促進企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑

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企業(yè)在改革發(fā)展的過程中涉及到的層面是十分廣泛，不只是企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生了改變。同時在企業(yè)工作的廣大干部職工的思想觀念以及行為方式也發(fā)生了一系列的變化，從而使得工會在開展實際工作的過程中，不管是工作內(nèi)容還是工作范圍都增加了很多。因此，企業(yè)工會在發(fā)展的過程當(dāng)中就一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進程不斷地改變管理模式，從過去的半封閉管理模式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在開放式多元化的管理模式，同時也一定要從企業(yè)的人員角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式以及戰(zhàn)略規(guī)劃采取更加創(chuàng)新的途徑來促進企業(yè)工會的工作開展。

一、企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

從企業(yè)員工的角度來看，企業(yè)的員工對于工會的認(rèn)識十分的缺乏，甚至有的員工對工會一點也不了解，從而阻礙工會對員工權(quán)利維護的作用發(fā)揮【1】。在各大現(xiàn)代企業(yè)中工會是企業(yè)內(nèi)十分重要的工作組織，同時也是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的專門組織。但是由于企業(yè)的工會組織對員工的宣傳不足導(dǎo)致員工對于企業(yè)工會存在的價值，不能夠進行深入的理解，從而對于員工的合法權(quán)益不能夠進行及時的維護。在這樣的條件之下很多員工也對企業(yè)的工會產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為企業(yè)只是以形式化的作用存在于企業(yè)中，其實并沒有實質(zhì)性的作用。

從工會自身組織結(jié)構(gòu)的角度來看，企業(yè)的工會組織結(jié)構(gòu)都具有簡陋性的特點，從而對于工會實際工作的開展有了一定的影響。而且一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于工會不夠重視，甚至在工會中對于具體的組織架構(gòu)以及分工都沒有劃分的十分明確，從而使得工會并不能夠發(fā)揮真正的作用。

從工會的管理模式來看，由于互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展企業(yè)的管理模式也發(fā)生了很大的變化，但是由于很多企業(yè)的工會缺乏改變管理模式的人才進而使得工會的管理與時代發(fā)展的腳步不一致，從而使得工會的管理工作十分的滯后。

二、促進企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑

（一）從企業(yè)員工的角度出發(fā)對工會的宣傳方式進行改進

工會存在于企業(yè)中最主要的作用就是能夠及時地調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系，因此不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要重視工會存在于企業(yè)中的作用。在日常開展工會工作的過程當(dāng)中，工會的相關(guān)人員一定要從企業(yè)的員工角度出發(fā)，對工會的宣傳方式進行改進，從而能夠更好地促進工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。由于企業(yè)對于工會的宣傳都具有一定的滯后性以及不恰當(dāng)性，從而使得很多員工對于工會的存在作用認(rèn)識不夠充足。因此從員工的角度出發(fā)及時的對宣傳內(nèi)容進行改變能夠更好地讓員工認(rèn)識到工會的作用。工會在進行宣傳的過程中也要考慮到企業(yè)的實際情況對工會的工作方式以及存在的作用進行宣傳，從而讓員工對工會的理解有更多的認(rèn)同感能夠真正的理解工作存在的作用，當(dāng)員工的實際權(quán)益受到損害時能夠利用工會充分地進行維權(quán)【2】。在日常工作開展的過程當(dāng)中工會組織也要對企業(yè)的員工進行維權(quán)意識培養(yǎng)，比如可以成立員工代表大會，在實際工作開展的過程當(dāng)中一定要發(fā)揮員工代表大會的作用，從而更加促進員工與企業(yè)工會之間的聯(lián)系進一步的加強了企業(yè)與員工之間的溝通交流。在這樣的背景之下，不管是對于企業(yè)還是員工來說都能夠得到一定的發(fā)展。

（二）從互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的角度出發(fā)進一步的完善企業(yè)工會的工作

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)促進了各行各業(yè)的迅速發(fā)展，同時也對企業(yè)的工作模式進行了改變。因此，企業(yè)的工會也要抓住這樣的時期能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行及時的更新。比如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就能夠?qū)T工的很多數(shù)據(jù)信息進行處理傳統(tǒng)的工會在對員工進行數(shù)據(jù)處理時只能夠用人工的方式進行統(tǒng)計員工的年齡以及學(xué)歷等基礎(chǔ)信息，但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模逐漸增大時這樣手工統(tǒng)計就會耗費更多的人力和物力【3】。因此就需要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的角度出發(fā)充分的利用互聯(lián)網(wǎng)信息處理的模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工結(jié)構(gòu)進行迅速的統(tǒng)計和分析，而且在今后工作過程中對企業(yè)員工的信息進行查詢時也能夠更加的方便。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也能夠改變工會的宣傳方式，比如可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個工會的專屬網(wǎng)站，能夠在網(wǎng)站上對工會的作用以及工作性質(zhì)進行及時的宣傳，并且工會在開展實際工作時也能夠在網(wǎng)站上發(fā)布一些公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，讓員工能夠及時的了解公司的現(xiàn)狀。

三、結(jié)束語

在企業(yè)迅速發(fā)展的過程當(dāng)中一定要對工會的管理模式以及組織架構(gòu)進行及時的更新，從而能夠促進工會的工作順利。當(dāng)工會的工作能夠進行有效開展之后，才能夠更好地促進企業(yè)和員工之間的關(guān)系進一步的促進企業(yè)與員工的發(fā)展，從而促進了企業(yè)在社會中的可持續(xù)發(fā)展。