推動高質量黨建引領煤炭營銷高質量發展的分析與探究

（新礦國際貿易有限公司，山東 青島 266000）

一、強化組織建設，夯實黨建根基

針對部分科室距離本部較遠且相對分散、人員出差頻繁、集中學習難以保障的實際，靈活變通學習方式，建立起以三項理論學習為基礎，以自學為主、討論為輔的學習體系，實現學習教育全覆蓋。加強了對基層黨建的監督管理，利用“燈塔-黨建在線”網上管理平臺與配齊《黨支部工作手冊》、《黨員活動學習手冊》雙管齊下，將手冊完成情況納入黨建考核進行檢查，確保“三會一課”組織生活基本制度貫徹落實到位，為實現黨內組織生活的制度化、規范化、正常化夯實了基礎。

按照“把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核嚴起來”的黨建工作部署，結合“優秀黨支部”、“優秀黨員”、“四新山能標兵”等評先樹優活動，黨總支積極開展各基層支部“創星奪旗”，充分發揮營銷一線黨員在煤炭市場復雜形勢下克難制勝的先鋒模范作用，引導爭當營銷創效標兵，帶領職工增強精細營銷意識、服務大局意識，圍繞精煤創效、電煤創效、優化產品結構、運輸結構和客戶結構等方面開展營銷創效，切實起到“樹起一面旗，表彰一個崗、帶動一大片”的效果。。

二、強化作風保障，助推煤炭營銷

堅持黨的“六大紀律”，突出問題導向，就企業進行動態化的監管。企業的支部書記起到了良好的表率作用，切實性的落實上級黨組織的相關按照，以推動煤炭營銷的健康發展。要求職員時常到駐外站點展開相應的檢查工作。

“求木之長者，必固其根本”，抓黨的建設就是要固本培元。如何更好的實現黨建工作“融入中心、服務大局”，尤其是在面對40%黨員從事市場開發工作，53%黨員有出差需要，人員“流動強、出差頻、常蹲點”的實際情況，強基固本就更顯重要。該支部切實把營銷工作重點作為黨建工作的結合點，把營銷工作難點作為黨建工作突破點，通過抓牢“2345”即利用“網絡陣地平臺+黨小組督促成效”兩種手段，強抓“融入、創新、落實”三個導向，嚴抓“理論學習、學以致用、示范引領、廉政建設”四項要求，實抓“學、會、做、談、講”五個要素，把黨建陣地從“辦公樓”下沉到“第一線”，打破時間、空間的限制，提高組織活動的時效性、針對性，以模塊化管理進一步嚴肅黨內生活。

三、充分發揮網絡優勢，構建高質量煤炭營銷

其一，搭建線上學習平臺。通過利用網絡優勢以實現資源共享的目的，搭建并完善“紅色思想資源庫”。借助于一系列文獻資料、經典著作、內部刊物等，依據企業煤炭營銷需求構建起網上電子圖書室，為企業的各黨支部以及職工的資料查詢提供方便，可以把內部簡訊傳輸到線上平臺，以促使干部職工明確企業的發展方向，達到資源互通共享的效果。除此之外，也應當按照每一階段內的熱點、重點，以及難點展開工作，設定相關的理論專題內容，播放《焦裕祿》等具有黨性修養特點的影片，以便于大家的學習參考，強化學習成效。也可把與煤炭營銷工作相關的優秀文藝作品以及工作中的典型事件傳輸到網絡平臺，以構成正確的輿論導向。不僅如此，也可以基于線上平臺進行黨員教育培訓工作，利用 論壇、微信群等進行線上培訓，并進行隨堂檢測，以考驗黨員教育培訓效果。

其二，強化服務性，構建網絡服務平臺。作為包含市場開發、市場營銷主體職能的黨支部，讓黨員充分發揮先鋒模范作用，關鍵時刻站出來、困難面前顯出來，這是一項關鍵任務。今年以來，煤炭市場下行，環保壓力趨緊，礦井庫存與日俱增，供需矛盾日益突出，導致銷售工作壓力重重。面對嚴峻復雜的市場環境，該支部緊緊聚焦中心工作，結合評先樹優活動，引導廣大營銷黨員亮法寶、露業績，爭創業務標兵。利用“1+1”培帶模式充分發揮先進典型和先進個人的示范、帶動和導向作用，與基層一線員工心連心、手拉手，在營銷理念、市場布局、交易模式、結算方式、客戶關系等方面積極創新，逐個破解難題，通過以“點”帶“面”，將黨建統領、融合發展作用從先進崗位擴大到優秀科室繼而發展到整個集體的提升，切實起到“樹起一面旗、表彰一個崗、帶動一大片”的效果，也為煤炭營銷高質量發展帶來了看得見的效益。

四、結語

現階段，企業發展面臨著諸多挑戰，在新時期的當下，為推動企業的健康發展，要采取積極有效的方式強化營銷管理。黨建引領下的煤炭營銷為煤炭企業的發展提供了方向，在此背景下，需要從多方面入手強化企業黨建工作，以推動煤炭營銷的高質量發展。