孫啟明
中國鐵塔寧夏分公司,寧夏 銀川 750002
思想工作是國有企業一切工作的生命線,也是實現企業高質量發展和深化國有企業改革的內生動力,習近平總書記指出,青年的理想信念關乎國家未來,在國有企業深化改革、新生的青年力量涌入國有企業的當下,更應當將國有企業員工思想工作抓緊落實,為國有企業高質量發展提供推動作用。當下國有企業的轉型和變革也面臨著諸多的問題和挑戰,堅持中國共產黨的思想政治引導,能在轉型發展和創新變革的關鍵時期實現精神不散、干勁不減,從而提升國有企業的發展質量,推動改革創新發展。
新生代年輕人的加入,將國有企業的年齡層次和文化層次發生了顯著的變化。當下很多“95 后”年輕人成為國有企業的中堅力量,新入職的國有企業員工大多為本、碩、博學歷的年輕人,高層次的學歷也意味著為未來國企的發展提供了新動能。
為了適應時代發展大趨勢,國有企業也在逐漸向著提升企業的盈利能力方向轉型,因此很多國有企業也面臨著職位精簡和高效能發展的壓力,進而導致工作強度變化、工作壓力變大,對老員工來講崗位層面上的變化也導致了部分員工的基本生活質量得不到保證,會引發部分員工的不滿情緒。同時,企業部門精簡和職位精簡,也意味著員工的工作壓力會加大,“多勞多得”的雙創平臺也給員工帶去了更多的個人發展機遇。
能通過層層選拔進入國有企業,說明新晉國企員工在思想覺悟上和工作能力上是非常高的,其能堅定不移地堅持中國共產黨的政治領導,但因為中西方思想文化的融合和碰撞,很多青年員工的思維方式和價值取向比較活泛,與老員工之間存在鮮明的對比。而在過于守舊的老思想和新青年員工的超前思想的交融下,也會產生一定的摩擦和碰撞,從而導致員工思想之間的不統一。
思想工作是一切工作的基礎,尤其是在新形勢下國有企業的改革給企業發展帶來了更多的挑戰,也有更大的發展機遇,只有保證一條思想戰線不動搖,才能提升企業的向心力和競爭力,穩定軍心不忘初心,以艱苦奮斗精神成為中國國民經濟發展的支柱。國有企業在混改以后,依然姓“國”,因此在保證國有資產保值增值、創造更大的經濟效益的同時,還要堅定思想不動搖,牢記初心,堅持把我黨的領導作為企業改革推進的“導航儀”。
員工是國有企業的一份子,更應當重視提升員工的文化修養的思想覺悟,國有企業的思想政治工作是對職工思想的引導,頗具教育意義,大力開展國有企業思想政治工作也有利于打造統一的思想戰線,并且堅定不移地朝著同一個目標發展,進而為國有企業創造更大的經濟效益。尤其是在新時代背景下國有企業改革后,會給更多想干事、能干事的員工搭建更好的展現舞臺,因此在當下進行國有企業員工的思想政治工作建設,能有效提升企業員工的思想覺悟,奮發進取,積極向上,進而構建一種奮發向上、力爭上游的企業氛圍,為國有企業的未來發展提供一片沃土。
國有企業員工的思想政治工作并不單純局限于黨員員工,而是面向于全體員工的全面化工作。在新的時代背景下,因為國有企業改革轉型導致了部分員工的不滿情緒,進行思想工作能實現員工思想覺悟的提升;同時思想工作也能解決因為社會價值取向變化,導致青年員工心中存在的物質性過重的問題,實現時代發展與企業的精神文明建設統籌發展,增強國有企業員工的向心力和凝聚力,進而提升企業的經濟效益,實現企業生產水平和經營管理水平的協同統一。
國有企業的思想政治工作是執政興國的支柱力量,也是企業發展的基礎性工作,在新形勢下做好國有企業的思想政治建設,就要從講實事、辦好事做起,穩定人心、溫暖人心,實現思想工作的穩步發展和企業改革的穩步攻堅。
建設中國特色現代化國有企業發展道路,要將中國共產黨的領導作為改革發展的“方向盤”,將黨的領導融入公司治理中,中國國有企業的思想工作要與黨建工作結合起來發展,將中國特色社會主義理論體系作為國有企業的思想政治指南,深入貫徹落實全面建成小康社會的政策綱領,實現馬克思主義中國化理論向國有企業員工的輸入和引導。堅持中國共產黨的思想領導不動搖,以“大政工”理念提升國有企業思想政治工作的有效開展。相關工作人員應當以黨指揮一切為根本原則,不斷明企業黨委成員分工和基層黨政機關的組織架構,充分發揮黨員員工的引導和帶頭模范作用。國有企業內部應當保持思想政治工作隊伍的穩定性,不斷充實基層黨組織隊伍,并且依照企業實際發展和日后規劃,打造有體系、系統性強的思想政治工作隊伍。此外還要打造豐富多樣的黨建工作體制改革創新,并且以持續多樣的思想主題教育活動對員工的思想進行規范和引導。例如“弘揚五四精神”爭優評比、“逐夢小康社會,奔向2020”等主題黨日活動,以思想的引領充分激發黨政思想工作的有效開展。
