人力資源管理中績效考核問題的反思探索

郗虎虎

（甘肅華能天竣能源有限公司，甘肅 慶陽 745700）

由于市場上面臨極大的競爭壓力，企業要想在源源不斷的壓力中進行良好的發展，實現利益的最大化，需要加強人力資源管理的發展，通過個性化特點做出完善的考核機制非常必要，許多企業沒有重視企業考核的作用，在考核方面上存在諸多不足，會導致企業經營受阻，也會影響企業人力資源的整體也發展，對于企業資源管理績效考核為企業進行服務，提高企業經濟收益的同時，更促進企業的快速發展。

一、反思人力資源管理中績效考核的局限和問題

在企業管理過程中，對于績效考核存在著諸多不足，嚴重影響了企業人力資源管理的效率。績效考核是企業中的重要考核機制，每個員工都可以通過系統化的手段進行直觀的績效評比，更為公司考核提供了全面的信息反饋。在企業的人力資源考核機制中，要實現利益分配推動及員工與企業發展共同實現。此外，績效考核的有效實施能夠激勵員工的正確發展，明確努力目標，推動員工創造更好的業績。

（一）企業不重視人力資源管

首先，在考核過程中，通過獎勵機制的有效建立能夠影響整個員工的工作熱情，但在企業發展過程中沒有有效的管理措施，不能充分發揮績效考核制度的作用。在發展過程中沒有充分利用考核機制來激勵員工，顯然會影響企業經濟收益。與此同時，企業中的績效考核與人力資源管理是分離的，在績效考核過程中要加強本職工作的有效實施，而同時在工作方面不能浪費過多的時間與精力，影響企業綜合發展。其次在考核過程中缺乏創新能力，一些企業對其他管理機制直接套用，沒有全面的管理體制為企業自身發展做出推動，從而在企業有效實施管理過程中無法發揮其績效考核的作用與價值，不能調動員工的積極性，更會打擊企業的經濟發展。最后在考核方式上，企業運用績效管理方式與其他方式的配合，對于績效管理機制不能發揮企業作用，在系統運營以及經濟管理工作中不斷的對企業戰略部以及金融制度流程作出正確梳理，從而保障整個績效管理的有效發揮。

（二）企業的管理工作片面

首先，在企業管理過程中，人們通過對人力資源的重視性，加強企業人力資源的有效實施并成為重要的組成部分，績效考核是經營發展的重要核心，通過不斷的考核制度來完成企業發展中的管理工作，為保障企業績效考核的目標實現。其次企業在考核制度方面缺乏專業性以及合理性，對于形式化的管理內容不能夠滿足整個體系的制程，也不能激發員工的積極性與主動性，因此在發展過程中面對高校的考核管理體系，企業人員要把控現狀做好問題的分析，從實際出發做好績效考核管理方案，讓企業員工明確管理目的。最后，在人力資源管理過程中能夠充分重視而業務績效考核，后勤保障對于績效考核存在局限性，失去了公正公平企業績效考核管理體系。延長考核期限更能促進企業員工的利益導向。影響整個公司的長遠發展。

（三）企業績效考核缺乏針對性

在績效考核過程中容易出現忽高忽低的情況，開展績效考核主要是為了激勵員工，企業用此種方式加強經濟效益的提升。但在企業的制度以及實施過程中有失公平公正，對于員工做的好與壞不能只憑借一味的考核制度。對于優秀的員工會造成不平衡的心理狀態，對企業發展有不利影響。然而企業在發展過程中如果不能根據完善的考核制度與績效成績且人力資源考核制度高低不定，則會影響整體員工努力的目標，失去考核管理的正確導向與價值。

二、解決人力資源管理中績效考核問題的方略探究

為了能夠高效地解決人力資源管理中的問題，做好企業的發展動力，要充分認識人力資源效率中的不足已經現狀，對于考核制度要從企業自身實際出發解決企業內部的管理問題，發揮出人力資源的有效性，面對問題的探討要深入。

（一）重視績效管理體系的健全和運用

全面考核機制企業必須遵守績效管理的有效控制，建立健全的管理內容與措施。讓員工感受到企業績效管理帶來的動力，實現發展目標，與此同時企業也要不斷深化改變人們的績效考核觀念。綜合調整人力資源內容，面對發展要提出新思路新想法，結合企業自身制定出契合發展的有效管理體系。

（二）制定簡單、清晰、明確、實用的人力資源績效管理體系

人力資源的管理方式不能過于復雜，也不能過于形式化，缺乏實際的用途。在考核積極的建立過程中要充分調動工作積極性，了解實際情況，做好全面的工作，幫助工作人員進行情緒疏導。當前發展過程中要結合企業的績效機制，制定出完善的體系，越清晰越明了，越能讓員工更好地理解企業制定的績效考核。加強職責以及薪酬績效制度的方向。清晰發展目標，對于工作會更加積極，努力促進企業經濟更好更快發展。

（三）實行全員績效、制定更具針對性的長期績效管理規劃

面對激烈競爭的發證過程，要激發全體人員的工作熱了期望繼續主動進行創新。企業通過績效管理對全員進行績效考核，在發展過程中讓員工的努力也可以直接被看到，提升企業的凝聚力向心力，也更為企業發展奠定了更加有效的基礎。做好長期規劃書促進員工與企業共同發展,并推動企業的全面進步。

綜上所述，在當前績效考核過程中，企業面對資源管理的內容要作出重要解答，為提高人力資源考核績效的作用發揮出更加有效的價值，企業與單位的人力資源管理人員要不斷根據企業發展管理內容做出問題探討，制定出全新的發展考核機制，不斷地增強員工積極向上的工作氛圍。