引制定的，由中層的管理人員進行推廣，最后在企業的基層得到有效的落地實施。人力資源培訓工作只有以企業文化為指引才能培養出更多的優秀人才，從而促進企業的發展和建設。一個企業發展成熟的標志就是擁有完善健全的人力資源培訓體系，通過人力資源的培訓工作將企業文化進行不斷的滲透，從多個層面推動企業文化的落地建設。