試論企業(yè)計(jì)生的信息化建設(shè)與管理

蘇強(qiáng)

（鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦，河南 鶴壁 458000）

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，我國(guó)的企業(yè)都著重關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人文關(guān)懷相對(duì)較少，員工的歸屬感和工作積極性也隨之減少，這就造成企業(yè)發(fā)展素對(duì)相對(duì)較為緩慢，因此不斷提升企業(yè)的內(nèi)部人文關(guān)懷能力，全面提升企業(yè)計(jì)生管理水平，通過多重的技術(shù)手段將企業(yè)計(jì)生信息化建設(shè)與企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展充分的結(jié)合在一起，就成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

一、企業(yè)計(jì)生信息化建設(shè)的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)的專業(yè)人員管理轉(zhuǎn)移為信息化、智能化管理，這種管理方式不僅能夠有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，同時(shí)也能有效的推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展要求，提升企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革。而企業(yè)的計(jì)生工作開展一直以來都是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要問題，在傳統(tǒng)的管理模式中，計(jì)生工作的統(tǒng)計(jì)開展，都需要花費(fèi)大量的人力物力，經(jīng)過有效的數(shù)據(jù)測(cè)算進(jìn)行的，不僅降低了企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，也使員工的歸屬管逐漸降低，員工的工作積極性相對(duì)缺失。因此通過有效的技術(shù)手段，幫助企業(yè)管理者梳理內(nèi)部計(jì)生數(shù)據(jù)，以信息化為基礎(chǔ)，全面細(xì)化分解計(jì)生工作，通過數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)管理者提升計(jì)生工作管理質(zhì)量，同時(shí)也推動(dòng)計(jì)生工作的合理化開展，全面實(shí)現(xiàn)智能化管理任務(wù)目標(biāo)，將員工的需求和企業(yè)的發(fā)展充分的結(jié)合在一起，形成企業(yè)發(fā)展合力，在優(yōu)化人員管理的及出生，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。

二、企業(yè)計(jì)生信息化建設(shè)存在的問題

1.計(jì)生信息化建設(shè)力度較弱。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化管理，在管理的過程中，企業(yè)管理人員會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求建立多項(xiàng)的人力資源管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)內(nèi)容涵蓋了員工增減、員工薪酬、員工績(jī)效、員工福利、員工培訓(xùn)等等，但是在全面的人力資源管理系統(tǒng)中還沒有一項(xiàng)針對(duì)計(jì)生問題建立的人力資源管理平臺(tái)，這就造成企業(yè)內(nèi)部的計(jì)生管理工作缺失，計(jì)生工作開展能力相對(duì)較弱，計(jì)生工作不能做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理。

2.計(jì)生信息化維護(hù)質(zhì)量較低。信息化技術(shù)的使用離不開實(shí)時(shí)的技術(shù)維護(hù)監(jiān)控工作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新的過程中，因?yàn)槭艿郊夹g(shù)能力的限制，很多新型的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，京城會(huì)因?yàn)橥话l(fā)的網(wǎng)絡(luò)問題而產(chǎn)生崩潰，對(duì)于人力源管理信息化系統(tǒng)而言，因?yàn)槠渲袃?chǔ)蓄了大量的人員數(shù)據(jù)，同時(shí)再加上計(jì)生信息化平臺(tái)的關(guān)聯(lián)建設(shè)，就很容易造成系統(tǒng)的崩潰，但是很多企業(yè)的管理人員往往只注重信息化的建設(shè)，對(duì)于平臺(tái)的運(yùn)維監(jiān)管能力相對(duì)較弱，這就造成計(jì)生信息化平臺(tái)的運(yùn)維質(zhì)量相對(duì)較低，計(jì)生信息化的作用難以發(fā)揮。

3.計(jì)生信息化管理能力較差。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于計(jì)生信息化平臺(tái)的管理能力相對(duì)較低，一方面沒有制定相應(yīng)的管理政策和管理措施，另一方面也沒有系統(tǒng)專業(yè)的管理人員對(duì)整個(gè)計(jì)生信息化建設(shè)有一個(gè)明確的管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的計(jì)生信息化管理能力相對(duì)較差，很多政策和措施都不能有效的落地執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)生工作難度相對(duì)較大。

三、企業(yè)計(jì)生信息化管理措施

1.制定專項(xiàng)管理制度，加快企業(yè)計(jì)生信息化管理建設(shè)當(dāng)前企業(yè)的管理過程中，計(jì)生管理仍舊沒有一套針對(duì)性的管理制度，所有的管理任務(wù)都是按照國(guó)家的相關(guān)要求落地實(shí)施的，因此企業(yè)管理者更應(yīng)該加深對(duì)于企業(yè)計(jì)生信息化建設(shè)的管理要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的制度管理，健全企業(yè)計(jì)生信息化管理制度建設(shè)，加快各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷發(fā)展。

2.開展專項(xiàng)管理培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)計(jì)生信息化管理要求為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)生管理工作全面落實(shí)，通過針對(duì)性的工作方式和措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理要求，通過制定專項(xiàng)的管理培訓(xùn)方式，全面落實(shí)當(dāng)前企業(yè)計(jì)生信息化管理工作的有序開展，已經(jīng)成為企業(yè)計(jì)生信息化工作開展的重要組成部分。為了確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)于是先，作為企業(yè)管理者，在原本的計(jì)生管理要求下，要安排專項(xiàng)人力資源管理人員，學(xué)習(xí)計(jì)生信息化工作方式，通過先上學(xué)習(xí)的方式，不斷提升企業(yè)的計(jì)生管理工作質(zhì)量。

3.加深計(jì)生工作認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)計(jì)生信息化管理質(zhì)量。作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到計(jì)生工作的重要性，通過信息化的技術(shù)手段，不斷提升企業(yè)計(jì)生信息化發(fā)展質(zhì)量，以有效的監(jiān)督管理的方式全面加深企業(yè)計(jì)生工作開展。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)計(jì)生信息化建設(shè)支持力，從思想上正確認(rèn)識(shí)計(jì)生工作的重要性，從而推動(dòng)計(jì)生國(guó)內(nèi)工作的落地執(zhí)行。

總結(jié)：在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，企業(yè)管理者重視的目標(biāo)一方面是企業(yè)的生產(chǎn)能力，另一方面就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員管理和員工關(guān)懷的程度相對(duì)較低，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，不斷滿足企業(yè)的人性化發(fā)展需求，通過有效的技術(shù)手段提升企業(yè)計(jì)生管理能力，有效的推動(dòng)企業(yè)計(jì)生管理要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益就成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)中孤傲舉措，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)計(jì)生管理質(zhì)量，探究企業(yè)計(jì)生管理過程中存在的缺失，加快企業(yè)內(nèi)部的計(jì)生管理能力。本文通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的計(jì)生信息化建設(shè)管理情況進(jìn)行分析，探究當(dāng)前企業(yè)計(jì)生信息化建設(shè)過程中存在的問題，以求能夠通過多種的管理手段和管理方式，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的計(jì)生管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。