1.呂麗君 2.張恩光

(1.河南 鄭州 450000 ；2.河南 扶溝 461300)

引言

近些年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，這為我國各個行業(yè)的發(fā)展提供了有利的經(jīng)濟背景，建筑行業(yè)也迎來了不可多得的發(fā)展機遇。對于建筑工程企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額，要做好工程管理和項目控制工作。這些工作與企業(yè)的盈利收入密切相關(guān)，而且存在著一定的問題，正是這些問題制約了建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。所以在建筑工程中做好工程管理和項目控制工作，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程中工程管理及項目控制存在的問題

（一）建筑工程管理制度存在缺陷

制定工作管理制度的目的，主要在于約束員工的日常行為，用統(tǒng)一的標準要求職工在一定時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，以提升工作效率和工作完成質(zhì)量。但是在建筑工程領(lǐng)域，很多企業(yè)根本沒有建立起建筑工程管理制度，使得工程建設(shè)中員工工作分工不明確，工作較為混亂，這在一定程度上給工程管理和項目控制帶來了負面影響。

（二）質(zhì)量監(jiān)督不到位，安全隱患比較大

現(xiàn)階段，我國建筑市場的競爭相當激烈，一些施工企業(yè)只為降低工程項目的施工成本，想獲取到更大的經(jīng)濟效益，他們選擇質(zhì)量不合格、價格很優(yōu)惠的建筑材料，還在具體的施工環(huán)節(jié)直接忽視有效的質(zhì)量監(jiān)督，施工人員不規(guī)范作業(yè)，遺留下諸多安全隱患，工程項目的最終質(zhì)量無法保證，甚至威脅到人民群眾的生命及財產(chǎn)安全。此外，部分施工企業(yè)為了縮短施工時間，特意將含土量高的沙土混入混凝土中，大大降低混凝土強度，更不可能實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

（三）缺乏施工人員管理制度

完成一個工程項目，需要大量工作人員的配合才能完成，其中施工人員肩負著建筑工程的建設(shè)重任，他們的施工水平直接影響著工程進度和工程完成質(zhì)量，所以施工人員的管理工作至關(guān)重要。但實際施工人員管理情況卻差強人意，大部分施工企業(yè)沒有建立人員管理制度，在工程開始初期，只能依靠已有的人脈資源來召集施工人員，造成人員流行性大、人員工作不穩(wěn)定等狀況，進而影響整個項目的進展和完成效率。這導(dǎo)致了施工人員之間不熟悉，彼此配合默契度不夠，加之施工人員未經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，難以確保施工水平和施工完成質(zhì)量。

二、建筑工程中工程管理和項目控制的有效對策

（一）健全管理體系

在進行工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要進行管理體系合理構(gòu)建，在進行具體工作過程中，首先需要進行規(guī)章制度的合理制定，進一步完善管理機構(gòu)。在進行規(guī)章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認識具體工程項目，保證再進行建筑項目管理工作過程中能夠高度落實項目管理法，通過進行獎懲制度的合理完善對工作人員行為進一步約束，確保工作人員在進行具體作業(yè)時具有更高的積極性和主動性。在此過程中，還需要進行項目管理機構(gòu)的合理構(gòu)建，具體針對工程項目特點實施阻止運行，項目調(diào)整和設(shè)計規(guī)劃等各項工作，保證項目管理工作具有更高的規(guī)范性和秩序性。與此同時，還需要進行項目負責人的妥善安排，通常情況下，施工項目經(jīng)理作為項目負責人，基于此，需要確保項目經(jīng)理充分了解項目管理法，同時具有較高的項目經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)才能和思想覺悟，進一步精煉項目管理法相關(guān)知識。

（二）不斷加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的“生命線”，也是整個工程項目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工質(zhì)量的管理，嚴格控制每道工序，建立健全監(jiān)管體系，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效銜接上下足功夫，如此一來，工程管理獲得更多的準確信息，為項目控制提供有價值的參考依據(jù)，項目控制穩(wěn)定運行下去，妥善應(yīng)對質(zhì)量抽查，也能體現(xiàn)出工程管理工作實際的存在價值。通過對建筑工程特點的分析，工程管理方案的制定、實行，應(yīng)該涉及項目質(zhì)量風險的綜合評估，實際施工中，最好針對不易控制的施工節(jié)點，專門提出合適的控制辦法，針對現(xiàn)場的施工管理、節(jié)點控制、質(zhì)量檢查等，具體實施多層次的科學管理對策，要求施工人員規(guī)范操作，嚴厲處罰違規(guī)行為，重新打開了工程項目的管控局面，借此保證建筑工程的高質(zhì)量完成。

（三）加強人員管理制度

管理制度還需要有效約束施工人員個人行為，在此過程中，需要進行獎罰機制的合理構(gòu)建，對工作人員進行更為有效的安全施工教育，確保施工人員能夠從思想角度進一步重視安全問題，使其在進行具體施工作業(yè)時能夠嚴格基于規(guī)范展開。只有確保管理工作具有更高的動態(tài)化，才能夠進一步監(jiān)督和控制施工過程，既然預(yù)防發(fā)生安全事故，在確保施工質(zhì)量的同時科學控制施工安全。在此過程中，還需要確保施工人員具有更高的整體素質(zhì)，保證科學落實監(jiān)督制度和管理制度，建筑企業(yè)需要對升空人員進行更為有效的培訓工作，確保相關(guān)工作人員具有更高的責任意識，能夠嚴格基于安全生產(chǎn)標準要求自己。管理人員還需要定期組織施工人員進行專業(yè)學習，引導(dǎo)相關(guān)工作人員進一步認識不規(guī)范施工為工程建設(shè)帶來的危害性。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中工程管理和項目控制方面存在著一定問題，針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該積極的尋找解決方案，以提升工程項目的整體質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立合理的管理制度和相應(yīng)的管理模式，合理處理好施工成本、施工質(zhì)量和施工進度之間的關(guān)系，努力尋求三者之間的平衡點。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，同時不以犧牲工程品質(zhì)為代價，加快工程進度，以促使建筑企業(yè)健康長遠發(fā)展，為社會做出應(yīng)有的貢獻。