淺談業財融合在企業財務管理中的運用

◎吳沺沺

在社會經濟的高速發展之下，各個企業之間競爭日益激烈的同時，也迎來較多的發展機遇。但是在企業的健康運營過程中，財務管理對企業的發展具有很大的影響，更是企業經營生產各個環節的主要支柱。尤其是在當下企業的管理轉型階段，加大財務管理的力度，可創造出更高的企業價值。因此，對于企業的財務管理，運用業財融合來實現對傳統管理模式的革新，促使企業的財務管理工作深入融合業務工作，以此來對企業的全生命周期加以管理，從而進一步增強企業發展的動力，推動企業的健康且可持續的成長。

一、更新管理理念，打破管理壁壘

對于企業的財務管理來說，其管理理念是決定管理決策的方向，也就是說，管理人員的意識，會在潛移默化中影響員工的思想觀念，以此來帶動其他員工的意識觀念轉變。因此，這就需要企業的管理人員，要與時俱進，及時地更新管理理念，能夠意識到業財融合，對企業發展所產生的積極影響，以便給予業財融合高度的重視，促使員工充分感受到業財融合的重要性及價值。同時，企業管理人員要加強文化環境的建設，能夠建立符合業財融合的文化背景，以便有良好的文化氛圍，去吸引員工的關注，進一步實現文化的融合。

另外，企業要加強業務部門與財務部門的協調，確保兩個部門之間的相互合作、相輔相成，能夠共同促進企業管理工作質量與水平的提升，為企業財務管理中的業財融合順利實施提供保障，并且針對財務管理的方法需要重新的修訂，以便徹底打破兩個部門工作的管理壁壘，真正解決其存在的合作沖突與矛盾，從而確保在企業制度、企業文化之中給予全面的支持，達到業財融合，去推動企業更加長遠、高效的發展。

二、優化人員結構，組建專家團隊

在企業財務管理中運用業財融合，想要可實現財務的共享，就需要財務管理工作，從頂層的設計進行轉型，能夠優化人員的機構，合理地安排業務財務人員、管理財務人員，促使其各自負責與之相應的工作內容。其中，管理財務人員需要制定宏觀的戰略，并監管財務管理的全過程，主要針對業務價值鏈的管理，以此來充分發揮出財務管理的作用與優勢。而業務財務人員作為業務部門的合作方，需要以財務的角度去支持業務的開展，起到橋梁搭建的作用，以便在業務之中真正落實財務管理制度。

因此，這就需要業務財務人員與管理財務人員相互合作，去共同完成企業內部的管理工作。可以說，業務財務人員，并非剝離基礎的財會工作，而是更加重視會計工作的管理。所以企業要靈活地利用業財共享的信息工具，不斷提升流程的規范性與流暢性，能夠根據準確的會計財務信息，用于支撐企業的財務管理。比如，以報銷來說，需要采用電子化的報銷范式，并配以紙質化報銷，通過在線的傳輸、審批，來優化業務部門的報銷流程。而且企業也要積極地組建專家團隊，專門負責對財務人員的培訓、培養，從而為業財融合提供保障。

三、加強全程管理，構建業財聯動

可以說，在企業財務管理中運用業財融合，目的在于提升企業的價值，達到降本增效的目的，以此來嚴格地把控企業的財務風險。因此，這就需要企業統一的協調分配稅務、成本、資產及資金等會計人員，根據會計管理職能，融合各個生產環節，構建業財聯動。首先，在每個月、季度及年度時，要召開業財會議，要求財務部門與業務部門的共同參與，充分發揮其聯動的效應，做好企業的生產經營預算設計與管理，確保預算目標的合理性、預見性，以便增強企業的產出效益。

其次，財務人員要實施全方位、全員參與的成本管理，覆蓋業務的全流程，能夠實時地追蹤市場的價格，以此來及時調整價格，從而緊跟市場的動向，去控制財務的風險與成本，從而促進企業資產的運維。

四、結語

綜上所述，業財融合在企業財務管理中的運用，有利于把控企業的財務風險，以此來達到增效降本的目的，進一步推動企業的可持續健康發展。通過在企業財務管理之中，靈活地業財融合，實現業務部門與財務部門的協調合作，促使其充分發揮出聯動的作用，增強企業的財務管理水平與工作效果，同時實現企業的財務管理模式與觀念的及時革新，從而積極地保障 企業的業財融合目標的達成，為企業自身的長遠發展提供強有力的支持。