500kV 變電站運維精益化管理

（國網江蘇省電力有限公司檢修分公司，江蘇 連云港 222004）

目前，我國的各大變電站都開始走向智能化、自動化的管理方向，但是實際上變電站的運維管理工作依舊十分復雜，而且管理過程中存在很多運維管理問題，影響變電站的正常運行。變電站的運維是系統精益化管理的重要環節，在電能輸送的過程中必須要確保變電站的運維精益化管理的質量與安全，保證電力用戶的用電可靠性。

一、精益化思想的內涵

精益思維最顯著的特征就是利用最小的資源投入獲得最大的匯報產出，創造出價值的最大化。精益化思想最顯著的核心內涵有四點，分別是價值、價值流、拉動以及盡善盡美。其中價值，指的是綜合考慮多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共贏。價值流，指的是在精益化思想的總體要求下，不斷尋找不能產生增值的活動，并且盡量避免此類的活動發生。拉動，指的是企業要充分考慮客戶的需求，不斷根據需求調整生產過程，防止企業的浪費。盡善盡美，指的是所有企業的管理者和員工都要不斷尋找一切有可能造成浪費的現象，并提出解決辦法，保證企業的良性循環和不斷進步。如圖1 所示是精益化思想的核心內涵。

二、如何做好500kV 變電站運維精益化管理

（一）建立和完善運維管理制度

為了更好的保證500kV 變電站的運行質量和效率，需要堅持精益化運維管理理念，建立和完善相應的管理制度，以此來使得管理工作更加順利、有效的開展。比如電力部門應該對500kV 變電站運行管理制度進行全面優化和創新，針對運維人員，應該提出相應的管理制度和工作規章，以此來保證運維人員能夠更好的配合管理工作的開展。針對500kV 變電站系統設備，也需要制定相應的管理制度，保證系統設備能夠定期得到維護，在科學有效的管理下，進而提高系統設備的整體質量和可靠性。

（二）運用現代信息技術構建數據網

對過去的管理方式展開完善，通過現金的信息技術，把變電站所有分布點數據展開列入，以此為基礎，構建出有關的數據網，這樣便能對變電站設備的運行狀況、員工的工作狀態等展開及時的信息更新，從而大幅度提升工作效率。不僅如此，構建出完善的數據網，還能讓變電站直觀展開管理漏洞的統計，以便及時的完善工作，解決其中存在的問題。憑借著數據網，可以讓信息充分共享，相關人員可以十分便捷的展開信息的整合處理，正是因為數據網能夠及時的監測和更新信息，大大提升了工作的效率與質量。

（三）構建出完善有效的安全管理制度

必須要全面深入的了解到安全管理制度的關鍵意義，并科學制定出上下一體化的具體制度，以此形成完善統一的安全管理體系，不僅如此，還要結合變電站工作管理當中的各種變化，并對生產行為加強管控，提升安全性。具體來說，需要建立出有效的制度，采用約束措施，對員工進行約束，喚醒他們的自主意識，并對表現卓越的員工一定的激勵，提升他們的工作積極性。因此，必須將操作與管理的安全要素全面深入的貫徹落實在所有相關的政策與工作標準當中，讓那些符合規范的行為能夠得到贊揚，錯誤的行為可以及時得到控制與懲罰。這樣一來，工作人員便能充分體會到安全文化在制度當中所發揮的激勵以及約束作用。由此可見，將安全生產管理大力的貫徹在制度中，讓員工根據規章行動，保證他們的行為更加規范化合理化，長期下來，員工就能形成良好的習慣。

（四）重視運維人員專業技術的培訓

在變電站的運維過程中，人的因素始終是非常關鍵的因素，因此我們需要加強對變電站運維管理人員的技術培訓。主要可以從運維管理的責任意識、專業技術和安全規范等幾個方面來下手，對相關的技術人員進行專業培訓。對技術人員進行專業技能的培訓可以采用定期開展技術講座，向工作人員講述變電站設備的工作原理以及操作流程和相關的管理技巧。同樣也可以開展技術講座的方式來提升相關操作人員的運維精益化管理責任意識。

（五）構建有效監督的考核體系

監督考核體系的完善有利于調動員工的積極性，也可以有效的提高管理水平。構建監督考核體系時管理人員要做到公平客觀，在遵循變電站管理細則的基礎上，統籌規劃并考慮員工的需求，管理中與其他體系相配合，構建合理的績效管理體系，使績效考核結果客觀，還可以在考核過程中用量化指標。為保證績效考核結果的全面性，變電站的管理部門還可以采取定量和定性相結合的考核方法。在考核員工日常指標完成的基礎上，對其工作過程還需要分析和觀察，從而保證績效考核公平全面。

結束語：

總而言之，隨著新時代的到來，國內的經濟建設處于全新的發展階段，為了更好地迎合各項工程建設的需要，電力企業的變電運維管理，應當朝著精益化的方向發展，優先完善基礎的設備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術，加強運維人員的工作積極性，進而產生最為高效的管理效用。