新時(shí)代如何做好國(guó)有建筑施工企業(yè)基層黨建工作

師妍

（安徽水利開發(fā)有限公司，安徽 蚌埠 233000）

一、做好國(guó)有建筑施工企業(yè)基層黨建工作的重要性

企業(yè)的黨建工作利于提升員工的思想素質(zhì)，也可以讓黨的組織建設(shè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)工作可以教育和引領(lǐng)單位員工，讓可持續(xù)發(fā)展理念以及廉潔奉獻(xiàn)的精神深入到企業(yè)員工的心中，讓員工將自身的工作與集體的榮譽(yù)相連接。企業(yè)的內(nèi)部矛盾向來(lái)是企業(yè)發(fā)展的不利因素，而企業(yè)工作在解決內(nèi)部問(wèn)題時(shí)一直發(fā)揮著重要的作用。不光是人與人，在各個(gè)部門之間起著紐帶性作用，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。此外，黨建工作一直在推動(dòng)著企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，提高了員工的生產(chǎn)積極性與對(duì)于本職工作的熱情。

二、國(guó)有建筑企業(yè)基層黨建存在的問(wèn)題

（一）考核指標(biāo)體系不完善

過(guò)去進(jìn)行黨建工作的管理模式是定性管理，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨委部門給出的要求，由監(jiān)管人員進(jìn)行，結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和教育活動(dòng)的開展情況，確定最后的考核結(jié)果，這種方式缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系，會(huì)導(dǎo)致考核工作效率低下，形式化嚴(yán)重，結(jié)果不公平等，影響基層黨建目標(biāo)管理實(shí)效的發(fā)揮。

（二）目標(biāo)管理方式比較單一

過(guò)去黨建工作進(jìn)行目標(biāo)管理一般都是進(jìn)行集中考核，要求黨務(wù)人員提交黨建工作總結(jié)，查閱資料，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核等，是在固定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行集中評(píng)價(jià)，這樣使得目標(biāo)管理的方式單一，會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不真實(shí)、弄虛作假等問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)考核無(wú)法獲得真實(shí)的考核結(jié)果，這影響目標(biāo)管理的作用發(fā)揮。

（三）實(shí)效性低

開展目標(biāo)管理的工作效率與整體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)體系以及主體架構(gòu)體系息息相關(guān)，離不開協(xié)調(diào)和架構(gòu)的支撐作用。對(duì)于基層黨建工作的目標(biāo)管理也是如此。目前來(lái)說(shuō)，很多國(guó)有建筑企業(yè)已經(jīng)建立起詳細(xì)的開展基層黨建工作目標(biāo)管理的實(shí)施方案，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，存在制度規(guī)范不完善的問(wèn)題，尤其是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層次的管理以及各部門管理對(duì)接方面的工作，這導(dǎo)致目標(biāo)管理的實(shí)效性較低，而且當(dāng)前方案的靈活性不強(qiáng)，不能根據(jù)工作過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致基層黨建工作的開展不夠細(xì)致和深入。

三、新時(shí)代如何做好國(guó)有建筑施工企業(yè)基層黨建工作

（一）以促進(jìn)生產(chǎn)效益為前提開展工作

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，要想充分發(fā)揮出國(guó)有建筑企業(yè)基層黨建工作的重要作用，必須從服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的角度出發(fā)，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)而展開，將黨建工作融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面當(dāng)中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益的提升。讓廣大企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到黨建工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,只有這樣才能充分顯示出黨建工作的內(nèi)涵與價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，基層黨支部首先要明確自身的工作目標(biāo)與學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)黨建工作的進(jìn)展情況及實(shí)施效果以量化的形式進(jìn)行考核，以此來(lái)提高工作效率與工作質(zhì)量。

（二）提升黨建工作人員的素質(zhì)

在黨建工作中，起著絕對(duì)性作用的是政工干部隊(duì)伍，只有優(yōu)秀的政工干部隊(duì)伍才能有效地開展有效的黨建工作。政工干部隊(duì)伍要起到模范先鋒作用，在對(duì)政工單位的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)方面，一定要注意對(duì)于年輕人的培養(yǎng)，年輕人是未來(lái)的接班人，他們順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展而成長(zhǎng)，有著與上一輩不一樣的思維和處理問(wèn)題的方式。對(duì)于那些優(yōu)秀的人才，要努力讓他們?nèi)谌朦h建工作隊(duì)伍中來(lái)，做好思想宣傳工作，讓年輕人明白黨建工作的重要作用。最主要的是給他們發(fā)揮的空間，讓他們用創(chuàng)新的思維來(lái)開展黨建工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治引領(lǐng)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮文化觀念的重要作用。在這個(gè)過(guò)程中，要充分利用公司的刊物、網(wǎng)站、公眾號(hào)、大屏幕、宣傳欄等宣傳企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)績(jī)、先進(jìn)典型等，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的文化宣傳氛圍。我們也要重視利用工程項(xiàng)目品牌建設(shè)，樹立屬于公司自身的品牌形象，擴(kuò)大公司的影響力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化自信,同時(shí)我們要結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開展豐富多彩的活動(dòng)，如員工形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)、座談會(huì)、談心談話活動(dòng)、擴(kuò)展訓(xùn)練、傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)、企業(yè)周年慶典等等，不斷加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，把企業(yè)當(dāng)作家，激發(fā)他們的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（四）密切聯(lián)系群眾

建筑單位的黨組織最重要的一點(diǎn)是不能忘了聯(lián)系群眾，基層是單位的基石，要做到想群眾之所想，急群眾之所急。領(lǐng)導(dǎo)干部需要深入基層，去了解施工的一線工作者，對(duì)于其正當(dāng)?shù)囊笠M足，對(duì)于有困難的員工需要及時(shí)地去幫助。此外，需要和員工共同確立好目標(biāo)，整個(gè)單位上下一心朝著共同的目標(biāo)去奮斗。以讓員工努力實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)去推動(dòng)整個(gè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以鼓勵(lì)員工提出自己的意見，獎(jiǎng)勵(lì)那些有創(chuàng)新思維的意見，如此黨組織就能找到整個(gè)單位運(yùn)作的薄弱點(diǎn)，黨建工作也可以更加有效地開展。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)體系

加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，要把企業(yè)文化的內(nèi)容貫穿到企業(yè)項(xiàng)目的黨建工作之中，立足于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)職工的影響力和號(hào)召力，從企業(yè)文化創(chuàng)新引領(lǐng)新的黨建工作的方法和思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和贊賞，增強(qiáng)企業(yè)的職工對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)基層黨組織工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，因此我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)員工都要從自己做起，緊隨時(shí)代的發(fā)展腳步，努力充實(shí)自己，提高自身的各方面素質(zhì)，同時(shí)也要加強(qiáng)各個(gè)建筑企業(yè)各部門之間的配合，促進(jìn)黨建工作向著的創(chuàng)新與先進(jìn)的方向邁步。我們更要發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將建筑企業(yè)的利益和員工的需求緊密結(jié)合在一起，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。