員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用及應用方法

王希武

（昆明云內動力股份有限公司 云南省昆明市 650500）

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職業生涯規劃。個人結合自身工作特點，根據所從事工作行業的整體情況和自身在行業內的前景發展，所制定出來的工作計劃被稱為“職業生涯規劃”，也稱為“生涯規劃”，個人本身性格、外貌和愛好也是每個人制定自己職業生涯規劃的重要參考數據。

企業人力資源管理。根據各企業的實際情況，制定出一套適用于企業內部的管理方法，有效地管理企業內部的全體員工，條理清楚，賞罰分明，成為企業管理中不可或缺的一部分。

職業生涯規劃管理的內涵。公司根據自身發展規劃需要，為不同員工提供適合個人的發展通道，在幫助員工實現個人發展目標的同時也能為企業規劃實施提供更多適合的人才，二者相輔相成。一般通過良性崗位競爭，崗位之間交流，進行有計劃的培訓來實現。

員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用及應用方法

企業與員工雙向選擇。企業的發展不是只依靠一個獨立個體就能完成，而是需要多方面的人才融合，所以企業就需要制定一套能吸引優秀人才和避免人才流失的機制。員工通過了解企業文化和機制來判斷是否愿意留在該公司工作，而企業人力管理員和直屬領導也能通過用機制為參考依據來觀察員工工作能力是否符合企業要求，為雙向選擇提供了衡量標準。

更好引導新員工完成角色轉換。人們在不同的社會角色里都有一套適用的角色規則，企業對員工職業生涯規劃的指導和幫助就是幫助新員工從一種角色盡快過渡到另一種角色。員工到一個新環境，習慣新環境及熟悉其工作方式，是非常具有挑戰的，特別對于剛出學校校門的學生來說，從學生身份轉變為公司職員身份是非常重要的一課；從企業角度來看，如果新員工長時間無法完成角色轉換，極有可能導致人才流失。綜上所述，企業對新員工職業生涯規劃指導非常有必要，幫助他們適應企業的同時，企業也能更好地接納他們。

員工正確確立個人目標。企業的發展需要大量的人才，企業人力管理者也視人才招聘為重中之重，但是人才招聘到崗后如何使用？這就需要幫助員工盡快了解企業，認清個人能力和崗位需求，引導員工結合自身優點和對企業的了解做出正確目標制定，使員工個人目標與企業發展目標一致，做到招到人才后還能用好人才和留住人才，儲備人才力量。

激勵員工成長。在職業生涯規劃里，可以說員工所有的規劃都是圍繞著升職獎勵，所以許多企業都會從升職獎勵來管理員工職業生涯規劃。在企業升職獎勵制度鼓勵下，調動員工主觀工作積極性，促使員工之間形成了良性的競爭，在競爭中反思、學習。

除了升職獎勵外，管理者還會根據企業規劃為員工提供學習機會，提高員工多方面素質，成為更符合時代要求的人才。

如何提升企業人力資源管理中員工職業生涯規劃作用

管理者提高對員工職業生涯規劃的關注。大部分企業已經認識到員工職業生涯規劃對企業發展的重要性，但是普遍管理者對員工還是不夠了解或是不愿花時間去了解，經營理念還停留在以管理者為中心，一言堂、老式企業時期，這對企業發展非常不利。要提高對員工職業生涯規劃的關注，讓員工的規劃和企業規劃相融合才能跟上時代浪潮，增強企業競爭力。

加強溝通。在長期的員工職業規劃中充滿著變動和不斷調整，這為員工職業規劃帶來復雜性和不確定性，企業應經常和員工溝通，了解員工想法并為員工提出意見，在不斷地實踐改正中，讓員工的職業生涯規劃會越來越清晰，對企業會產生歸屬感。

為員工提供職業發展通道。員工的職業發展伴隨著一些技能的學習和提升，在做這方面工作的時候企業不應只考慮到自身利益，也要把每個員工的職業發展考慮在內，要讓員工看到自己生涯的可能性，感受到企業對自己的培養與信任。通過H型成長通道拓寬員工職業生涯發展路徑，即橫向拓寬職業寬度，縱向促進職業深度。

要有長遠眼光。企業一般只會為員工做短期內的職業規劃來配合企業近期的工作重點，不會為員工設計長期的職業規劃，但是員工晉升加薪等計劃往往都包含在員工的長期職業規劃中，這就會大大減弱了員工的被需求感。查看數據我們也可以發現一個企業內員工的發展方向越多，學習內容越豐富更有可能長期留在一個企業內，成為該企業的管理人員。所以我們要用長遠的眼光來幫助員工進行職業生涯規劃，可以通過輪崗來幫助員工認識自己的優缺點，還可以提高員工對企業的忠誠度，可以有效避免人才流失的情況，也為企業發展增加了更多的可能性，做到員工和企業雙贏。

根據上述分析，可以了解到員工職業生涯規劃和企業發展是屬于攜手前進的關系，那么企業通過人力資源管理機制來對員工職業生涯規劃進行指導就是必要的。長期的職業規劃制定更能體現一個員工在企業中的價值，也是企業人才儲備的重要手段。企業指導員工的職業生涯規劃的好壞，直接影響到企業的人力資源管理機制是否能發揮作用，能發揮到多少，人力資源管理和職業生涯規劃相融合才是企業管理未來要走的道路。