企業如何做好財務風險控制工作

趙鵬

（石鋼京誠裝備技術有限公司，遼寧 營口 115000）

一、概念

財務風險的定義可以從廣義和狹義兩方面進行定義，在企業實際運營過程中，如果不能按照規定時間償還債務就難免會引發一定程度的資金使用風險，從而造成企業發生一定的欠債現象，由此可以看出，出現財務風險主要是因為存在外債而導致的，如果企業自身具有充足的運轉資金，無需向別的地方借債也就不會發生財務風險。從廣義角度來說，財務風險通常情況下是指在實際運營過程中，很容易受到外界眾多因素的影響，有時候會造成實際收益和預期收益不統一現象的發生，這就需要嚴格把控企業日常運營過程中的每一個細小環節，無論哪個環節出現問題都會造成一定的財務風險，甚至還會給企業造成巨大的經濟損失，導致企業破產等。

二、企業財務管理的必要性

（一）有助于企業提高管理的現代化水平

隨著社會經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，只有不斷完善和創新現有的管理體系，逐步實現現代化建設才能有效提高企業的市場競爭力。企業在實際財務管理過程當中，必須要從規劃和運營多個方面進行著手，促進產業鏈的健康發展，逐步實現從粗放型向精細化管理模式轉變。在此過程中通常情況下需要投入大量的資金，所以企業必須要對財務管理工作引起足夠的重視，做好資金的合理管控才能有效避免各種財務管理雜亂無章現象的發生。

（二）有助于實現企業的財產、資金安全

企業運營過程中，資金是其前提保障和基礎，只有做好財務管理工作才能將企業內部各項物資和財產的作用充分發揮出來，更好地保證資金運用過程的完整性和安全性。近些年我國企業建設規模持續不斷擴大，所需要的資金也就越來越多，具體施工過程中還需要投入大量的施工設備和物資，才能確保項目有序實施。管理人員需要從采購計劃形成、招投標確定、價格調查、驗收保管、定期盤點、賬實核對等方面加強對財務的管控，嚴格協調各部門間的合作，最大限度地提升內部控制效率。

（三）發展社會主義市場經濟的必然要求

現如今我國各項基礎設施建設力度不斷加大，對財務管理工作也提出了越來越高的要求，各大企業面臨著越來越大的競爭，想要在如此激烈的市場競爭環境下占據更加有利的地位就必須要做好內部財務管理工作，不斷提高財務管理水平和財務管理要求，從而更好地保證企業財務管理成效，進一步達到對運營成本的有效管控，不斷提高企業在市場當中的競爭力。

三、企業財務風險控制問題

（一）財務管理的意識淡薄

我國目前很多企業并沒有對財務管理工作引起足夠的重視，領導人員總認為財務管理就只是簡單的會計記賬和報表處理，沒有完善的財務管理風險防范意識，也沒有將財務工作和企業工程項目投標、資金安排以及施工質量管控工作充分融合到一起，只是一味關注財務會計工作。除此之外，企業內部各部門也沒有和高層領導人員進行緊密配合，各項規章制度沒有得到有效的落實，從而導致財務管理不到位，無法達到預期的效果。

（二）缺乏健全的財務控制體系

我國大多數企業經營管理模式都比較粗放，財務管理體系不夠完善和健全，主要體現在以下幾個方面：1.很多企業現有的經營管理制度不夠先進，沒有建立屬于自己的一套完善的財務管理體系；2.沒有將財務管理工作和會計核算方式、預算以及監督內容進行緊密結合；3.可是內部財務管理分散，給財務管理控制工作帶來了更大的難度。

（三）企業管理人員的素質有待提高

我國很多大企業內部財務工作人員專業技能和綜合素養都不是很高，部分企業甚至還存在只是由會計人員兼職財務管理工作，也沒有設置專門的財務管理部門，從而導致財務記賬不夠準確，各項財務數據信息也不夠可靠和真實，進一步大大增加了財務管理風險，甚至導致成本控制工作不能正常開展。雖然少部分企業可能具有自己的財務管理部門和專業人員，但是很多人員的法律意識不足、經驗不足或者財務管理風險控制意識不足等，大大降低了財務管理質量，影響企業在市場當中的競爭力和地位。除此之外，管理階層人員還需要非常重視企業自身文化的培養，為財務管理人員營造一個良好的工作環境，提高企業的核心競爭力。

