人工智能影響下財會人員的轉型思考

焦惠楹

（遼寧大學 遼寧沈陽 110000）

時代的發展，使得人工智能在社會各行業的應用越來越普及。作為人類智慧的重要結晶，人工智能主要指以計算機系統理論為基礎，以計算機應用技術為手段，通過計算機等相關電子設備，模擬人類部分行為與功能。相較于人力勞動的結果，人工智能的行為結果更精確，更可靠。就財務行業發展方面來講，人工智能代替傳統財會人員的部分工作，實施更為科學化的財務管理方法，財會人員與人工智能協同完成整個財務管理工作已經成為必然趨勢。

人工智能對財會人員的影響

財會人員的市場需求量減少。現階段許多企業的財會人員是呈現金字塔結構散布的。底層的基礎會計核算人員數量較多，中層的財務審核與財務管理人員數量適中，而金字塔頂層的財務總監人員相對稀少。人工智能在財務管理中的廣泛應用，將首先代替底層基礎核算人員的工作與部分中層財務審核、財務管理人員的工作，這就使得市場對中低層財會人員的需求量顯著減少[1]。

財會人員的工作地位降低。在之前，財務部門作為整個企業運營的經濟樞紐，能夠為企業提供重要的經濟參考數據，所以企業管理層也對財會人員十分重視，以期財會人員能從專業的財務角度為企業發展出謀劃策，提升企業的經濟效益。然而在引進人工智能后，計算機比財會人員核算結果更為精確，許多專業的財務報表都可通過人工智能快速取得，企業管理層對財會人員的依賴性明顯降低，財會人員的工作地位下降。

財會人員的素養要求提高。在之前，中低層財會人員只需掌握專業的財務會計知識就可以，管理會計知識只需粗淺涉及。但當人工智能代替基礎會計工作后，市場對財會人員職業素養要求提高，財會人員需要不斷增強自身的管理會計知識與IT跨專業知識，才能充分滿足企業管理的要求。

人工智能影響下財會人員的轉型策略

轉變工作方向，嘗試管理會計。人工智能在財務工作中目前只能替代一些有章可循、重復性高的核算、審核工作，無法通過財務管理科學判斷出財務環境的不確性。所以財會人員轉型，需要將工作方向與工作重心轉至管理領域，從財務管理入手，由傳統的財務會計轉向管理會計。同基層會計相比，管理會計更需要財會人員具備敏銳的洞察力，良好的分析判斷能力與科學的決策能力，在工作中主要通過運用各類財務數據影響企業的經營管理，確保企業制定的發展戰略、內部控制策略以及預算計劃等較為合理適用，這既是對人工智能工作的一種升華，也可有效彌補人工智能的空白[2]。

增強綜合素養，掌握一定的IT技術。人工智能的創造者是相關的IT專人，在人工智能普及的時代，財會人員的工作與人工智能產生了交叉，這就要求財會人員主動學習與掌握相關的IT技術，具備相應的人工智能操控、管理才能。在未來，財會知識與IT技術都精通的綜合性人才，更具有發展前景。所以在實踐工作中，一方面，財會人員應該將自身的財務知識與相關IT技術密切結合，提升人工智能設計與企業業務需求的契合度。另一方面，財會人員應該熟練掌握相關的人員智能設備維護知識與維護技能，能夠嫻熟應對人工智能工作中出現的各種問題。這樣既可為企業節省相應的人工智能運維成本，又可提高企業的整體工作效率。此外，人工智能作為現代信息技術應用的一種表現與延伸，在進行企業基礎財務信息處理時，同其它信息網絡一樣也存在著一定的信息安全隱患。這就需要財會人員深入了解人工智能設備的安裝、應用流程與信息傳輸原理，并針對性采取相應的控制措施，有效防止企業信息的外泄。

深掘自身潛力，向其它職業轉型。第一，轉做職業經理人。財會人員本身非常熟悉企業工作，如果充分利用業余時間參加一些MBA培訓，了解與掌握住重要的管理知識與管理技能，提升自身的管理素養。再結合之前在財務本職工作中養成的積極總結習慣，就非常有潛力勝任職業經理人的工作。第二，投融資職業。財會部門一直是企業的核心部門，財會人員對企業的日常生產經營狀況也十分了解。如果在業余時間研修一些經濟學與金融學相關知識，深入了解投融資知識，逐步提高自我的投融資技能，大可漸漸轉做投融資職業。第四，轉做創業者。財會人員可以充分利用自身的財會知識與以往工作中對企業生產經營的了解，展開積極的自主創業。但是在創業開始前，財會人員必須努力學習相關的創業理論，深入了解市場環境，選擇科學的創業方向，制定明確的創業目標[3]。

總之，財務部門一直是企業的核心部門，再加上財務人員的工作具有較強的專業性，非專業人員勝任不了，所以傳統財會人員在企業中占有十分重要的地位。受人工智能的沖擊，財會人員的市場需求量減少，工作地位降低，素養要求提高。這就要求傳統財會人員通過轉變工作方向，嘗試管理會計，提升綜合素養，掌握IT技術等方法，主動積極轉型。這樣才能不被時代與企業淘汰，持續獲得良好發展，實現自我價值。