思想上擰緊一股繩,可以形成一股巨大的合力,推動國有企業創造更大的經濟效益。國有企業應當全面提升思想政治工作的重視程度,并且將思想引導和經濟效益提升融合發展。國有企業的思想政治建設和經濟效益提升,都是企業發展過程的壓艙石,因此在日常工作中,也要對兩者緊密貼合,實現思想工作和生產經營的統籌結合。在經濟活動中,要采取一種統籌融和緊密發展的關系,國有企業可逐漸采用市面上較為主流的科學化管理體系,打造經理負責體系,實現每一項工作都有人管、管理得當、效益突出,出現問題能及時鎖定責任人,不會出現互相推諉,找不到責任人的情況。落實部門和科室領頭人負責制度,員工工作失誤,負責人也要檢討工作,這種連帶的“一崗雙責”責任制度能切實提升對每個科室人員的行為規范。此外,部門負責人還要對部門員工的思想情況進行監督和疏導,出現問題及時解決,避免因為思想矛盾影響自己的正常工作。
在國有企業的管理和文化建設中,要弘揚一種“家文化”,同事之間在工作上互幫互助、生活上相互關心,打造一種和諧融洽的工作氛圍。每個部門和科室都可以根據自己部門的實際情況,打造部門特色的工作氛圍。何謂和諧和特色化,我認為最重要的是聯系企業發展實際和部門實際,實現有針對性有吸引力的思想教育工作,這樣才能構建“一呼百應”的企業和諧發展氛圍。
第一,在領導方式上要創新,傳統的命令式和說教式的管理模式,很容易造成員工在思想上的反感,因此我們更提倡一種因人而異、分事對待的管理模式。針對青年“95 后”企業員工,要采取一種科學的互動式和激勵式的管理模式,以充分激發員工的工作積極性,充分體貼員工的生活情況,并且予以春風般的照顧。但是一定要注意“公私分明”,倘若因為個人的思想因素導致的工作失誤,也要從嚴處罰,尤其是在會計一類涉及到經濟利益的工作的時候,更要重視公私分明,確保工作的有效開展。第二,工作開展要有效,要針對每一個員工的工作實際和近期表現,有的放矢開展思想教育工作。在前近段時間,一名年輕的員工工作心浮氣躁、不愿進行工作的深度探究,長遠看來很影響其個人的發展和企業效益的提升。針對該名員工的情況,科室主任多次談心,明確了其最近家中確實出現了問題,黨支部也對該名職工的具體情況進行了具體分析,最大程度上幫助其解決家中問題,員工解決問題后工作效率明顯上升,因此我們在進行思想教育工作的時候,更提倡一種“點對點”針對性的教育,認真對待每一個員工、每一件事,任何細微之處都不能馬虎。
為加強思想工作的有效性,也要從提升工作的豐富性上著手,在日常工作和生活中,在員工內部開展多樣的文化活動形式。第一精神文化類活動,如企業文化宣傳教育活動、員工模范典型事跡學習月、“愛國愛黨愛企業”主題宣傳活動等加深對員工思想上的引導;第二有形文化活動,鼓勵員工在企業內部成立書畫、攝影、國學協會,豐富職工的日常生活、開展多樣的文體活動和知識競答,以構建員工之間堅定不可動搖的同事情誼。此外,還要根據員工的需求,不斷完善國有企業內部的設施建設,例如,部分國有企業已經效仿外資企業搭建靈活化辦公場所,分別設立讀書吧、咖啡角等,加深員工之間的溝通互通,解除繁忙工作中的疲憊感。
企業文化是一個企業員工在工作時需要遵循的思想認知,也體現了一個公司的核心主張,因此在進行思想政治教育工作的時候,也要與企業文化建設相結合,讓員工自覺遵守,形成一種習慣。國有企業的企業文化應當是在當前基本方針路線和政策的基礎上,依照企業的發展規律和實際情況延伸出的具體性的價值觀作為基礎和資料,其能成為思想政治工作的發展新動能,因此在進行思想政治工作的時候,要附帶有企業文化的宣傳,在企業文化宣傳中,也有對員工思想教育的引導。
總而言之,對國有企業來說,混改是將國有企業黨政領導和現代企業管理優勢結合的歷史產物,堅持做好思想政治工作,能為國有企業轉型提供導向作用。國有企業轉型的關鍵時期,實現工作的精細化和針對性,是企業在轉型過程中穩定發展、平穩過渡的關鍵,加強思想政治建設,做實事、做好事,真正將思想工作做到員工的心坎里,是提升思想工作的有效性的關鍵,其能保證國有企業員工的思想戰線的統一,時刻保持艱苦奮斗、積極進取的思想觀念,以煥發國有企業發展新動能,為此,打造一種系統化和人本化的思想工作理念確有必要,其也有利于建設一個思想先進、作風優良的國有企業工作團隊。