油田企業員工培訓的創新探析

李 哲

（中國石油長慶油田分公司隴東頁巖油開發項目部 甘肅省慶陽市 745000）

員工培訓的作用

提高員工職業素質。員工培訓的最終目的是提高員工隊伍的整體業務水平和專業素質，促使員工更加努力地工作，產生最佳的工作效果，獲得自我發展和自我完善的機會；幫助員工改善工作態度，增強職業發展規劃意識，發揮專業人才的積極作用。

提高企業經營質量。企業經營質量體現在生產過程、產品應用和售后服務上。石油企業的培訓活動有利于提高員工的業務技能和業務素質，增強員工的主人翁意識，激發他們對石油行業的熱情和使命感，從而大大提高企業的經營質量。

提升企業競爭力。企業通過形式多樣、內容豐富的培訓活動，促進員工不斷更新生產技術和創新理念，掌握最先進的行業發展知識，最大限度地發揮業務技能，逐步增強企業的服務能力，從而促進整體發展企業競爭力。

油田企業員工現狀

思想觀念受到抑制。對于石油企業來說，有著悠久的歷史。在過去的發展中，傳統觀念根深蒂固。要進行改革，就必須創新觀念，適應社會和時代發展的要求。社會發展的需求越來越大。石油企業要轉變觀念，從根本上創造，否則就會被社會淘汰。在我國油田企業，員工培訓缺乏針對性，只是按照一般的方式進行，并不能真正適用于員工。一些管理者還可能挪用外地的培訓方式對員工進行培訓，不根據企業的具體發展情況進行培訓，使培訓內容與企業實際情況不符，不科學、不合理。長此以往，會導致企業培訓資金的流失，浪費大量時間，也會影響員工能力的培養，使培訓效果不佳，一些員工缺乏工作的重要性，態度松散，無法保證工作質量，這些都不利于油田企業的發展。

計劃經濟體制的局限性。在過去傳統經濟體制的制約下，我國石油企業的培訓模式已不能發揮其應有的作用。長期以來，社會制度逐漸發生了變化。如果仍然沿用過去的培訓方式，就不能產生一定的效果，員工接受的培訓不能促進員工的發展，培訓內容與社會需求之間存在矛盾，也不利于企業的發展。

培訓體系的形式化。目前，油田企業員工的工作狀態影響著企業的發展，存在著很大的局限性和制約性，主要表現在兩個方面。石油企業的發展將對周邊環境和生態產生嚴重影響。環境問題越來越受到人們的關注。其次，石油企業對這些污染物的處理不合理，缺乏相應的技術。從這兩點出發，要提高石油企業的發展水平，必須解決好這兩個問題，加大技術創新力度，培養高素質人才，建立與社會形態相適應的培養體系。企業的每一個員工都可以得到提升，從而提高企業的整體能力。

油田企業員工培訓創新應對措施

樹立現代化培訓理念。石油企業要想在激烈的市場競爭環境中占有一席之地，持續發展壯大，就必須及時轉變舊的管理理念和員工培訓觀念，充分重視培訓活動對企業發展的重要性，認識到員工培訓在提高勞動者素質、增強企業競爭力中的重要作用，牢固樹立企業員工先進的企業發展動力意識，努力調動員工的積極性和積極性，真正取得有效的培訓效果，做到有的放矢做好培訓跟蹤評估工作，真正實現人才的最佳使用，促進企業經營效率的不斷提高，實現企業健康可持續發展。

制定科學合理的培訓計劃。石油企業在制定具體的培訓目標時，應充分考慮員工的個體差異和實際需求。培訓目標必須明確、明確、有針對性，培訓內容要有針對性、實用性，考核方法要科學、合理、有效。只有這樣，才能保證整個培訓活動體系既有針對性和實用性，又能有效地應用到生產實踐中，得到最佳的培訓評價結果。培訓計劃必須完整、系統，才能在培訓組織中起到有效的指導作用，真正發揮培訓促進發展、保障生產的作用。

建立健全完善的培訓機制。石油企業要想獲得健康持續的發展，必須重視員工的積極作用，建立完善的培訓機制，提高員工的整體專業水平和職業素質。員工隊伍作為企業發展中最重要的生產力要素，只有通過科學有效的培訓活動獲取知識、更新技術、增強創新能力，才能在提高企業經營效率、增強企業競爭力方面發揮作用，也可以獲得進一步發展的機會。

人力資源開發。在油田企業中，人力資源是一個非常重要的因素，它是企業發展的核心和社會的血液，社會現代化程度不斷加快，一些發展也面臨著許多挑戰和機遇。為了合理利用機遇，戰勝挑戰，油田企業的發展也應全面提高自身能力，杜絕個人英雄主義。選派高素質員工，挖掘人力資源，培養敬業精神，團結協作，促進企業發展。在員工培訓方面，他們應該發展自己在人力資源管理領域的優勢。此外，還要注重問題解決能力的培養。對企業中能力較強的員工，企業要進行深層次培訓，提高較高的能力，聘請國內外專業人士開展培訓工作，講解理論知識和技術手段，不斷引導和提高高素質員工的專業能力，從而提高整體工作質量。

制定晉升政策，吸引優秀培訓人才。由于油田企業缺乏高素質的教師隊伍，不利于油田企業員工培訓的開展。因此，企業應根據具體情況制定規范政策，吸引高素質的培訓人才引進先進理念，在企業內具有實際操作技能，對急需的人才適當降低標準。企業對員工能力的判斷，應采取考核評價的方式進行。鼓勵員工積極提出建議，企業也要進行實際調查，解決集團存在的問題，提高工作效率。

中國加入WTO后，石油企業的發展面臨著巨大的機遇和挑戰。在信息市場環境下，石油企業要想獲得生存和發展的機會和力量，就必須重視員工培訓活動，充分挖掘人力資源管理的潛力，提高員工隊伍的整體素質，推動企業走上一條新的道路可持續良性發展。