裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

岳宏輝 劉繼祿

（1.沈陽(yáng)金輝居業(yè)房地產(chǎn)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000；2.沈陽(yáng)和佳道橋工程有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

一、裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)

（一）社會(huì)效益

傳統(tǒng)建筑在施工過(guò)程中不僅需要耗費(fèi)大量的施工材料，而且在這其中還會(huì)產(chǎn)生噪聲、粉塵，對(duì)環(huán)境造成污染，影響到周圍人們的生活質(zhì)量。而裝配式建筑自身因?yàn)樗褂玫氖┕げ牧隙际窃诠S加工完成后才進(jìn)行使用，所以有著低污染、低能耗的優(yōu)點(diǎn)，能夠很好的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈，不存在粉塵、噪聲污染等等，在施工過(guò)程中也不會(huì)影響到周圍居民的正常生活。與此同時(shí)，裝配式建筑在施工過(guò)程中還充分考慮到施工人員自身的安全。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

勞動(dòng)力在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的占比較大。所以，在這其中減少施工人員的成本投入，就能夠很好的減少建筑工程的成本投入，為建筑單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，裝配式建筑在施工過(guò)程中的材料都是通過(guò)工廠加工的形式來(lái)進(jìn)行，這樣就能夠保證材料加工和現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)進(jìn)行，更好的節(jié)約施工時(shí)間。除此之外，裝配式建筑還能夠在這其中將建筑內(nèi)部的各種功能有效結(jié)合，讓建筑施工能夠順利有效完成，更好的節(jié)約施工成本，這也從一定程度上來(lái)說(shuō)是為建筑單位增加經(jīng)濟(jì)收益。

二、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）管理意識(shí)的影響因素

裝配式建筑在工程管理環(huán)節(jié)，管理人員的意識(shí)是比較重要的影響因素，如果人員并不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，或者沒有充分的重視各項(xiàng)管理工作，會(huì)導(dǎo)致工程的管理質(zhì)量不足，嚴(yán)重影響工程的正常運(yùn)行。在當(dāng)前裝配式建筑管理環(huán)節(jié)，很多管理人員并未認(rèn)識(shí)到自身管理的職責(zé)與任務(wù)，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，所以無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需要，造成現(xiàn)場(chǎng)存在一系列的問題，嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行。

（二）施工準(zhǔn)備

在建筑工程中準(zhǔn)備工作能否做好直接關(guān)系到在施工管理工作的有效開展情況。施工準(zhǔn)備工作如果不夠充分，在管理上極易出現(xiàn)管理混亂的局面，所以施工準(zhǔn)備是管理工作有序進(jìn)行的前提。施工準(zhǔn)備就是要求施工單位或者管理者在施工之前具有預(yù)見性的針對(duì)建筑工程的內(nèi)容、方式、要求等做好施工之前的前期工作，將施工過(guò)程更加科學(xué)化、合理化。施工準(zhǔn)備具體表現(xiàn)在施工方案以及施工資料的準(zhǔn)備上。施工方案是施工過(guò)程的依據(jù)，只有在前期的準(zhǔn)備工作中，將施工方案的可行性、合理性等做好充分的科學(xué)化論證，才能在施工過(guò)程管理中減少無(wú)序、混亂的施工狀態(tài)；

（三）管理協(xié)同影響因素

相比于傳統(tǒng)的建筑施工來(lái)說(shuō)，裝配式建筑有著非常多的優(yōu)點(diǎn)，而且也能夠很好的保證建筑質(zhì)量。也正是因?yàn)榧夹g(shù)水平的不斷提升，使得對(duì)于裝配式工程建筑的管理提出更加嚴(yán)格的要求。所以，在這其中做好裝配式建筑工程的管理就非常重要，而各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，才能夠保證管理順利進(jìn)行。其中包括配件生產(chǎn)和裝配式建筑質(zhì)量水平，設(shè)計(jì)方案和圖紙之間的配合等方面。為了能夠保證裝配式建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)該由監(jiān)管方來(lái)對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。還需要在這其中注意，施工企業(yè)需要選擇專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員，來(lái)對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行有效管理，明確其施工質(zhì)量，保證裝配式建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到很好的施工。

三、裝配式建筑工程管理策略

（一）切實(shí)提高裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

為了能夠更好保證裝配式建筑施工質(zhì)量，相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員在這過(guò)程中就應(yīng)及時(shí)的配合別的環(huán)節(jié)的人員，組成裝配式建筑施工團(tuán)隊(duì)，在這其中應(yīng)該包括安裝、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面的人員。而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，并且在這其中要保證之間的有效配合，采取模塊化的設(shè)計(jì)方法，來(lái)保證取得較好的效果。為了能夠保證裝配式建筑工程設(shè)計(jì)的而合理性，相關(guān)部門和政府應(yīng)該針對(duì)裝配式建筑工程施工開展相關(guān)的會(huì)議，分析在這其中能夠提供的幫助與支持，更好的保證裝配式建筑工程的質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新管理理念

裝配式工程管理在優(yōu)化過(guò)程中，首先應(yīng)該從管理人員的意識(shí)創(chuàng)新出發(fā)，保證管理人員具備較高的管理水平，管理理念也能夠滿足當(dāng)前的管理工作需要，能夠有效保證裝配式建筑工程的質(zhì)量水平。裝配式建筑工程管理理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)，管理工作人員應(yīng)該深入分析新型建筑施工技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)所存在的區(qū)別，要了解管理工作存在的缺陷，然后有針對(duì)性的總結(jié)出管理理念創(chuàng)新方式，制定出切實(shí)可行的管理體系，為后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)和條件。比如，管理工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到裝配式工程現(xiàn)場(chǎng)管理和其他管理所存在的區(qū)別，要從整體角度出發(fā)進(jìn)行全過(guò)程的管理，促進(jìn)管理水平的有效提升，積極促進(jìn)裝配式建筑工程技術(shù)的發(fā)展。

（三）運(yùn)用好管理的技術(shù)輔助手段

針對(duì)裝配化施工管理，在管理的輔助手段方面也有較為豐富的發(fā)展，近年來(lái)BIM 技術(shù)在建筑施工管理中的不斷深入，為管理水平提高起到了巨大的推動(dòng)作用，BIM 技術(shù)是針對(duì)建筑的信息管理模型，是一種信息的集成化。通過(guò)BIM 技術(shù)能夠精確掌握建筑中目前所具有的信息狀況，從而為指導(dǎo)工程下一階段的施工以及信息管理提供了重要的依據(jù)，BIM 技術(shù)以其獨(dú)特的三維模型為信息載體，更加直觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)施工現(xiàn)狀以及施工未來(lái)的走向，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序開展提供了重要的參考輔助，只有在管理中充分掌握了這些輔助手段的運(yùn)用技巧，才能在管理工作中真正受益于先進(jìn)的技術(shù)輔助手段，才能真正對(duì)企業(yè)的管理能力的提升起到切實(shí)的好處。

四、結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑工程管理是進(jìn)行科學(xué)化施工的重要保障，在建筑企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該對(duì)于管理模式的發(fā)展探索格外重視。只有具備了較高的管理水平，才能在發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)越性上起到更好促進(jìn)作用，裝配式建筑的高效性開展離不開管理工作的有效引導(dǎo)和規(guī)范。管理人員也應(yīng)該在管理工作中不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)歸納管理手段，在創(chuàng)新發(fā)展中提升自己的管理水平。