淺論統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中的重要作用

（中共遼寧省委黨校，遼寧 沈陽 110161）

一、現(xiàn)階段統(tǒng)計在經(jīng)濟管理方面的作用

（一）全面加強企業(yè)經(jīng)營能力

企業(yè)只有將自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行成功的銷售，才能讓企業(yè)獲得成本的回收。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該對銷售額做出明確的統(tǒng)計具有十分重要，通過對銷售額進行統(tǒng)計能在一定程度上幫助企業(yè)了解市場需求，如果產(chǎn)品的銷售情況比較好，可以說明產(chǎn)品滿足了廣大消費者的需求，潛力得到了相應(yīng)開發(fā)。反而言之，如果銷售額少，那么表示企業(yè)產(chǎn)品在當前市場上不是很受歡迎，所以企業(yè)應(yīng)該降低對該產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好產(chǎn)品的改進，對產(chǎn)品進行不斷完善，提高產(chǎn)品的銷售額。統(tǒng)計的工作不僅可以對產(chǎn)品的銷售量做出明確的記載，也能全面提高產(chǎn)品銷售中所存在問題的解決措施，將其作為理論依據(jù)，為企業(yè)提高自身的市場競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)的勞動力資源管理進行優(yōu)化

在企業(yè)中勞動力資源的優(yōu)化具有重要作用，如果企業(yè)能優(yōu)化勞動資源管理，不僅能加強企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，同時還能促進其加工，在一定程度上利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，還能獲得良好的經(jīng)濟效益。但大部分企業(yè)的勞動力資源和實際狀況不相符，因此導致企業(yè)的發(fā)展空間受到了一定的限制。因此做好企業(yè)的統(tǒng)計工作幫助企業(yè)對勞動力資源做出了解，與此同時還可以進行數(shù)據(jù)方面的對比，準確判斷現(xiàn)階段勞動力資源在分配上是否合理，如果存在不合理現(xiàn)象就要進行科學有效的調(diào)賬，只有這樣才能充分保證企業(yè)勞動力資源可以得到優(yōu)化配置，勞動力資源的利用效率得到提高，對企業(yè)的經(jīng)濟效益增加。

二、加強統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中應(yīng)用有效途徑

（一）切實增強統(tǒng)計意識

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，很大一部分企業(yè)在發(fā)展過程中都存在諸多的問題，為進一步減少各種不利因素，就需要管理人員有效地將企業(yè)發(fā)展的實際情況同經(jīng)濟統(tǒng)計工作有機結(jié)合在一起，進一步創(chuàng)新出經(jīng)濟管理模式，全面了解或是掌握市場發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部管理工作涉及到很多內(nèi)容和程序，因此企業(yè)管理人員必須要從企業(yè)全局利益入手，不斷增強經(jīng)濟統(tǒng)計意識和市場風險管理意識，有效控制企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險問題。另一方面，企業(yè)有關(guān)部門還必須要用科學、發(fā)展的眼光來看待問題，有效將理論同實踐有機結(jié)合在一起，以便為企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展提供強有力的科學依據(jù)。除此之外，還必須要進一步明確統(tǒng)計工作的需求，科學合理的規(guī)劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計程序。

（二）使用信息化管理模式

ERP 是現(xiàn)階段企業(yè)管理最主要的方式，當前，絕大多數(shù)企業(yè)都使用了信息管理系統(tǒng)和軟件。在新形勢下，為進一步企業(yè)競爭力，企業(yè)需最大化大發(fā)揮計算機、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)勢，有效將物流、信息以及網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合在一起，優(yōu)化企業(yè)信息管理流程。企業(yè)管理人員必須要從自身發(fā)展實際情況為切入點，通過各種途徑不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，不斷強化統(tǒng)計職工，從整體上提升企統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識，促使其綜合素養(yǎng)的提升。此外，企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式，可以讓企業(yè)領(lǐng)導者及時了解或是查詢所需的信息，科學有效地構(gòu)建數(shù)據(jù)管理庫，及時刪除錯誤信息，以便更好地企業(yè)領(lǐng)導的正確決策提供強有力的依據(jù)。

（三）要完善組織機構(gòu)

管理者結(jié)合企業(yè)的自身狀況，應(yīng)該進一步調(diào)整內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)層級過多的現(xiàn)象，可以建立扁平型的組織結(jié)構(gòu)，從而有效的減少溝通中的障礙，建立新型的管理模式，這樣即便于信息的有效傳遞，也能夠避免因為傳遞鏈過長造成信息失真的現(xiàn)象，通過進一步拓寬溝通的渠道，保證統(tǒng)計信息的準確性和實效性。同時要不斷提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，采取有效的溝通方式，提高溝通的效果，實現(xiàn)各種信息的有效傳遞，推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）增強企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)

增強統(tǒng)計人員的分析能力與解決能力同樣是十分關(guān)鍵的，必須重視將統(tǒng)計人員培養(yǎng)成能和當代化經(jīng)濟發(fā)展相匹配的綜合性人才，這些人才在企業(yè)發(fā)展期間是十分關(guān)鍵的，同時需要具有核心關(guān)鍵的價值的作用，統(tǒng)計工作是應(yīng)該精密細致而且繁雜的，具有高要求的工作的能力與知識方面，這就要求企業(yè)進行大力培養(yǎng)與開發(fā)統(tǒng)計人才，只有這些統(tǒng)計人才能有能力擔任現(xiàn)階段的工作，才能更好地落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析管理和與整理工作，讓企業(yè)的決策更加科學合理，給企業(yè)決策提供十分精準的數(shù)據(jù)進一步提高企業(yè)決策的科學性。

結(jié)束語：

企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要作用，需要首先樹立科學的統(tǒng)計意識，合理運用現(xiàn)代化的管理手段，拓寬企業(yè)統(tǒng)計工作的范疇與事業(yè)，并著重提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)。另外，企業(yè)還需要對自身的發(fā)展與市場前景進行全面認知，以作為經(jīng)濟管理工作和統(tǒng)計活動開展的現(xiàn)實基礎(chǔ)。