四、企業控制財務風險的策略

（一）提高管理人員的財務風險意識，培養先進財務管理理念

現如今我國國民經濟迅猛發展，市場競爭越來越激烈，企業想要在此大環境下占據更加有利的地位就必須要不斷強化財務管理工作，對各種財務風險提高警惕，并將其在企業日常運營中的優勢作用進行有效的發揮。第一，培養管理階層人員的財務風險管控意識，所有管理人員和領導人員都必須對財務管理工作的重要性有一個正確的認識，并將風險防控理念充分融入到實際管理過程當中，做好財務風險控制宣傳工作，讓所有人員都意識到財務風險控制的重要性。第二，管理人員還需要根據市場經濟動態變化做好工程項目投資、招標和合同簽訂工作，在保證工程建設質量基礎之上，為企業創造更大的社會效益和經濟利益。

（二）完善財務管理機制，優化企業內部結構

企業領導人員一定要對內部結構和財務管理機制工作引起足夠的重視，只有結合企業發展現狀和現有的內部控制體系進行不斷完善和優化處理，并將財務管理制度充分落到實處，才能保證財務風險控制工作的順利開展。與此同時還應該嚴格執行預算管理制度，提高企業的財務風險控制能力，專業人員可以從預算數據當中分析出企業的資金使用狀況，然后由財務工作人員對各項制度作出適當的調整，保證資金被最大化利用，為企業創造更大的經濟收益。除此之外，企業還應該做好庫存貨物的管理，并結合存貨狀況制定合理的采購計劃，提升存貨周轉率，盡可能降低資金占有率，減少管理費用和財務管理風險。客戶信用的好壞也是非常關鍵的一項內容，針對那些購買量比較大且長期合作的客戶可以給予一定的現金折扣，這樣可以在一定程度上加快資金回流速度，如果客戶信用比較差，應該安排專人對其進行催款，必要的時候可以采取法律手段維護自身合法權益。

（三）完善項目管理體系，提升行業競爭力

想要實現對企業財務風險的有效管控，必須要不斷建立健全項目管理體系，針對不同的風險財務相應的解決對策，并將項目管理責任落實到具體工作人員頭上，增強團隊的寫作能力和凝聚力，確保工程項目的順利開展。與此同時還應該加強對項目資金的管理，企業在工程項目招投標過程中，一定要對資金預算、資金管理以及成本控制工作引起重點關注，并做好招投標資料審查工作，結合實際情況編制最為科學合理的風險防控方案，避免企業發生項目超預算或者是資金周轉不良現象的發生。除此之外，還應該將現代化信息技術充分融入到企業財務風險管理工作中，逐漸形成一套完善的財務風險信息控制體系，有效提高控制水平，同時還可以節約在人力、物力和財力方面的投入。

（四）提高企業全員的綜合素質，培養專業技術能力

隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，歸根到底其實就是人才之間的競爭，企業財務管理工作同樣也不例外，只有不斷提高財務管理人員的專業技術水平和綜合素養，構建一支屬于自己的財務管理隊伍才能有效提高企業的財務管理水平和成效，可見企業內部財務管理人員水平的高低直接決定著最終管理質量。企業領導人員一定要明確這一點，嚴格規范財務崗位工作人員行為，也可以定期為他們組織一定的專業技術培訓活動，并結合企業發展現狀積極引入一定的新型管理理念，開展財務風險防控比賽活動，充分調動員工的工作積極性和熱情，更好地推動企業的穩健發展。

五、結語

總之，隨著社會經濟的不斷發展和時代的快速進步，現如今各大企業都面臨著更加激烈的市場競爭和嚴峻的財務風險管控形勢，只有做好企業內部財務管理工作才能不斷提高企業在市場當中的競爭力，為企業創造更大的經濟收益，促進企業的可持續發展。