柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究

任 菲

（冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 河北省邢臺市 054000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力逐漸加大，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用需求。柔性管理，其屬于企業(yè)現(xiàn)代管理的創(chuàng)新模式，堅(jiān)持人本化理念，重視人與人之間和諧關(guān)系的構(gòu)建，可顯著提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施效果。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理起到關(guān)鍵作用

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行能力的提升。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理期間，柔性管理可起著一定積極作用，協(xié)助企業(yè)排除異己，掃除各種影響科學(xué)決策方面的障礙因素，讓企業(yè)決策更具長遠(yuǎn)性。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間執(zhí)行力相對匱乏，其主要原因就是管理層相關(guān)管理者決策的執(zhí)行力欠缺，亦或者是企業(yè)員工們對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)決策落實(shí)效率低等所致。與決策管理相比，柔性管理能夠?qū)Q策層次與流程予以簡化處理，經(jīng)對管理層層次的縮減，下放更多權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)有效性的企業(yè)決策。

實(shí)現(xiàn)對管理模式與生產(chǎn)流程的合理優(yōu)化。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，基本方向?yàn)轫槕?yīng)時代背景下市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展情況，充分滿足于消費(fèi)者們?nèi)找嬖鲩L這一方面的需求，在市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳跟，強(qiáng)化核心的競爭力。經(jīng)濟(jì)管理基本對象，以產(chǎn)品生產(chǎn)類型、分類與數(shù)量等為主。產(chǎn)品生產(chǎn)，對于企業(yè)在當(dāng)前市場占有份額方面影響相對較大，單一產(chǎn)品無法適應(yīng)于多變形產(chǎn)品的環(huán)境需求。而柔性管理，其在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出的是柔性的生產(chǎn)，也就是生產(chǎn)出多種類型產(chǎn)品，以滿足于市場現(xiàn)實(shí)需求，從而實(shí)現(xiàn)對管理模式與生產(chǎn)流程的合理優(yōu)化，推進(jìn)著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)的提升。

激勵員工降低企業(yè)成本。員工屬于企業(yè)內(nèi)部核心資源，員工存在比例與人才構(gòu)成，屬于現(xiàn)代企業(yè)核心影響力，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接影響。企業(yè)自身吸引力、企業(yè)精神、文化、環(huán)境等對于員工去留來說屬于選擇因素，通常情況下，任何員工均不會選擇留在自我價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，亦或者難以發(fā)揮自身民主權(quán)利的企業(yè)環(huán)境當(dāng)中。員工流失率的降低，可對企業(yè)人力成本有效降低起到促進(jìn)作用，如人才招聘方面資金能夠得以節(jié)約，讓員工能夠發(fā)揮自身作用為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。那么，通過柔性管理有效運(yùn)用至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，便能夠以人本化為思想，充分激勵員工對待本職工作的積極性、主動性，達(dá)到有效降低企業(yè)成本這一作用。

加強(qiáng)協(xié)作交流增強(qiáng)凝聚力。經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)的模式之下，各部分均屬于獨(dú)立個體，無論是管理層，還是基層，均實(shí)行獨(dú)立管理，管理界限劃分的較為明確。管理層與基層員工之間關(guān)系屬于交接關(guān)系，無整體聯(lián)系存在可言。而在柔性管理的全新模式之下，便能夠有效建立起企業(yè)與基層員工之間良好合作關(guān)系，樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，重視企業(yè)文化核心價(jià)值，強(qiáng)調(diào)民主、公平、公正，以顯著提升與實(shí)現(xiàn)員工們的自身價(jià)值，加強(qiáng)協(xié)作交流，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的具體對策

構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，柔性管理集中表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，以構(gòu)建起企業(yè)柔性化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織。這種扁平化組織結(jié)構(gòu)，重視橫向的管理，并非直線型縱向管理，權(quán)利可實(shí)現(xiàn)下放。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)變革相掛鉤，逐漸從經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)模式中脫離，堅(jiān)持以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)著企業(yè)柔性化的經(jīng)濟(jì)管理深入落實(shí)。

逐步完善激勵制度。員工激勵的方式，應(yīng)當(dāng)以物質(zhì)與精神兩個層面為基礎(chǔ)。精神激勵，旨在維持員工內(nèi)心深處積極性、創(chuàng)新性等核心的驅(qū)動力；物質(zhì)層面，主要是以滿足員工實(shí)際生活中的現(xiàn)實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)。通俗來講，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理期間通過應(yīng)用柔性管理，應(yīng)更為注重完善激勵制度，以物質(zhì)與精神兩個層面為基礎(chǔ)，采取必要的員工激勵措施或者手段，以滿足員工在精神與物質(zhì)方面的各項(xiàng)需求，完善薪酬制度、晉升制度、考核評價(jià)制度等，以能夠充分調(diào)動起員工參與在企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)及管理活動的積極性，充分發(fā)揮自身的價(jià)值作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

重視企業(yè)文化的價(jià)值建設(shè)。企業(yè)文化方面的建設(shè)，屬于柔性管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化，屬于企業(yè)靈魂所在，將貫穿于每一位員工的心中，是員工精神動力之源。對此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具體運(yùn)用該柔性管理時，企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)文化的價(jià)值建設(shè)，以促進(jìn)員工能夠與企業(yè)之間形成共生效應(yīng)，相互促進(jìn)、相互發(fā)展，以正確、科學(xué)的發(fā)展觀、價(jià)值觀作為引導(dǎo)，凝聚企業(yè)核心的競爭力與向心力，充分凸顯出員工在企業(yè)中的價(jià)值作用，并與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。

從總體上來分析，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，柔性管理功能作用較為強(qiáng)大，不僅關(guān)系著企業(yè)與基層員工之間關(guān)系的良好構(gòu)建，更關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)與長期發(fā)展。對此，需要現(xiàn)代企業(yè)予以高度重視，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施現(xiàn)狀，科學(xué)合理地運(yùn)用柔性管理，以促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施效果的有效提升。