工會管理在企業人力資源管理中的作用分析

章 婧

（中國江西國際經濟技術合作有限公司 江西南昌 330008）

工會工作的特點和優勢

作為企業中的一個群體性組織，工會的建設和發展的目的是使企業職工更加團結、更加和諧。特別是在企業開展的具體研發項目中，工會的存在代表著強大的群體凝聚力，能夠在第一時間贏得員工的信任和依賴。這樣，企業的員工才能有歸屬感，為企業的發展做出更多的貢獻。同時，從本單位自身角度出發，嚴格按照有關規章制度執行各項經營管理項目的制定和具體實施方案。現階段，工會在貫徹以人為本的工作和管理理念的同時，可以充分發揮其“合法性、集體性”的特點，縮短職工與單位的距離，有效提高工作效率。

此外，工會在單位日常經營管理過程中也具有較強的“階段性”特征。企業項目開發正式啟動后，工會可根據項目開發的具體工作程度，制定并參考管理方案，而這些方案的設計和研究都是根據項目開發的實際情況進行的，其目的是為了進一步保持本單位開發工作的長期穩定性，避免外部因素的干擾。

工會管理在企業人力資源管理中的作用

勞資關系的協調。工會最重要的作用是有效協調勞動關系，使職工的切身利益得到有效保護。工會要監督企業遵守有關法律法規的情況。如果有違法行為，工會需要要求企業及時糾正。如果企業不能有效解決問題，工會有權要求企業再次整改。必要時，工會也可以向有關部門反映企業情況。此外，工會還需要對企業合法生產經營給予一定的支持，加大對《勞動合同法》等相關問題的教育宣傳，實現相應的生產目標。通過協調勞動關系，嚴格遵循“以人為本”的互利共贏原則，讓全體員工共享企業的成果。

推進公司企業文化建設。企業文化對整個企業的形象起著非常重要的作用，它能有效地保證企業的健康穩定發展。工會對職工進行職業道德教育，加強職工對科學文化知識和相應技能的學習和掌握，開展一系列體育文化活動，促進職工身心健康，取代職工的文化生活，促進職工健康成長企業文化建設。此外，工會在開展活動和工作時，可以發現人才，為企業推送和推薦相應的人才。

有效合理的溝通渠道。企業要想長期發展，就需要讓企業的利益相關者共同治理公司。為了增加員工對企業發展的參與度，需要加強企業與員工之間的溝通，而建立有效合理的溝通渠道是重中之重。因為員工也是企業的利益相關者，企業生產經營的質量與員工的利益有著非常密切的關系，所以我們需要讓全體員工參與到公司的管理中來，這樣才能更好地維護自己的利益。員工參與企業經營時，需要與管理人員溝通，提出相應的建議。由于職工的建議不一定合理可行，需要工會收集整理相關建議。

加強工會在企業人力資源管理的作用的方法

堅持發展“職工代表大會”制度。只有這樣，員工才能在發展過程中有效地行使自己的權益。企業實行民主管理，需要把調解勞動爭議、協調勞動關系、維護職工權益作為工作的核心。職工代表大會是最基本的管理形式，它體現了當前社會主義制度下企業的本質特征，與現代企業法人治理結構相結合。該制度主要是為了協調和愛護員工與企業之間的權利和義務，彌補相關管理的不足。因此，企業需要堅持經營管理流程，堅持實行“職工代表大會”制度，不斷進行制度的繼承、發展和創新，使工會更好地參與企業人力資源管理。

建立健全“職工董事、監事”制度。建立健全“職工董事、監事”制度，可以有效地保障職工的地位和各項權益，很好地適應現代制度的內在要求。該制度強調加強實施過程中的民主監督管理，提高職工參與決策的程度。本制度的不斷完善和完善，可以有效地完善企業的法人治理結構，使所有處于主體地位的員工都能參與、管理和監督企業的相關決策。一般來說，職工董事、監事由職工代表大會選舉產生。在此基礎上，他們在與監事會和董事會的溝通中發揮著非常重要的作用。職工代表在董事會和監事會中的存在，很好地體現了民主管理的“兩會”性質，在企業的公司治理結構中能夠起到非常關鍵的作用。

深入貫徹“廠務公開”制度。“廠務公開”制度，這一制度能很好地領導和引導工人階級，依靠職工使企業有進一步的發展，能有效地加強民主政治建設，促進黨風廉政建設，有效地監督群眾。“廠務公開”制度既能讓全體員工了解企業的實際情況，又能使員工參與企業決策的管理和監督，保障和維護員工的切身利益和民主政治權利。實施指定，可以很好地調動員工的積極性和主動性，在很大程度上加強企業內部管理和監督，通過維護員工的合法權益，促進整個企業的經濟效益。該制度以法律的形式確立了工會參與和監督企業人力資源管理的權利，也保障了職工參與民主管理的權利。

綜上所述，對于社會企業而言，人力資源與工會組織在企業中的關系呈現不斷融合狀態，彼此之間相互合作相互包容，不僅全面推動了企業人力資源的發展，更是提升了企業在市場中的核心競爭力，其目的在于有效幫助企業員工更好的完成日常經營與管理工作，從而真正意義上實現了工會組織工作在整體人力資源管理中的作用，推動企業的綜合發展。