淺析建筑工程施工管理的進度管理與控制

1.秦麗君 2.李景

（1.河南 鄭州 450007；2.河南 內鄉 474350）

引言

隨著城鎮化進程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進度管理和控制也關系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預定目標，實質上控制著一個工程項目的施工進度，而且高效的進度管理還可以降低施工成本，因此進度管理必須要引起所有人的重視。

一、工程施工進度控制與管理的必要性

在建筑工程實際施工的過程中，相關的施工企業僅僅為了取得更大的經濟利益，就會盡可能的通過提高施工的進程來縮短建筑工程施工的時間，從而確保施工可以在實際規定的時間內完成。然而，隨著建筑施工企業為了追求過快的建筑施工進度，往往忽視了實際建筑工程過程中所出現的質量問題。一旦施工中質量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關工程，這樣既浪費了時間還進一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規定的時間內高質量的完成，就必須要求有關人員管理好建筑施工的進度，并建立健全監管體系，做到監督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質量。另外，相關的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規定的時間內高效率的完成。

二、建筑工程施工管理的進度管理與控制措施

（一）確保工程各方溝通順暢

建立有效的溝通機制是保障工程進度和質量的前提，建筑工程的實施需要各個部門的通力配合，是一項十分繁雜的工作，所以有效的溝通機制可以節省溝通的成本，提高工作效率。工程的各個負責人，要保證溝通的暢通性，建筑單位也可以通過重新梳理管理體系構架，方便部門之間的橫向溝通。在保證工程進度的同時，也要注意對工程質量的重視。建筑是一種長遠的特殊產品，不僅關系到施工企業的未來發展，也關系著人民的生命健康，當前的建筑行業在施工過程中管理機制還不夠完善，使工程質量常常達不到標準，為安全埋下了隱患，所以加強對工程質量的監管已經迫在眉睫，勢在必行。

（二）加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

在施工的過程中，相關的參與人員是否能在規定的時間內完成各自的工作直接影響著工程的質量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發生的問題，并及時的匯報給相關主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風險問題。然而，對于施工中所出現的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應的應對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

（三）確定品質管理的目標，加大品質管理的力度

品質是整個工程建設的重點，土建工程自然也不例外。確定土建工程建設的目標，加大品質管理的力度，在保證工程建設品質的基礎上，嚴格按照土建工程的建設規范，逐步的健全整個土建工程建設品質管理體系。按照工程建設的品質要求進行對工程進度目標的制定，明確建筑工程獎懲制度，健全完善的管理體系，加大圖紙審核的力度，將責任具體落實到個人。與此同時，還要適時加大材料管控的力度，對進場的材料嚴格檢查“兩證一書”，需要二次加工的材料，要進行現場查看制，同一批次進場的結構構件材料，至少要保證三組，一組至少二份，保證材料檢測的真實。

（四）重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業的管理者意識到，同時需要讓施工現場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術含量的工作，并且他們在建筑企業中占據的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內心服從組織的安排，自覺配合進度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業整體的進度管理水平。

（五）加強對施工設備的管理

施工設備是建筑工程的關鍵，對機械設備的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程進度，節省人力成本，保障工程質量，所以要加強對建筑施工設備的管理工作。在建筑設備中，對塔吊的管理尤為重要。因為塔吊在建筑工程中扮演著重要的角色，同時又屬于高危作業，塔吊的操作人員必須是經驗豐富并且受過專業的培訓，塔吊設備在作業之前，必須經過詳細的檢查，確保性能的安全性。對塔吊的嚴格管理，不僅是為了保證工程質量，也是為了保障操作人員的生命健康，不容忽視。另外，還應該制定相應的工作制度，實行崗位責任制，對于施工設備，最好由專人管理，權責清晰，對設備的使用登記備案，做到第一時間找到責任人，保障施工的順利進行，把危險系數降到最低。

結語

由于我國基礎建設的發展，建筑工程對于我國發展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規定的進度完成施工，給施工委托方以及建筑企業帶來了巨大的經濟損失，建筑工程施工過程的進度管理和控制成為建筑企業關注的重點。因此，作者在本文中簡要分析了進度管理與控制的必要性，影響進度管理的各種因素，以及如何有效地進行施工過程的監督管理和控制。其中影響進度管理的因素主要有四種：施工技術、施工環境、進度管理計劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進度管理與控制的措施：強化企業組織管理、重視工程進度管理、科學編制進度計劃、培養高素質管理人才以及及時更新施工技術。