試論企業計生的信息化建設與管理

蘇強

（鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦，河南 鶴壁 458000）

在市場經營管理的過程中，我國的企業都著重關注在企業生產經營指標的完成，對于企業內部的人文關懷相對較少，員工的歸屬感和工作積極性也隨之減少，這就造成企業發展素對相對較為緩慢，因此不斷提升企業的內部人文關懷能力，全面提升企業計生管理水平，通過多重的技術手段將企業計生信息化建設與企業的長效發展充分的結合在一起，就成為企業發展的重要組成部分。

一、企業計生信息化建設的重要性

隨著科學技術的不斷提升，企業內部的各項管理方式也逐漸從傳統的專業人員管理轉移為信息化、智能化管理，這種管理方式不僅能夠有效的提升企業的管理質量，同時也能有效的推動企業的各項發展要求，提升企業的綜合管理能力，促進企業內部結構改革。而企業的計生工作開展一直以來都是企業人力資源管理的一項重要問題，在傳統的管理模式中，計生工作的統計開展，都需要花費大量的人力物力，經過有效的數據測算進行的，不僅降低了企業內部的管理質量，也使員工的歸屬管逐漸降低，員工的工作積極性相對缺失。因此通過有效的技術手段，幫助企業管理者梳理內部計生數據，以信息化為基礎，全面細化分解計生工作，通過數據分析和大數據統計，幫助企業管理者提升計生工作管理質量，同時也推動計生工作的合理化開展，全面實現智能化管理任務目標，將員工的需求和企業的發展充分的結合在一起，形成企業發展合力，在優化人員管理的及出生，提升企業的經營發展質量。

二、企業計生信息化建設存在的問題

1.計生信息化建設力度較弱。在當前的企業管理過程中，為了實現企業的最優化管理，在管理的過程中，企業管理人員會根據企業發展需求建立多項的人力資源管理系統，這些系統內容涵蓋了員工增減、員工薪酬、員工績效、員工福利、員工培訓等等，但是在全面的人力資源管理系統中還沒有一項針對計生問題建立的人力資源管理平臺，這就造成企業內部的計生管理工作缺失，計生工作開展能力相對較弱，計生工作不能做到實時的監督管理。

2.計生信息化維護質量較低。信息化技術的使用離不開實時的技術維護監控工作，在互聯網技術不斷創新的過程中，因為受到技術能力的限制，很多新型的網絡信息化平臺，京城會因為突發的網絡問題而產生崩潰，對于人力源管理信息化系統而言，因為其中儲蓄了大量的人員數據，同時再加上計生信息化平臺的關聯建設，就很容易造成系統的崩潰，但是很多企業的管理人員往往只注重信息化的建設，對于平臺的運維監管能力相對較弱，這就造成計生信息化平臺的運維質量相對較低，計生信息化的作用難以發揮。

3.計生信息化管理能力較差。在當前的企業管理過程中，企業內部對于計生信息化平臺的管理能力相對較低，一方面沒有制定相應的管理政策和管理措施，另一方面也沒有系統專業的管理人員對整個計生信息化建設有一個明確的管理，這就導致企業內部的計生信息化管理能力相對較差，很多政策和措施都不能有效的落地執行，導致企業的計生工作難度相對較大。

三、企業計生信息化管理措施

1.制定專項管理制度，加快企業計生信息化管理建設當前企業的管理過程中，計生管理仍舊沒有一套針對性的管理制度，所有的管理任務都是按照國家的相關要求落地實施的，因此企業管理者更應該加深對于企業計生信息化建設的管理要求，根據企業的實際情況，全面推動企業內部的制度管理，健全企業計生信息化管理制度建設，加快各項制度的有效落實，推動企業信息化建設進程的不斷發展。

2.開展專項管理培訓，落實企業計生信息化管理要求為了實現企業的計生管理工作全面落實，通過針對性的工作方式和措施，結合企業內部的管理要求，通過制定專項的管理培訓方式，全面落實當前企業計生信息化管理工作的有序開展，已經成為企業計生信息化工作開展的重要組成部分。為了確保各項工作的推進于是先，作為企業管理者，在原本的計生管理要求下，要安排專項人力資源管理人員，學習計生信息化工作方式，通過先上學習的方式，不斷提升企業的計生管理工作質量。

3.加深計生工作認識，提升企業計生信息化管理質量。作為企業管理者應當充分認識到計生工作的重要性，通過信息化的技術手段，不斷提升企業計生信息化發展質量，以有效的監督管理的方式全面加深企業計生工作開展。同時企業管理者應當提升企業計生信息化建設支持力，從思想上正確認識計生工作的重要性，從而推動計生國內工作的落地執行。

總結：在企業的長期發展過程中，企業管理者重視的目標一方面是企業的生產能力，另一方面就是企業的經營指標，對于企業內部的人員管理和員工關懷的程度相對較低，為了適應社會發展的要求，不斷滿足企業的人性化發展需求，通過有效的技術手段提升企業計生管理能力，有效的推動企業計生管理要求，維護員工的合法權益就成為企業發展的一項中孤傲舉措，為了進一步促進企業計生管理質量，探究企業計生管理過程中存在的缺失，加快企業內部的計生管理能力。本文通過對當前企業內部的計生信息化建設管理情況進行分析，探究當前企業計生信息化建設過程中存在的問題，以求能夠通過多種的管理手段和管理方式，不斷提升企業內部的計生管理質量，實現信息化監管，從而實現企業的高效發展。