試分析企業戰略管理發展狀況與趨勢

羅國霖

（甘肅華能天竣能源有限公司，甘肅 慶陽 745700）

一、企業戰略管理重要性

企業戰略管理對于小型企業的發展來說非常重要。我國的市場經濟主體主要是由中小企業所組成的，是我國經濟發展和社會穩定非常重要的組成部分。中小類型的企業必須做好企業的戰略管理工作，才能夠真正地在企業前途和命運的戰略抉擇方面減少問題的產生。企業的戰略管理工作是中題企業在經營發展過程當中必須重視的一項工作，是對管理決策以及戰略規劃的主導。在中小型企業的管理決策層方面，一定要選擇具備超前的眼光和正確思維的管理人員，這樣才能夠不斷地推動企業在未來的生存和發展。企業的選擇不僅影響著企業的生存和發展，還影響著企業在未來的社會地位。做好企業的戰略管理工作不僅僅可以幫助企業進行精準的自身定位，還能夠幫助中小型的企業提升自身的核心競爭力，完善自身的創新能力。

二、企業戰略管理發展現狀

（一）實施戰略管理基礎薄弱

部分企業在戰略管理發展的過程當中，所實施的戰略管理基礎較為薄弱，對于整體的管理方式而言，傳統的人治思維管理模式仍舊在企業的戰略管理工作當中起著一定的作用。這種戰略管理的模式主要依照的人治因素較多，在財務管理和融資渠道方面所展現的效率過低，受到了許多其他因素的影響。企業在資金和實力方面有一定的局限，因此必須做好實際的戰略管理工作，不斷的完善戰略管理的基礎。

（二）戰略管理思維帶有局限性

受傳統文化的影響，企業在創業初期沒有做好企業的戰略管理部署指示，只是一味地盈利賺錢，讓企業在未來發展的道路上缺失了一定的具體目標。由于傳統文化的保守思想，對企業的戰略管理思維影響較大，使企業在生存發展的思想理論方面沒有做好全面地把控，無法使企業向更深層次的價值方向發展。另外，由于自身企業經營者的能力素質存在一些問題，缺乏系統的知識理論教育，在專業能力方面極其有限，并且沒有重視企業管理者自身的學習機會，缺乏科學性和先進性的戰略經營管理的相關能力和思維。

（三）管理的長效機制不健全

企業的管理機制不夠健全，主要的戰略規劃只流于形式，并沒有切實的應用到實際當中。部分企業主要是為了利益而不斷地改變自身的戰略規劃，并沒有清楚自身的實際經營狀況和未來的發展方向，或者一味地模仿其他企業的管理機制，且所制定的自身管理機制和內容具有較弱的可操作性，和企業的實質產生了一定的差異。企業的規范化制度的相關建設工作也存在著一定的問題，直接影響了工作的效率。員工的執行力較差，缺乏合理的業績考核體系，在員工實際的執行過程當中所達到的效果都產生了一定差異。

三、企業戰略管理發展趨勢及發展探索

（一）完善中企業戰略管理基礎

為了更好地明確企業在戰略管理方面的發展趨勢，一定要通過不斷的完善企業的戰略管理基礎來靈活的改變現有的經營戰略。中小企業在市場競爭當中雖然處于較為弱勢的地位，但是由于中小企業自身的特點也具有一定的市場優勢。企業只有通過穩定管理基礎，然后充分地將企業的戰略管理的相關知識應用到實際當中，將企業的自身情況和企業的戰略管理工作目標進行充分結合，做好人力資源生產以及財務管理和科研管理幾個方面的工作，才能切實的保障企業可以順利的實施相關的戰略管理規劃，促進企業在經營發展方面的成功。

（二）提升企業家的戰略管理能力

通過提升企業家的戰略管理能力，鞏固其在經營發展當中的重要地位，改善企業的能力水平，涉及企業的經營發展的相關事宜，一定要經過仔細地分析，根據企業的戰略管理部署進行決策，企業的運行一定要依靠企業家的個人權威，企業家的管理能力水平對企業的生存發展有著非常重要的影響，必須將自身的戰略管理的專業知識和技能應用到企業的實際經營當中，企業未來的發展和企業家的能力和綜合素質有息息相關的聯系，只有通過有效地提升企業家的戰略管理能力和水平，來不斷地完善企業的戰略管理工作，來不斷地推動企業在未來的發展，從而保障企業在未來社會當中的核心競爭力。

（三）培育有助于戰略成功的管理機制

企業的自身管理機制和企業的戰略管理工作是分不開的，企業的管理機制和自身所擁有的相關資源和涉及的生產經營的相關要素，都需要進行科學合理的組合，需要找到各項資源都能夠充分發揮作用的一種管理構建方式，通過培育有助于戰略成功的管理機制來不斷的完善企業正常生產經營當中的各項工作。由于經濟發展非常迅速，市場的經濟發展也不斷地完善，通過建立和提高自身企業的管理機制，重視和實踐眾多中小企業中的自身管理決策，加強制度和決策以及執行力方面的相關建設，才能不斷地提高企業的競爭能力。

綜上所述，企業戰略管理不僅影響著企業的整體建設，而且影響著企業在未來的發展和生存。為了做好企業的戰略管理工作，一定要根據企業的實際情況來明確自身的發展趨勢，在根據企業根本條件的基礎上來不斷研究和探索更好的戰略管理發展方式，不僅僅可以拓展企業的發展空間，還可以保障企業在市場競爭中的核心力量，不斷維護企業的經濟效益。