試論建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制研究

1.呂麗君 2.張恩光

(1.河南 鄭州 450000 ；2.河南 扶溝 461300)

引言

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這為我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了有利的經(jīng)濟(jì)背景，建筑行業(yè)也迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于建筑工程企業(yè)來講，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)份額，要做好工程管理和項(xiàng)目控制工作。這些工作與企業(yè)的盈利收入密切相關(guān)，而且存在著一定的問題，正是這些問題制約了建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。所以在建筑工程中做好工程管理和項(xiàng)目控制工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制存在的問題

（一）建筑工程管理制度存在缺陷

制定工作管理制度的目的，主要在于約束員工的日常行為，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求職工在一定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，以提升工作效率和工作完成質(zhì)量。但是在建筑工程領(lǐng)域，很多企業(yè)根本沒有建立起建筑工程管理制度，使得工程建設(shè)中員工工作分工不明確，工作較為混亂，這在一定程度上給工程管理和項(xiàng)目控制帶來了負(fù)面影響。

（二）質(zhì)量監(jiān)督不到位，安全隱患比較大

現(xiàn)階段，我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，一些施工企業(yè)只為降低工程項(xiàng)目的施工成本，想獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，他們選擇質(zhì)量不合格、價(jià)格很優(yōu)惠的建筑材料，還在具體的施工環(huán)節(jié)直接忽視有效的質(zhì)量監(jiān)督，施工人員不規(guī)范作業(yè)，遺留下諸多安全隱患，工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量無法保證，甚至威脅到人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全。此外，部分施工企業(yè)為了縮短施工時(shí)間，特意將含土量高的沙土混入混凝土中，大大降低混凝土強(qiáng)度，更不可能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

（三）缺乏施工人員管理制度

完成一個(gè)工程項(xiàng)目，需要大量工作人員的配合才能完成，其中施工人員肩負(fù)著建筑工程的建設(shè)重任，他們的施工水平直接影響著工程進(jìn)度和工程完成質(zhì)量，所以施工人員的管理工作至關(guān)重要。但實(shí)際施工人員管理情況卻差強(qiáng)人意，大部分施工企業(yè)沒有建立人員管理制度，在工程開始初期，只能依靠已有的人脈資源來召集施工人員，造成人員流行性大、人員工作不穩(wěn)定等狀況，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成效率。這導(dǎo)致了施工人員之間不熟悉，彼此配合默契度不夠，加之施工人員未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，難以確保施工水平和施工完成質(zhì)量。

二、建筑工程中工程管理和項(xiàng)目控制的有效對(duì)策

（一）健全管理體系

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行管理體系合理構(gòu)建，在進(jìn)行具體工作過程中，首先需要進(jìn)行規(guī)章制度的合理制定，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認(rèn)識(shí)具體工程項(xiàng)目，保證再進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理工作過程中能夠高度落實(shí)項(xiàng)目管理法，通過進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的合理完善對(duì)工作人員行為進(jìn)一步約束，確保工作人員在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)具有更高的積極性和主動(dòng)性。在此過程中，還需要進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合理構(gòu)建，具體針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施阻止運(yùn)行，項(xiàng)目調(diào)整和設(shè)計(jì)規(guī)劃等各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目管理工作具有更高的規(guī)范性和秩序性。與此同時(shí)，還需要進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的妥善安排，通常情況下，施工項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，基于此，需要確保項(xiàng)目經(jīng)理充分了解項(xiàng)目管理法，同時(shí)具有較高的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)才能和思想覺悟，進(jìn)一步精煉項(xiàng)目管理法相關(guān)知識(shí)。

（二）不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的“生命線”，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制每道工序，建立健全監(jiān)管體系，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效銜接上下足功夫，如此一來，工程管理獲得更多的準(zhǔn)確信息，為項(xiàng)目控制提供有價(jià)值的參考依據(jù)，項(xiàng)目控制穩(wěn)定運(yùn)行下去，妥善應(yīng)對(duì)質(zhì)量抽查，也能體現(xiàn)出工程管理工作實(shí)際的存在價(jià)值。通過對(duì)建筑工程特點(diǎn)的分析，工程管理方案的制定、實(shí)行，應(yīng)該涉及項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估，實(shí)際施工中，最好針對(duì)不易控制的施工節(jié)點(diǎn)，專門提出合適的控制辦法，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、節(jié)點(diǎn)控制、質(zhì)量檢查等，具體實(shí)施多層次的科學(xué)管理對(duì)策，要求施工人員規(guī)范操作，嚴(yán)厲處罰違規(guī)行為，重新打開了工程項(xiàng)目的管控局面，借此保證建筑工程的高質(zhì)量完成。

（三）加強(qiáng)人員管理制度

管理制度還需要有效約束施工人員個(gè)人行為，在此過程中，需要進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制的合理構(gòu)建，對(duì)工作人員進(jìn)行更為有效的安全施工教育，確保施工人員能夠從思想角度進(jìn)一步重視安全問題，使其在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)能夠嚴(yán)格基于規(guī)范展開。只有確保管理工作具有更高的動(dòng)態(tài)化，才能夠進(jìn)一步監(jiān)督和控制施工過程，既然預(yù)防發(fā)生安全事故，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)控制施工安全。在此過程中，還需要確保施工人員具有更高的整體素質(zhì)，保證科學(xué)落實(shí)監(jiān)督制度和管理制度，建筑企業(yè)需要對(duì)升空人員進(jìn)行更為有效的培訓(xùn)工作，確保相關(guān)工作人員具有更高的責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格基于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求自己。管理人員還需要定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)相關(guān)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)不規(guī)范施工為工程建設(shè)帶來的危害性。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中工程管理和項(xiàng)目控制方面存在著一定問題，針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)該積極的尋找解決方案，以提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立合理的管理制度和相應(yīng)的管理模式，合理處理好施工成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，努力尋求三者之間的平衡點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，同時(shí)不以犧牲工程品質(zhì)為代價(jià)，加快工程進(jìn)度，以促使建筑企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。