淺談房地產建筑施工技術管理

劉肅

（山東泰豐城建發展集團有限公司，山東 濰坊 262500）

隨著我國的經濟建設的快速發展，人們的生活水平也得到了極大提升，房屋建筑作為人們的主要居住場所，當然也會相應的提出更多的要求。我國當下的建筑施工已經進入良好、平緩的發展階段，但是在實際施工當中，還是會因為內部因素和外界因素導致施工階段出現較大的技術問題，對工程的順利進行帶來了較為惡劣的影響，在一定程度上阻礙了建筑行業的可持續發展。因此，如何采用有效措施加強房地產建筑工程的技術管理，成了施工單位面臨的關鍵問題。

一、房地產建筑施工技術管理現狀

（一）施工技術管理問題

房地產建筑工程包含的范圍較廣，比如基礎承載力和基礎位置等，如果基礎工程出現問題，將會對建筑物之后的正常使用帶來極大影響。其次是臨時工程問題，建筑施工中的臨時問題包含較多，最為常見的就是基礎工程、鋼筋工程以及模板工程的問題。

（二）施工進度延遲問題

房地產建筑工程具有較大的不確定性，常常會出現施工進度延遲的情況，這種情況輕則增加建設成本，重則讓整個項目陷入無法預料的失控狀態。而造成施工進度延遲現象的原因是多樣的，比如環境影響、設計管理中出現失誤、工期臨時變化等等，這些不確定情況都會使得工程的實際進度落后于預期進度，造成工期延遲。

（三）施工設備落后問題

社會經濟及科學技術的快速發展意味著房地產建筑施工工藝也在不斷更新，邁入信息化時代以后，各種先進的施工技術和設計手段涌入了建設行業，給這個行業帶來了大量的新鮮血液，但是帶來新設備和新技術的同時，也對道路施工帶來了巨大的挑戰。大跨度鋼結構的應用、巨量混凝土澆灌、大型施工設備的安裝已經讓建筑施工變得相當滯后，施工設備和施工技術已經不能滿足房地產建設行業的發展需求。

（四）管理人員管理問題

房地產建筑工程施工最關鍵問題就是管理人員的問題，管理人員對管理模式的理解還不夠深刻，流于形式，缺乏對建筑施工技術系統、全面地認識，僅僅時針對施工這一階段進行管理，并以此來制定相應的施工管理標準。管理人員和施工人員的素質也是存在較大的問題，工程的材料采購人員沒有按照國家的設計標準來進行采購，甚至有些施工企業為了節約成本而選擇不合格的材料作為建筑施工的基礎材料，這些材料本身就存在著很嚴重的質量缺陷。

二、房地產建筑施工技術管理策略

（一）工程施工方案優化

根據以往的工作經驗，建筑工程施工范圍較廣，施工周期長，所以在選擇建筑施工方案時，一定要選擇符合實際設計情況、將主體結構放在首位的方案，然后根據工程項目在社會層面和經濟層面的不同需求，進行相應的設計控制，保證設計方案的科學性、經濟行以及可行性。

（二）建筑工程結構化

由于建筑施工現場環境較為復雜，所以很有必要采取結構化設計手段，要根據現場的環境進行科學化設計，降低材料的使用量，取得更多的經濟效益。

（三）實現設施和設備的標準化

實現設備的標準化即讓施工企業按照相應標準引進施工設備，這些設備首先要能夠安全使用，然后就是要便于安裝和能夠重復使用。與此同時，還可以利用現代的信息技術在施工現場安裝監控系統，實現對施工現場的遠程監控，以便于項目管理人員能夠及時發現和消除安全隱患，保證項目的順利進行。

（四）注重施工過程中的安全管理和材料管理

建筑施工單位首先需要選擇具備豐富經驗的施工人員，然后對施工人員進行強化訓練，提升其相關的操作技能和經驗，注重培養施工人員的責任意識，防止其因為安全意識不足而出現較大的工程事故和質量問題。其次，工程管理人員在制定施工方案時，都是要在安全的基礎之上再進行策劃，在項目的實際管理中，要規劃好施工順序和方法。

（五）完善和創新施工技術管理

為了確保建筑工程的順利進行，需要不斷創新技術管理模式，首先需要的就是創新技術條件，先進的技術是建筑施工的關鍵，需要相關管理人員從實際情況出發，采取對應的技術具有針對性進行施工。

（六）施行精細化管理

建筑工程的精細化管理，就是將工程控制作為核心手段，對工程進行全工程的監督，控制好工程的進度，保證工程能夠按時完成進而全面提升工程的管理水平。在工程進度上的精細化管理主要包括建設周期、項目的內容和工程的施工順序等方面，具體可以對每個階段進行劃分精確到各個階段，利用控制工程進度確保工程的合理性。比如在工程和實際進度計劃存在出入時，要及時分析這種情況出現的原因，采取切實有效的措施進行管理和控制，確保工程項目能夠在規定時間內完工。

三、總結

隨著社會經濟和科技的快速發展，人們對居住環境的要求越來越高，同樣對房地產建筑工程的施工技術提出了更高的要求，所以，建筑工程技術管理人員只有不斷提升施工技藝水平，管理人員轉變技術管理理念、控制好施工材料的質量，才能全面提升建筑工程的整體效果，實現建筑領域的可持續發展。