簡議新時期人力資源管理

（天津商業大學管理學院人力資源管理專業，天津 300134）

一、新時期人力資源管理特點

人力資源管理是一個系統性的工作，所涉及的內容及形式相對比較復雜，在新的時代背景之下，人力資源管理在內容及形式上產生了極大的變化，這一工作能夠充分地揭示時代發展的趨勢及要求，保障企業獲得更多的競爭優勢和機會。首先，人力資源管理觀念實現了戰略性的變革，傳統的人力資源管理只注重戰術分析以及研究，無視宏觀方向上的調整，這一點不僅束縛了企業的成長及發展，還導致一部分管理資源被浪費。在新的時代背景之下，許多企業開始意識到人力資源管理對組織發展的重要價值及作用，積極加強人力資源管理與其他管理工作之間的融合，著眼于整體目標來實現針對性的調整以及突破，保證這一工作能夠與行政和運營工作保持一定的獨立性，從而更好的促進管理資源的合理配置及利用。

其次，人力資源管理體系是企業的重要組成部分，對企業的發展存在明顯的影響，在信息化和科學化時代之下企業的技術發展備受關注，技術發展離不開創新，創新離不開人才，因此人力資源管理則顯得必不可少。企業需要抓住人力資源開發以及管理的核心要求，將聯合服務、組織管理、營銷制造以及人員分配融為一體。對于人力資源管理工作來說，實質的管理質量和管理效率直接影響著最終的技術創新效果和綜合能力，只有積極堅持人力資源開發的主體地位，明確不同管理層的核心要求，才能夠保障企業綜合競爭力的穩定提升，讓企業在信息時代之下擁有更多的競爭砝碼以及競爭空間。

二、人力資源管理現狀

人力資源管理對企業的發展意義重大，只有堅持正確的管理理念，采取創造性的管理策略才能夠突破傳統人力資源管理模式的不足以及桎梏，與其他管理工作相比，人力資源管理工作的難度偏高，因此難以避免會出現一定的問題。首先，目前的管理思路出現了偏差，導致一部分人力資源被浪費，目前來看，許多公司在人才招聘的過程之中忽略了人才需要的深入分析以及研究，過于關注優質人才資源的追求，無視對人才綜合素養的培養以及提升，最終導致現有的人力資源被極大浪費，實質的資源配置率相對較低，難以真正的體現人才對推動企業發展的重要作用及優勢。其次，實質的人力資源管理存在一定的系統性，但是企業還沒有構建完善的反饋渠道，只關注前期績效評估工作大力落實，忽略了與員工之間的交流以及溝通，無法及時了解員工最關心的問題，因此后期的人力資源管理以及調整也缺乏一定的方向指導。最后，企業在落實人力資源管理工作的過程之中沒有著眼于工作人員的參與積極性積極開展績效評價工作，現有的績效措施所發揮的作用較小，無法實現教育教學資源以及管理資源的合理配置及利用，有些公司過去將主要精力和時間放在工作效率的提升上，沒有了解員工的真實需求以及在工作過程之中的能力發展需要，忽略了以人為本績效管理方案的大力落實，最終導致績效考核系統難以發揮相應的作用，嚴重束縛了員工發展以及企業的發展。

三、關注知識人才

在知識化和信息化時代之下知識型人才備受關注，只有保障自身獲得更多的知識型人才才能夠提高綜合軟實力。在落實人力資源管理的過程之中企業需要加大對知識型人才的投入，幫助這一類人才實現明確信息的職業生涯規劃，給予其更多自主成長以及展示個人才華的機會和平臺，解決知識型人才的后顧之憂，保障其能夠將主要精力和時間放在工作創新和社會實踐環節，充分實現個人工作能力的穩定提升，將靈活多樣的工作方式與個人的職業發展融為一體，保障企業獲得更多的收獲及成長。

四、關注營造創新文化氛圍

要想提高自身的吸引力，留住知識型人才，企業必須要注重文化創新，注重工作氛圍的有效營造，以培養良好的個性氛圍為依據，根據文化氛圍創設的實質條件，著眼于企業的發展軌跡以及戰略目標來創設與企業相符合的文化環境，在吸引創新型人才的過程之中保障文化資源的合理配置及利用，調動員工的積極性，讓其能夠在自主實踐學習的過程中為企業的發展做出自身相應的貢獻，只有這樣才能夠滿足企業長遠發展的實質需求，真正實現企業與員工的互利共贏和共同發展、共同成長。

五、結語

新時期人力資源管理在內容和形式上產生了極大的變化，企業管理層需要結合和人力資源管理改革的核心要求，以知識型人才的要求培養為依據，綜合考慮各類影響要素，為人才的成長以及發展營造良好的外部空間和環境，只有這樣才能夠體現人力資源管理的實質作用及優勢。