加油站的財務風險管理與研究

李瑩佩

（中國石油甘肅嘉峪關銷售分公司，甘肅 嘉峪關 735100）

引言

企業(yè)應加大全面風險研判力度，把風險意識落實到每項財務活動上，嚴格按照內部控制制度關鍵控制點落實控制措施，及時識別風險并施加措施，減少風險發(fā)生概率，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展墊定基礎。

一、加強加油站財務風險管理的意義

財務風險是指企業(yè)在運營發(fā)展中，可能喪失償債能力的風險，或者股東收益變更而引發(fā)的風險。如果發(fā)生財務風險問題，不但會影響企業(yè)自身利益，同時也阻礙企業(yè)更好發(fā)展。從加油站角度來說，自身具有涉及范疇廣、內外環(huán)境繁瑣等特點，在加油站經營過程中，現金交易量比較大，使得財務管理難度增加。并且，財務作為加油站運營發(fā)展的重要因素，是各項日常管理工作開展的核心。只有做好日常基礎財務管理工作，防范加油站各種財務風險，保證資金應用安全，才能給加油站穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

二、導致加油站財務風險出現的主要原因

（一）財務風險控制制度不完善

部分加油站正處于制度改革的關鍵時期，其在經營管理過程中還需要對大量的制度進行優(yōu)化。從財務管理視角來看，目前大多數加油站都已經加強了自身的財務風險防范意識，但其中的大部分依然只僅僅停留在思想意識層面，在實際工作中缺乏較為有效的行動，在財務風險管理制度及風險防范措施的構建、制定和實際實施方面依然存在問題。加油站由于沒有較為完善的財務風險控制制度，致使其在開展相關工作過程中，部分制度得不到較為切實有效的實施，財務部門的執(zhí)行力無法得到保證。同時，部分加油站受傳統(tǒng)經營理念的影響較深，導致其在開展財務風險管理工作時，相關的制度改革和執(zhí)行等工作的實際成效較差，這嚴重影響了財務風險控制制度在企業(yè)內的設計、制定和執(zhí)行工作，對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。

（二）財務管理人員的專業(yè)技能和綜合素質有待提升

作為企業(yè)財務管理工作的直接操作者，財務管理人員的專業(yè)技能和綜合素質會對企業(yè)的財務管理工作效率和水平產生直接影響，可是不少企業(yè)的財務管理人員由于缺乏相關方面的專業(yè)知識，導致財務處理的技能不足，再加上缺乏對財務管理等專業(yè)知識的持續(xù)深入學習，難以有效運用相關理論，不僅難以熟練地完成財務管理工作，還會使得自身的知識結構日漸老化，跟不上不斷變化和發(fā)展的內外部環(huán)境，難以滿足財務管理工作的實際需要；此外還有一些財務管理人員自身的綜合素質較低，沒有嚴格按照相關的要求對財務進行規(guī)范化的管理和操作，從而為企業(yè)的財務管理工作埋下了不小的安全隱患，這就有可能誘發(fā)企業(yè)出現財務風險。

（三）預算管理工作不到位

就目前來看，大部分企業(yè)在開展預算管理工作期間，其事前控制效益依然沒有得到較為充足的探索。而大部分加油站正是由于預算管理工作實施不到位，致使其預算管理工作發(fā)揮的作用有限。比如，由于企業(yè)內各部門的預算較為廣泛，預算分配不夠合理，致使整體的預算管理工作缺乏一定的科學性，企業(yè)資金得不到較為合理的分配，資金使用效率嚴重降低，資金的使用價值和時間價值受到了嚴重影響。

三、加強加油站財務風險管理的相關建議

（一）加大培訓力度，提升財務工作者的專業(yè)技能和綜合素質

財務管理人員作為企業(yè)財務管理工作的直接操作者，須對其加大教育和培訓的力度，開展定期的培訓和學習，確保財務工作者的知識體系和結構框架能夠跟得上企業(yè)內外部發(fā)展的變化，可以適應財務管理信息系統(tǒng)的使用，定期或不定期的對財務管理者的學習情況、綜合素質、專業(yè)技能加大考核的力度，制定和完善相應的懲罰和獎勵機制，以此來督促他們加強自我學習，對擁有的知識進行不斷的更新，積極學習最新的理論知識，增強實際操作能力，有效加強財務管理信息化建設的規(guī)范化程度，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎。

（二）實現多維度財務風險控制模式

財務風險控制需要從多角度、多維度層次出發(fā)，并不僅僅是財務管理部門的責任，而且企業(yè)各個部門共同需要關注的工作重點。構建出財務風險管控權責，每個部門都應該積極參與到財務風險控制工作當中，明確各個部門責任和工作職責，構建出財務管理制衡約束機制，嚴格按照規(guī)范管理要求開展財務風險控制。構建完善預算管理體系，將預算管理體系貫穿到整個企業(yè)資金活動當中，確保資金科學、專業(yè)、高效運用。構建投資專項委員會，對各項投資開展預算管理、投資審核，確保每項投資工作順利開展。多維度對資金開展嚴格管控，確保自己活動順利、嚴謹開展。

（三）加強決策層對財務風險管理的重視

決策層從思想上轉變對企業(yè)全面風險管理的識知與態(tài)度是提高風險管理水平及內部控制工作開展質量的關鍵。只有決策層高度重視風險管控的作用，企業(yè)各職能部門及全體員工才積極參與開展風險管控工作，才能把內部控制工作做到橫管到邊、縱管到底、事前調查、事后評價，使內部控制的設計與運行真正做到業(yè)務全覆蓋、管理流程全跟蹤。

結束語

企業(yè)財務風險貫穿到了企業(yè)日常經營的各個層面當中，廣泛蘊含在投資、融資、收益分配等諸多環(huán)節(jié)當中。為了保障企業(yè)長效發(fā)展，必須要在日常企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)當中開展企業(yè)財務風險管控，將企業(yè)財務風險降至最低，為企業(yè)穩(wěn)步運行、長效發(fā)展提供基礎保障。