鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理中的激勵機制

（山東省濱州市惠民縣胡集鎮(zhèn)政府，山東 濱州 251700）

當前在各個行業(yè)之中，根據其實際發(fā)展戰(zhàn)略和需要，已經制定出相關的管理方案，其中主要包括員工規(guī)范和良好的工作環(huán)境營造等，人力資源管理過程中激勵機制則體現在通過員工行為進行有效規(guī)范，使其管理成本的增加風險能夠得到合理的降低，更好的滿足單位在實際發(fā)展中的需要。通過激發(fā)員工工作的積極性，使其員工創(chuàng)造力得到提升，促進其員工自身長遠的發(fā)展，為單位經濟的持續(xù)發(fā)展奠定出良好的基礎。

一、分析激勵機制現狀

（一）由于管理方式較為落后

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，薪酬機制是存在重要的作用，但是實際中由于缺少著足夠的重視，導致激勵機制的作用無法發(fā)揮出來，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展水平存在一定的差異性，并且每個單位所采取的薪酬體系缺少著靈活性，導致人力資源管理過程中彈性存在不足，工作人員自身的工作積極性受到嚴重影響。

（二）由于人員分工缺少著明確性

目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理中，存在人員結構松散和分工不明確的問題，由于人員的管理缺少著專業(yè)性，對于工作完成的質量和效率帶來了較為嚴重的影響，同時也讓管理作用無法充分的發(fā)揮出來，對于人力資源管理的持續(xù)發(fā)展帶來了較為嚴重的阻礙和制約。

二、激勵機制優(yōu)化措施

（一）堅持以人為本

在人力資源進行管理的過程中，激勵機制主要作為一個重要的管理方式，相關管理人員要引起足夠的重視，通過合理的應用精神和物質激勵相互結合的方式，對員工工作的積極性和主觀能動性進行有效的激發(fā)，在實際進行管理的過程中，要遵守著以人文本的原則，根據員工作為主體，充分的考慮其實際需要，合理的制定出激勵機制，保證員工自身需求得到滿足。此外在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理過程中，所存在的制度落后和僵化等一系列問題，要通過合理的應用激勵機制，促進其人力資源管理整體水平的提升，保證其能夠在一定程度上滿足時代持續(xù)發(fā)展的需要。

（二）完善薪酬制度

在人力資源進行管理的過程中，普遍都存在著員工積極性比較低的問題，因為薪酬制度無法起到良好的激勵作用，使其員工自身實際生活需要不能得到相應的滿足，在現如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的薪酬體系中，薪酬構成不僅包括員工福利和薪資，也包括員工的晉升空間。但是由于不少組織對于薪酬體系缺少著重視，導致其無法滿足員工基本的薪酬需要和自身能力提升，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要積極組織員工進行培訓，使其員工自身發(fā)展能夠得到不斷的提高，讓員工的積極性得到協(xié)調，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟得到快速的發(fā)展。

（三）完善考核體系

對于激烈機制而言，主要作為一個有效的績效考核方法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的過程中，人員職稱評定和人才選拔等方面存在重要的作用，也是作為員工升值發(fā)展的重要依據。此外績效考核工作可以進一步提高員工自身工作能力和綜合素質，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展建設有著重要的意義。通過建立起完善的績效考核制度，要充分考慮員工自身的心理訴求，從而達到激勵的目的，保證激勵機制具有著針對性，讓人力資源管理作用得到充分的發(fā)揮出來。

（四）做到人員分工的合理化

對于員工分工不合理的問題而言，主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理過程中普遍存在的一種問題，由于管理比較落后和人員分配不科學等情況，導致其對績效考核指標的科學設計帶來了較為嚴重的影響，考核制度通常情況下形同虛設，人力資源在管理的過程中無法將自身的作用充分發(fā)揮出來，所以在實際進行工作的過程中，要對人員的合理分工引起足夠的重視，相關管理人員通過對員工的實際工作能力和個人素質作出充分的掌握，通過崗位和人員的配置，充分發(fā)揮出員工自身優(yōu)勢，更好的保證員工在崗位上將自身的價值充分發(fā)揮出來。

（五）建立起公平和工作的考核制度

為了能夠保證績效考核作用得到充分的發(fā)揮，在一定程度上促進考核體系的公平性和公正性，需要對績效考核評價體系進行積極的完善，在公平公正的前提下，有效的協(xié)調員工在實際工作過程中的積極性，這也成為人力資源管理的重要基礎。所以提高相關監(jiān)督管理，讓員工樹立起主人翁意識，保證員工積極主動的參與到績效考核制度制定中，同時對績效考核體系做出綜合性的評價，保證考核制度的公平性和公正性，積極調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工在工作中的熱情。

總結：通過上述分析得出，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源進行管理的過程中，要充分發(fā)揮出員工自身的主導地位，提高員工參與性，對激勵機制作出科學的制定，通過精神激勵和物質激勵相互結合的方式，使員工個人潛力得到有效激發(fā)。此外為了能夠在一定程度上更好的滿足新農村的發(fā)展目標，要對人力資源管理體系進行不斷的完善，進一步提高工作人員的效率，只有這樣才能保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作全面發(fā)展。