淺談電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理

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眾所周知，做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速推進(jìn)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，從某種程度上來(lái)說(shuō)，它可以直接提升我國(guó)各項(xiàng)生產(chǎn)和生活水平。因此，在當(dāng)前這種新形勢(shì)下，采取有效措施，切實(shí)做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理，就顯得極為重要和迫切。

一、加強(qiáng)電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理的重要意義

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，電力工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是非常重要的，如果計(jì)劃進(jìn)度非常明確，可以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的快速建設(shè)，確保電力工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行，進(jìn)度計(jì)劃包含了經(jīng)濟(jì)性和合理性兩個(gè)方面，不但與電力工程的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，還能夠有效的提升供電企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠有效地保證工程的順利進(jìn)行，減少返工，控制施工建設(shè)的成本。因此需要加強(qiáng)質(zhì)量管理的細(xì)化，并且制定合理的電力企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，需要注意防止資源浪費(fèi)等問(wèn)題產(chǎn)生，還需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步了解，有效的把控電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

二、電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理措施

（一）做好工程前期準(zhǔn)備工作

工程的前期準(zhǔn)備階段收一個(gè)工程的首要進(jìn)行環(huán)節(jié)，一旦這一階段的工作沒有做好，那么很有可能導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度受到不同程度的影響。為了做到做好工程前期準(zhǔn)備工作，可以采取的措施有以下幾點(diǎn)：建立一支專業(yè)水平高的施工隊(duì)伍；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡可能地使之避免對(duì)周圍居民產(chǎn)生干擾。只有做好這些前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，才有可能將整體的工程做好，保證其能夠按照進(jìn)度嚴(yán)格完成。

（二）制定科學(xué)進(jìn)度管理計(jì)劃

制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃也有利于工程進(jìn)度的管理，需要按計(jì)劃進(jìn)行不同管理崗位和職位的分解管理，并且，在實(shí)際施工中，要按照實(shí)際情況對(duì)預(yù)先做出的計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，這樣一來(lái)，保證施工順利進(jìn)行。此外，為了使所有人員都能夠按計(jì)劃施工，還需要派遣專業(yè)的管理人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了解確認(rèn)。

（三）加強(qiáng)施工材料管理

電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量在很大程度上受到施工過(guò)程中所使用的原材料質(zhì)量影響，因此在施工階段，一定要確保所使用的材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，且符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工當(dāng)中去。同時(shí)，還需要進(jìn)一步細(xì)化與規(guī)范材料購(gòu)進(jìn)流程，從源頭上控制施工材料的質(zhì)量。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)電力建設(shè)工程施工管理的質(zhì)量進(jìn)行一定程度的評(píng)估，及時(shí)找出施工中存在的問(wèn)題或者安全隱患，在充分結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施與預(yù)防措施。應(yīng)建立起物料管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)施工物料的進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格的管理；同時(shí)，對(duì)施工中運(yùn)用到的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程的施工材料管理，保證工程的整體質(zhì)量。

（四）落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度

落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制需要將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合在一起。在目標(biāo)責(zé)任制之下，按照崗位或者職業(yè)進(jìn)行定責(zé)，具體落實(shí)到班組或者個(gè)人。權(quán)主要指的是完成質(zhì)量任務(wù)所需要的權(quán)限，利主要指的是獎(jiǎng)懲制度，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)變可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，相反，沒有按時(shí)按量完成任務(wù)則需要接受懲罰。通過(guò)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，可以進(jìn)一步明確施工人員的責(zé)任。以地基挖掘?yàn)槔煌糠值姆止げ煌しN之間的責(zé)任也存在著一定的差異性，當(dāng)?shù)鼗蛘咧ёo(hù)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)立即要求停止施工，然后要相應(yīng)地施工責(zé)任人負(fù)責(zé)。責(zé)任制度的建立的過(guò)程中，一定保證責(zé)任劃分的細(xì)致性，避免出現(xiàn)問(wèn)題后，相互推諉情況的發(fā)生。

（五）重視工種的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)精細(xì)化管理

如說(shuō)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目直流線路建設(shè)的時(shí)候需要各個(gè)工種之間進(jìn)行協(xié)同操作。在建設(shè)的過(guò)程中具有架線、基礎(chǔ)線路建設(shè)、塔桿建設(shè)等各個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在具體施工的過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目所處氣候環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)考察，依照實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)整，保證施工的進(jìn)度，與此同時(shí)，還需要注意加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌以及材料的采購(gòu)，相關(guān)施工人員需要依照實(shí)際情況合理地對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行控制，加強(qiáng)施工計(jì)劃的完善，保證工程在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)可以完工，工作人員還需要對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，估計(jì)建設(shè)的效率，并且合理的把控工程的成本和資金，讓一些不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的影響降到最低，另外還需要嚴(yán)格的要求施工人員的行為讓工作人員的執(zhí)行力度提高，保證電力項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系這社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。可質(zhì)量和進(jìn)度管理工作需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同合作，要想提高管理水平，就需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)項(xiàng)目管理的重視，不斷學(xué)習(xí)探索，確保電力建設(shè)工程管理的質(zhì)量。